![大爆炸式创新 [美]拉里·唐斯（L【正版】](http://img3m3.ddimg.cn/67/12/11758092853-1_l.jpg)
丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。 联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。 提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释直觉的、出人意料的解决方案。 观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。 交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。 实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的
《社会企业与中国社会发展的创新实践》的研究旨在立足于我国社会企业的发展现实，结合国内外研究的经典理论，以国际比较的研究视角，对以下问题进行仔细探究。 我国的社会企业在哪些发展领域、发挥着怎样的重要作用？作为一种崭新的发展主体，社会企业具有哪些有别于政府部门、市场部门、社会部门既有发展主体的基本特征？从社会创新的角度，社会企业在促进社会发展的过程中面临哪些关键问题？存在哪些可能的解决方案？
![创新书系 创新的团队 [美]克里斯·格里瓦](http://img3m3.ddimg.cn/25/0/11770497313-1_l.jpg)
