作为一个企业领导者，作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线，在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路

本书从前期准备、商品管理、推广管理、销售管理、付款管理、促销管理、订单管理、客户管理、收入管理等微店平台的各项功能应用入手，完整而又详细地教读者如何开一家赚钱的微店。

书名: 富兰克林自传 著者: (美) 本杰明 富兰克林著 ; 彭红玉译 书号 9787516908563 出版时间:2017.5 开本:32 装帧: 平 图书定价:19.80 书名:林肯传 著者: (美) 戴尔 卡耐基著 ; 彭红玉译 书号 9787516908211 出版时间:2017.5 开本:32 装帧: 平 图书定价:19.80 书名:拿破仑传 著者: (德) 埃米尔 路德维希著 ; 胡乃波编译 书号 978-7-5169-0944-7 出版时间:2017.5 开本:32 装帧: 平 富兰克林自传 《富兰克林自传》实际上是本杰明 富兰克林写给儿子威廉 富兰克林的家书， 1771 年动笔， 1788 年完成。富兰克林把自己成功的经验和失败的教训娓娓道来，在通俗易懂的叙述中闪现着睿智和哲理的火花，鼓舞了几代人，也开创了传记文学这一新的文学体裁。 富兰克林的经历引人奋斗，他的人生信条助人成功，他的自传语言平实而

他们才华横溢，能力超群，有的甚至有着上天入地的本领，但为何始终在为别人做嫁衣，永远在夹缝中求生存？ 《边打工边创业》将为你提供关于打工与创业的细致分析、全方位的指导与解疑，从小本创业的实际情况出发，对创业前的各项准备工作，例如选择项目，项目运作技巧、赢利方法以及创业的经验等方面作了通俗、生动的介绍，令人耳门一新、茅塞顿开，且可操作性强。

在唱片业界算是后进的CBS SONY，培养出日本位的音乐大型联合企业，将哥伦比亚电影公司的业绩推上全美位。对软件了解的硬件企业“SONY”，是个秉持“以技术为基础的企业公司”。 盛田昭夫，SONY公司的会长在谈到SONY发展史时，将这一特点表露无遗：“这是一连串实现井深先生梦想的故事。” SONY创办者井深大先生，自太平洋战争前已是一位有名的科学家、发明家。盛田与井深是在赴任海军技术将校研究所时认识的，盛田购并哥伦比亚电影公司后，在记者招待会上发表了下列的言论：‘由技术者所创立的SONY公司，是以软件产业为契机。没有软件的硬件，是无法成为真正的大事业。” 为了扩大硬件事业，软件事业是*必要的，这正是SONY公司长年以来的结论。投资庞大金额购并软件企业的SONY，是对软件产业了解的公司。即使SONY在投入莫大金额，

也许现在许多中国读者甚至还不能正确是读出“SAP”的名称。但如果你的工作与ERP或是企业信息化有关，SAP是一个不可以不知道的名字。 SAP来自德国，被称为“莱茵河畔的硅谷公司”，是欧洲最成功的软件公司，世界第独立软件公司，企业应用软件行业当仁不让的。“财富500强”中80%以上的企业都是SAP的客户这对于SAP的是一个的证明。SAP的软件帮助了这些公司实现了全球化的管理，同样，这些宝贵的客户也将管理的经验通过SAP的软件与更多的企业分享。 近几年，H的概念和产品在越来越热。对于中国企业走向国际，实现现代企业管理，提升企业竞争力，ERP是不可或缺的工具。SAP是ERP软件的鼻祖，SAP的R/3系统曾经被认为是ERP的代名词。在本书中，通过阅读SAP30年的历史发展，可以了解ERP的起源和沿革，以及互联网时代到来之后，ERP如何延伸到“协同化电子商务”。

31 年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；31 年后，他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。在这部书中，车建新从学习和体验、心态平衡、生活感悟中，告诉我们智慧源自生活。

1962年，山姆沃尔顿向亲人借钱建立了家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500 强”排名的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000 亿美元，了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600 亿美金，几乎是世界首富比尔盖茨资产的两倍，富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1 本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读一

《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。

董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作；董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步；董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失；董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里，为此，她不惜开除公司最

