在《从优秀到卓越》中，吉姆 柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。 吉姆 柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。 飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。 掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生 飞轮效应 ，帮助企业持续增长。 吉姆 柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。

《一路向前》是一个基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事，商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期，推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革：VIA系列咖啡、派克市场烘焙咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、精益求精技术、新门店设计理念 在此过程中，公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观，实现完了赢利和可持续发展的完美平衡。 这也是一个关于创新和重新赢得尊重的故事。本书以独特的视角和鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。

全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以 兵团作战 的群体英雄文化与 混凝土 组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案 华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往

本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史，本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱，资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱，*终，它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色，书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具，既可作为企业领导者和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的读物，也可作为商学院中 公司战略 资本运作与商业模式创新 等交叉领域、跨界类课程的教科书。

本书的整体内容分为七章，包括：什么是审批流程，审批流程构建的要素，OA审批流程的构建方法，OA审批流程的优化方法，与其他软件的协调配合，OA审批流程的绩效管理，构建与优化的实操案例。全书条理分明、图文并茂，有案例有方法，让读者能较为轻松地获取相关知识，学习相关方法，参考实操案例，提升自身构建并优化OA审批流程的实际能力。

数字化转型是一个持续的过程，企业需要在实践中不断学习和总结，优化转型策略和路径。通过持续的实践和反思，企业可以更加科学地规划数字化转型的实施方案，提升转型的成功率。总之，数字化转型是现代企业发展的必然选择，企业只有通过数字化手段，才能够提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。本书精选了十个具有代表性的企业案例，这些案例不仅涵盖了通信、金融、制造、零售等多个行业，还包括了企业在产品与服务创新、组织结构调整、市场与客户关系重构等方面的实践。通过对多个实际案例的深入分析，希望能够为企业的数字化转型提供有益的启示和借鉴，帮助企业在数字化转型的道路上走得更加稳健和远大。通过不断的实践和创新，企业可以实现从技术驱动到战略引领的全面转型，最终实现业务的快速增长和持续创新。

作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者，以及华为的部分高管，并进行了系统研究，从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场，到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局东南亚，通过 以土地换和平 的战略转型进入 友商时代 ，走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时，华为转 正 海思芯片、发布 鸿蒙系统 、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念：只有自身强大才能够走得更远，提前给*坏的打算做出应对方案，在遇到困难时就能从容应对。 华为国际化的历程虽然充满心酸曲折，异常艰难，但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经 走出去 的企业家、处于转型困境中的管理者、相

本书研究目的是探索成功的企业家族如何调节家族内部关系，以及家族 企业之间的关系，建构并验证家族治理与家族企业绩效之间的理论模型。为了便于分析和理解，本书分6章介绍家族治理的理论以及在不同时代、不同国度的企业家族治理的案例。

德鲁克卓有成效变革管理的名言精选集。能够促进变革的组织仍然只有企业。也正因为如此，企业才成为当今社会创造财富的组织。本书围绕延续与变革的平衡这一主题展开。本书所收集的所有语录，均始于德鲁克个人对这一问题的思考和见解。

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1995年，当《财富》杂志首次发布世界500强榜单时，中国（包括港台）只有三家企业上榜。2021年，《财富》世界500强新榜单揭晓，中国上榜公司数量创历史新高，达到143家，连续第二年保持世界首位。中国企业不仅在数量上有所增加，而且在排名上也有很大的提升。国家电网上升至全球第2位，从去年的102位上升至59位，阿里巴巴从132上升至63位，腾讯提升了65位到了197位，小米提升了84位排在第338位 这组振奋人心的数据和众多活跃在中国市场的 专精特新 企业蒸蒸日上，充分显示了中国经济稳定向好的态势。 经济向好为企业发展打下良好的契机，而企业要提高长期竞争力，还需要借助数字力量完成转型。仔细审视成功企业，不难发现很多都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。企业的数字转型之旅就像是一场马拉松，而不是百米冲刺。 在数

