为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退，而苹果iPhone手机则成为了这个时代*标致性的代表？ 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产，而回归传统游戏却成就了一个领先创新的公司？ 为什么亚马逊能够成功通过大数据满足客户需求，提供便捷的Kindle阅读体验，让用户锲而不舍地使用和追随？ 因为创新，智慧的创新！ 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎，因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、亚马逊和三星这些增长领跑公司的创新和增长到底来自哪里？本书介绍了如何通过不断积累的创新实力，实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治戴伊教授是创新界的领军人物，他精心设计了一套丰富且充满创意的战略，通过创新促进有机增长，并运用大量新鲜的案例支撑创新增长的新观点。作者还向管理
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退，而苹果iPhone手机则成为了这个时代 标致性的代表？ 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产，而回归传统游戏却成就了一个 创新的公司？ 为什么 能够成功通过大数据满足客户需求，提供便捷的Kindle阅读体验，让用户锲而不舍地使用和追随？ 因为创新，智慧的创新！ 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎，因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长 公司的创新和增长到底来自哪里？《沃顿商学院创新课（凭借创新实力获得加速增长）》介绍了如何通过不断积累的创新实力，实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·S.戴伊教授是创新界的领军人物，他精心设计了一套丰富且充满创意的战略，通过创新促进有机增长，并运用大量新鲜
本书从契约、产权、企业组织、社会经济组织方面对技术创新制度中的技术资产剩余索取权问题进行了研究。本书利用技术资产价值变化模型，研究了研发契约关键条款对技术资产剩余索取权的影响，得出了技术创新团队期望收益的期权模型；利用淘金模型，分析了技术资产的租值消散问题，研究了技术资产的产权界定、保护、流转对技术资产剩余索取权的影响；运用治理模式权衡模型研究了技术创新组织问题，提出技术创新型企业的剩余索取权悖论，为科技型小微企业适应知识经济发展的观点提供了新依据。还分析了风险投资制度体系的构成，研究了风险投资中的技术资产剩余索取权问题及对技术创新的影响，提出风险投资是与知识经济发展相适应的制度安排。本书对国内科研院所的科研契约问题进行了实证研究，对美国硅谷、128公路两个科技园区的发展历
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、、7-11、强生等16家企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
《创新简读》一书回答了创新是什么，描述了创新是怎样持续改变着我们世界的。这本书还研究了创新是怎样发生的？为何为发生？谁创造了它？人们是怎样追求创新的？并从正反两方面探讨了创新会带来的结果，尽管创新是经济社会进步的本质，但创新仍面临着巨大的挑战，经常会遭遇失败。 《创新简读》全书共分六章。 章从18世纪一个伟大的创新者——约书亚·威治伍德的创新案例开始，揭示了创新的真谛，创新是创意、知识、技能、艺术和人际关系等的跨界融合。 第二章，作者对创新进行了定义，指出创新是新创意的成功应用，并从熊彼特破坏性创新的理论出发，从正反两方面剖析了创新对社会、经济的积极促进作用和破坏性作用，提出了创新的五种模型。 第三章，从伦敦千禧桥创新的失败案例中，作者阐明创新并不意味着成功，大
刘颂杰、曹斯、张纯、王垂林、张志安主编的《英国媒体数字化转型--案例与模式》选取英国的泰晤士报、金融时报、每日电讯、每日邮报、经济学人、卫报等传统媒体借助新技术主动向数字化转型的成功实践，既有扎实的理论分析与丰富的案例说明，还附有作者与各传媒负责人的访谈内容，全面呈现了英国传统媒体在新媒体、新技术环境下，如何做到内容及产品的创新、新闻生产流程再造、商业模式探索以及持续提高影响力。对国内传统媒体向新兴媒体跨界、传统纸媒向数字化发展提供了较好的借鉴样本。
本书系统地研究了网络经济的本质特征，以及企业进行数字化改造的大多数主题。全书分三篇，共10章。篇主要分析网络经济的范畴及美国新经济的发展趋势；第二篇主要论述了数字化企业的含义、构成要素及发展阶段；第三篇主要介绍世界若干地区和国家有关企业数字化改造的政策与实践，以及如何认识数字化、网络化企业的价值与价格等问题。 本书学术水平比较高，内容丰富，理论联系实际，适合作为经济类和管理类专业的高年级本科生学习数字化经济课程和研究生的阅读书目。本书对于实际工作者和对数字化网络经济感兴趣的人士，也是很好的参考书。
![正版书籍 人才管理 [英]Andy Cross（安迪.克洛斯）上海交通大学出版社9787313124302](http://img3m7.ddimg.cn/79/11/11388056407-1_l.jpg)
安迪·洛斯的《人才管理》为“英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了如何在工作中管理人才、包括人才差异、人才网、人才侦查员、人才教练员、人才搅拌器、人才指挥官、人才吸铁石等内容。本书为英汉对照，便于读者在学习管理的同时学到地道的英文表达。书中满是给我们这些经理融人才管理于日常工作的好点子。方法浅显易懂，经理才是人才管理的对象、人才管理不需要我们操心的谣言悉数粉碎。与此相反，它恰恰强调了我们在管理人才上的职责与管理损益表底线一样重要。很值得一读!”
本书收集了全国17个省、自治区和直辖市的41个案例，42位作者参加了写作、14位专家进行了评注。这些案例既包括了联想、用友、昂立等高新科技企业，也包括了家电、鞋业、药业、酒业等行业。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作，可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
在内部控制活动的主要内容——会计控制部分，我们注意体现会计控制的特色。我们认为，应当将财务控制与会计控制加以分开。现在人们已经越来越多地认识到，财务与会计各有特定的工作对象，二者存在明显的区别。考虑到实践中不少企业并没有将这两者明确区分的现状，我们在书中极少数地方兼纳了部分财务控制的内容，比如筹资控制等。此外，体现出财务会计控制的特色。管理会计是会计的一个重要分支，人们对此已经进行了相当深入的研究，比如标准成本控制等。为此，我们着重对财务会计控制进行阐述。具体内部涉及货币资金控制、采购与付款控制、存货控制、生产控制、固定资产控制、对外投资控制、成本费用控制以及销售与收款控制。在控制活动具体内容安排上，按照财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》中提到的会计控制