开店之前，首先必须确定并做好心理上的准备。，在心理上要做好迎接改变的准备。要时刻提醒自己：我的店马上要开张了。这是属于我自己的事业。第二，心理上要对风险有的认识。做生意的出发点是为了赚钱，但却是有风险的。风险并不可怕，只要心态保持冷静，做事有依据，未雨绸缪，就可以将风险控制在的范围。第三，要有积极的态度。有一句格言说：“一个人的人生态度决定了人生的高度。”态度是一种重要的影响力量。

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不必再疑惑，打开书，你立刻可以发现答案，为自己的企业提供指导。 本书提供的法则，是蒙牛思维的总结，在这些思维的指导下，蒙牛切实采取行动，终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上，而是站在所有快速发展的企业的角度，从个别的发展轨迹，运用现代企业管理学的原理，总结出企业发展的规律，再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来，用一种不一样的思维，介绍企业的发展之路。

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本书是作者根据多年从事效能监察工作实践以及调研和讲课中的体会，集各地各单位纪检监察工作人员开展工作之经验，写成的一部专门教材书。书中列举了大量事实，从理论和实践上，介绍了效能监察的意义，内容和方法。实用性强。可作大家工作借鉴以及研究效能监察问题之参考。 根据效能监察工作的实际需要，选辑了上至省市政府，下至乡镇、企业部门有关开展效能监察的具体操作办法，可资工作参考，可做研究资料。

一本百科式的农家乐全书 一个自建农家乐的全面指导 不仅让游客吃喝游玩乐呵呵 更让农家人生财有道喜盈盈 谁说咱农民只能每天日出而作，日落而息? 现在日子变了，咱也能创业、也能做老板了! 还是那些活，还是需要种菜， 还是需要饲养家禽，还是需要伺弄庄稼， 但这些都是给城里人看的。 干咱司空见惯的活，赚城里人的钱!

"三农"问题是关系我国经济和社会发展的全局性问题。党的十七大报告提出要共享改革开放的成果，让大家走向共同富裕，尽量缩小贫富差距。而农民的致富，是缩小贫富差距重要的一个环节，要解决这个问题需要方方面面的努力。 农村信用社是农村金融的主力军，是联系农民的桥梁和纽带，在促进农民增收致富，促进农村产业结构调整，促进农村经济发展方面有着任何商业银行无法比拟的作用。浙江省农信联社宁波办事处一直坚持以服务"三农"和地方经济为己任，紧紧围绕以巿场为导向，以客户为中心的经营理念，加快金融产品和服务功能创新，提高整体竞争能力，在支持地方经济发展的同时，自身实力也日益壮大，已经成为推动宁波农村经济发展的金融龙头企业。

本书共分三大部分。部分介绍创办宠物美容护理店的程序，包括如何筹集和使用资金，如何选址、设计和装潢店铺，如何申领营业*，怎样招聘人员等；第二部分介绍在店铺开业后如何进行管理，如何服务，如何提高店铺效益，如何取得顾客的信任和留住顾客，如何面对顾客的投诉等一系列重要问题；第三部分介绍宠物美容护理店常用的美容护理器具及有关美容护理知识，希望能对您创业和致富有所帮助。

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这是一本专门介绍怎样经营咖啡的实用性读物。作者凭借自身多年从事咖啡生意的实践经验和有关咖啡的丰富知识，向读者详细讲述了如何成功开办一家咖啡馆的经营之道。内容包括：咖啡的一般知识，咖啡馆的整体设计与宣传，运营管理要点与经营艺术，以及咖啡器具的选择、保养和调制技术等。本书内容丰富，科学实用，易懂好学，主要面向正在从事咖啡业及准备投身咖啡业的人士。

本书共分七章： 章介绍连锁的概念、形式、发展，也介绍了麦当劳连锁的运作情况； 第二章就操作层面上介绍怎么做连锁，在连锁体系中连锁总部、加盟者、分店的权责分工。同时，对于餐饮连锁这项投资活动的经济分析，提供量化的分析工具和方法，如店铺的选 址、加盟的经济评价等等。如果你掌握了这些分析工具，也许你就不会去加盟“红高梁”这样的餐饮连锁，而是选择真正能够带来经济效益的连锁方式，同时，作为连锁总部如何认识“规模经济”和“规模不经济”，从宏观角度去把握连锁的发展战略。 从第三章开始，介绍连锁餐馆的五统一。这一章介绍“统一形象”，各店利用总部的品牌效应去经营，同时，各餐馆的经营也影响到总部的品牌和形象，品牌对于顾客而言，就是各餐馆的整体形象，本章侧重介绍了操作层面的两个打造品牌的工