人生宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败。作为一名逐渐成熟的寿险从业人员,时间管理就显得尤为重要。如何有效地利用和安排时间,让自己的工作与生活更加和谐有序,*限度地提高工作效率创造更大价值,成为众多销售主管关注的焦点。针对以上需求,我们编写了《时间管理》这本书,旨在帮助寿险公司营销主管建立科学、有效的时间管理机制,掌握各类行之有效的时间管理方法,并能将其熟练应用于团队管理和销售工作中。 本书共分为五章:章为时间管理概述,简要介绍时间管理的基础理论;第二章为时间管理的重要性,分析影响时间管理的因素,介绍时间管理的关键点;第三章为时间管理的方法,结合工作实际,阐述了进行有效
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作,可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
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《小而美的生意·餐饮店》一书系统梳理了开设一家餐饮店的各个环节,旨在为新创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决,再到经营后的策略调整,本书将帮助创业者迅速从入门到精通,轻松打造属于自己的、 具特色的小门店。 本书内容丰富,具体包括市场分析与定位、店铺选址与装修、开业筹备与宣传、食材采购与储存、菜品开发与管理、员工配置与管理、顾客接待与服务、食品安全与卫生、成本控制与管理、价格策略与促销、外卖运营与管理、持续发展与扩张等。 本书内容实用性强,着重突出可 作性,是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书;本书文字图表化,简化了阅读难度,提升了阅读效率;本书适合创业者、上班族,以及对开店感兴趣的读者阅读,可以让读者掌握应知应会的开店知识。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作,可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代 标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个 创新的公司? 为什么 能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长 公司的创新和增长到底来自哪里?《沃顿商学院创新课(凭借创新实力获得加速增长)》介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·S.戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代 标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个 创新的公司? 为什么 能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长 公司的创新和增长到底来自哪里?《沃顿商学院创新课(凭借创新实力获得加速增长)》介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·S.戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代 标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个 创新的公司? 为什么 能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长 公司的创新和增长到底来自哪里?《沃顿商学院创新课(凭借创新实力获得加速增长)》介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·S.戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代 标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个 创新的公司? 为什么 能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长 公司的创新和增长到底来自哪里?《沃顿商学院创新课(凭借创新实力获得加速增长)》介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·S.戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