培训真的有用吗？企业大学对于企业是否有存在的意义？两个问题的答案都是肯定的。学习者和团队都能从培训中获得极大的成长，能有效提高组织的绩效。企业大学对企业的意义不在于有或没有，关键在于它所起的作用是不是能帮助企业经营发展和人才发展的需求，帮助优化和传播企业文化。在移动互联网如此发达的今天，学习与发展部门知识传播的只能在快速弱化，营造企业内部更快的学习力和更有效的学习长，为很好人才搭建展示舞台、为企业文化传承营造氛围越来越显出“很硬”的需求。本书是阳光大学前执行校长兼筹建人蒋跃瑛女士对于阳光大学创建史的分享，解释了什么是企业大学，为什么要建设企业大学，如何设计与管理企业大学等问题，深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来，充分显示了阳光大学建设时所面临的困难和挑战，以及面对这些问

内部并购行为作为企业集团内部资源配置及与外部资本市场互动的重要手段，其类型、目的和动机、影响、投资价值评价、以及特有的公司治理问题，是企业集团治理和管理中亟待解决的理论和实践问题。本书在国内外研究的基础之上，结合中国企业集团的实际，为上述问题提出相应的理论解释和实证分析支持，并为实务界提出企业集团的公司治理以及与子公司互动发展的建议，推动我国企业集团公司治理水平和管理水平的提高。

深度学习的最有效的模型——KASH模型 六大学习品质——“焕然一新（REFRESH）” 击碎三大学习障碍——超负荷运转、低关系信任、认知偏差 设计有效学习方案必不可少的三阶段模型——“我—我们—你” 本书探讨了高效学习的常见障碍，并提出了一系列实用工具和策略，以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段，并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。 无论你是经验丰富的领导者，还是刚开始担任领导职位，这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效，并对团队成员的学习产生强有力的影响。

为指导和促进上市公司独立董事规范、尽责履职，充分发挥独立董事在上市公司治理中的作用，中国上市公司协会于2014年9月发布《上市公司独立董事履职指引》。本书是我国第一本对独董制度进行总结并指导独董履职的工具书，对完善上市公司董事会治理和健全中国资本市场，有着重大的意义。本书分为六个部分：第一部分 上市公司独立董事履职指引；第二部分《上市公司独立董事履职指引》解读；第三部分 《上市公司独立董事履职指引》法律渊源；第四部分 上市公司独立董事履职情况报告；第五部分 上市公司独立董事制度研究解读论文；第六部分 上市公司独立董事履职典型案例。

优选通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新

本书是作者根据当前时代背景，对大部分企业面临的发展困境进行的思考及领悟，并且总结出了“机制变革”的相关手法，对企业转型升级如何与机制相结合，以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。 书中分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面，总结出在这几个方面中企业所面临的问题，以及如何用机制去进行改善，终设计出了“机制 创新”的企业变革模式。 企业的转型升级是一项复杂且艰难的过程，一般的改变不能使问题得到充分解决，转型升级切忌表面化。机制的融入能够让企业的转型升级工作更加系统化、准确化，从而深入问题核心，直击要点，使得企业相关的调整工作也能合理有序地进行。

为指导和促进上市公司独立董事规范、尽责履职，充分发挥独立董事在上市公司治理中的作用，中国上市公司协会于2014年9月发布《上市公司独立董事履职指引》。本书是我国本对独董制度进行总结并指导独董履职的工具书，对完善上市公司董事会治理和健全中国资本市场，有着重大的意义。 本书分为六个部分： 部分 上市公司独立董事履职指引； 第二部分《上市公司独立董事履职指引》解读； 第三部分 《上市公司独立董事履职指引》法律渊源； 第四部分 上市公司独立董事履职情况报告； 第五部分 上市公司独立董事制度研究解读论文； 第六部分 上市公司独立董事履职典型案例。