未经实践的创业道理尤其危险。 职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们，正在掀起一股摆摊实验。 年轻人总是勇敢、豁得出去的，摆摊的好处是试错成本低，当我们卖的东西根本没人买时，我们会看破大部分无关紧要的事情，直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱，更快的速度，开启 低风险 创业尝试 ，快速理解世界运转的逻辑。 本书作者黄碧云拥有20年零售经验，曾在得到开过《黄碧云小店创业课》（热卖），她在实地考察后，把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透：卖什么、从哪里进货、怎么选地址，摆摊会遇到的问题，等等。细读本书会发现，摆摊只是起点，这本书正在想要传达的，都是创业的精髓。 虽然当下大家很难，但硬核青年从不内耗，赚钱的门道从摆摊开始。 行不行，摆个摊就知道！会摆摊就会做
稻盛和夫的 会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则
有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
本书是对现有和未来领导者的一封邀请信 请他们停下来思考并重新审视和革新他们的领导方法，从而能够成为卓越的领导者。书中揭示了一种前沿的、系统的领导模式，它在不同行业的优秀企业中已经被反复证明，可以为组织创造出可持续的增长和价值。 从管理生到全球CEO，任何有理想、有抱负的领导者，都将从这本书中受益。安德烈 拉克鲁瓦在书中回顾了自己数十年充满挑战且成绩斐然的领导生涯，并在此基础上进一步发展出如何发挥领袖的力量，使企业蓬勃发展的普适公理：领导力10原则。 书中将解释如何以简单的方式激励全球性组织，超越竞争对手；如何领导组织真正做到以客户为中心；如何用最好的方式激励员工跟随企业的顶层设计；以及如何能使企业获得持续的生命力，在未来几十年中立于不败之地。 对于安德烈 拉克鲁瓦来说，可持续性永远
第二次世界大战结束后，来自美国战时陆军航空队 统计管制处 的十位精英，被福特公司的亨利 福特二世招至麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为重点的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使其获得了 蓝血十杰 的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。 本书前半部分讲述了十杰加盟福特公司后在管理上带来的破天荒的改革以及随之而来的辉煌；本书后半部分讲述了当他们以数据和流程将福特公司从混乱带向强盛时，教条主义与完美哲学又被他们推向*，管理过度化开始窒息公司活力，对成本的过度控制开始扼杀创
本书详细记录了Mr.Hua的10年创业细节，从白手起家到小有成就，从大学时代到而立之年，从国外到国内，有令人羡慕的超越其年龄的成功，亦有异想天开后的惨痛失败。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的 华式 思维烙印。阅读时，你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉，差异化产品设计的先进理念，不停开创新型商业模式的强大执行力，同时，你也可以看到他深陷股市的迷醉，以及理性回归的坚定。 除此之外，书中还有若干增值内容： (1)针对实际场景适时穿插手绘漫画; (2) 再回首"模块，多年后再点评当年情事，更多理性思考与智慧结晶。
《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。 《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》既有理论讲解，又有实操指导，尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，成功销售产品，塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业，成功创业。 《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》语言通俗易懂，并附有流程图、示例图，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、公司员
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
《硅谷之谜》颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新因而有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第1手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是―为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？ 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个更高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，把硅谷的经验提升到了理论高度，并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。 《硅谷之谜》有助于中国的科
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商 30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析 企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销 全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
本书由360创办人周鸿祎亲自撰写、传记作家范海涛执笔。 它讲述了出身平凡、背景平凡的人脱颖而出的故事。书里更是大量披露了周鸿祎的童年成长经历、学生时代的追梦之旅、碰到现实后的观念转变、企业间的竞争内幕。在这本书里，你会为周鸿祎的敢言所惊讶，对于那些自己做过的傻事、蠢事、争议，他不仅不回避，甚至还给出了大量精彩细节。草根出身、鏖战江湖的周鸿祎创业故事，希望能为初入职场和早期创业的年轻人带来启发。 从好奇开始，在现实中涅槃重生。
所有关注零售业的人，很难不注意到胖东来。胖东来被大众热议与追捧跟它的规模和盈利大小没有关系，靠的是极致的服务、优厚的福利和社会公益出圈，从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界，进而成为全国闻名遐迩的网红品牌。 本书以品牌为切入点，从反向商业操作、多业态运营、定制生意经、危机处理等多角度呈现胖东来如何运作品牌，全书抽丝剥茧、层层解读，为读者详细分析了胖东来运作品牌的思路和方法。
从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？在本书中，作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进，塑造了我们现代经济的格局。纵观历史，公司为谋求公共利益而生，虽时常偏离初衷，但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人。 6.以经营多元化，突破增长瓶颈。 7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。
7亿活跃用户，8年时间，5600亿元估值！这是张一鸣创造的奇迹。 字节跳动是如何超速崛起的？ 今日头条是如何拼出血路的？ 面对封杀，Tik Tok将如何突出重围，赢得未来？ 7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界？ 诸多问题，本书都将一一为你解密，详细分析张一鸣的高纬度商业思维，深入探究他的新商业帝国成功之路，也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示。
日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法(丰田的工作哲学与方法大全)》：丰田需要的，是 能够找到工作上的问题点，对其加以改善，并且不断 进步的员工。也就是说，每一名丰田的员工，都必须 坚持自己思考，在工作中发挥自身的价值。所以，丰 田的工作现场很强大。 与此同时，丰田还有一套能够让所有人都能够做 到这一点的方法。 5S管理 改善力 解决问题 的8个步骤 这些正是丰田一直在使用的工作法 。
本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是 重建日本经济和国家的存在感 。书名 燃烧的战魂 是稻盛和夫先生一直提倡的 经营原点12条 中的第8条。 作者在书中探究了 人心究竟拥有多么强大的力量 。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为 终极的服务产业 ，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供*好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着 燃烧的战魂 与 以德制胜 的精神，日本经济必将复兴！
本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上加入了华为*近几年的变化，并对一些数据进行了更新，以便让读者更精确地解读华为
从 6 个人到 18 万人，从 2 万元到 6000 多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商 30 年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析 企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销 全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘清股权思路并复盘。 本书定位清晰，通俗易懂，可操作性强，可为创业者做股权设计提供一套完整的思考体系和方法论。
本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益*大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅寻找商机，还要创造商机。事实上，在很大程度上你能控制未来，就不需要预测未来（飞行员原则）。这些原则虽然看似简单并且易于应用，但是对传统的管理学原理提出了挑战，甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲，本书都体现了创业家的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力和乐趣。
