本田和索尼都是日本战后新兴的企业。因此常常有人对它们进行比较研究，探索了两者在发展过程中的共同特点，挖掘了它们各自所具有的鲜明个性。 一年前我在小学馆出版了“索尼法则”一书。当时采访索尼时，我便是从以下几个问题着手的。“为什么索尼那么成功？”“为什么索尼的商品都小而精致？”而此次开始采访本田的时候，我也如法炮制，心里抱着几个“为什么？” 为什么本田朝气蓬勃？ 为什么本田受年轻人的青睐？ 为什么本田能跻身于企业之林？ 为什么本田对赛车如痴如醉？ 为什么本田会造出别出心裁的车？ 为什么本田得以成为世界的摩托车制造 商？ 为什么本田会是一个胸怀大志的企业？ 采访本田的时候，我的感觉就是：我所遇到的每个人，不论年龄、性别、级别、国籍如何，他们都充满了人情味。而且在他们身
康柏与苹果之争，苹果与联想之战……《竞技》向你解读在不同时期，行业引领者对于推出创新产品和树立强大品牌的积极探索。《竞技》并没有记录其发展历程中的每一次峰回路转和每一项技术突破，而是揭示在灵感的驱动下，IBM、苹果、康柏、Palm等行业巨头所取得的惊人成就和惨痛教训。联想在收购IBM的个人电脑部之后，ThinkPad X300曾是这家中国IT业最国际化的公司在产品上颇为大胆的尝试。《竞技》对其从形成概念到市场推广进行了详细阐述。有品牌崛起的惊险曲折，也不乏多方博弈后的产业变迁。《竞技》讲述“他们的故事如同惊险片一样充满悬念，令人兴奋”。
有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？ 这是一部霍华德 舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。 星巴克的历程不仅仅记录着发展和获胜，它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明，一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时，却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值——这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是的方式。
贵州卫视高端对话节目《论道》开播于2007年5月16日，由博鳌亚洲论坛秘书长龙永图担纲嘉宾主持。将龙永图打造成为我国政府前高官“下海”“触电”人，这是《论道》区别于国内其他同类谈话节目的亮点。龙先生拥有在联合国和外经贸部长期工作的经历，自上世纪90年代开始，更是担任中国加入世界贸易组织的首席谈判代表，他对于国际政治经济风云和经贸规则有着独到的理解。他对经济现象、经济趋势的观察、判断、评论，在国内有着相当大的影响力。
众所周知，犹太人是会赚钱的人，而如今，在中国也出现了这样一群会赚钱的“犹太人”，那就是温州人。 在这里，温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。正如一位温州网友曾经感慨地说道：“我们觉得我们这样做并没有什么，但是，在其他人眼里，却成了不一样的。其实，在温州，创业致富就是成功的体现。” 台湾大王王永庆说过，做一件事，观念非常重要，观念正确，比较容易贯彻，事情就比较好办；观念错误，脑筋转不过来，做什么事情都是不行的。事实正是如此，致富是一种思维习惯，你有富人的思维习惯，你就能够成为富人，你没有富人的思维习惯，你就只能是穷人。只有拥有致富的思维方式和行为习惯，你才可能真正致富。
本书为了解怎样周密制定成功的经营战略开辟了新颖的视角。它对研究当前变幻莫测的亚洲商业环境的挑战与机遇提供了独到的见解，并通过各种模型和体系提出了全新的管理理念。本书利用一系列亚洲企业的典型案例研究详尽地阐释了这些理念，案例所涉及的范围从制造业、物流规划业、零售业一直到服务行业。读者将能够更好地了解亚洲公司所面临的棘手难题，并能够应用书中切实可行的理念工具，制定卓有成效的经营战略来化解这些难题。
企业的经营常被喻为冰山，浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的！《为什么能够永续经营》就将展示公司的强大的成长性基因架构！ 企业的奠基者佐吉和喜一郎根据实践和心得创建了的文化内核，在价值观和哲学思想的精神体系下，形成了企业的“规范”！并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最上层的商品力和品牌力的组织链条！ 作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能，包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节！如果生产系统是骨骼的话，经营机能系统就是血液！ 永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中！的血液适合所有的企业，只要把汽车更换为自己的产品，的内在经
精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足；充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在……李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。本书从哲学的高度系统地诠释李嘉诚的商业理念，并完整展示了他的“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。 李嘉诚的巨大成功，要归结丁他的人视野，人胸怀，人境界，而在这一切的背后，是一套“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。” 正如李嘉诚所说：“财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。如果让我讲一句，‘富贵’ 两个字，它们不是连在一起的，这句话可能得罪了
生命中那些温暖、神秘的联结与网络时代那些冰冷、严谨的技术相互作用，成就了Facebook——一个成立仅6年却网聚了4亿用户的社交网站。 2004年2月4日，哈佛大学的大二学生马克·扎克伯格在宿舍里捣鼓出了Facebook，此后，这个网站以病毒一样惊人的速度传播开去。2010年3月的一周，Facebook的流量超过了它在美国所有的竞争对手，包括谷歌！而年仅25岁的马克·扎克伯格（跟比尔·盖茨一样，他也是哈佛大学的肄业生了！），以40亿美元的身价登上了2010福布斯全球最年轻富豪榜，位居。 这本书便是Facebook的创始神话，是一个关于性、金钱、天才和背叛的故事，一个基于大量采访、几百个资料提供者、上万页文件资料、甚至还包括几项诉讼程序的颇具戏剧性的故事，一个关于创新、成长、引爆流行和赢得人气竞赛的故事。
本书围绕成功组织3S模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3S模型。本书以华为为样本进行案例研究，但最终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。
许多人都知道格兰仕的低成本战略。如果按照“竞急战略之父”哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的理论，低成本战略便是总成本领先战略。波特虽然从理论上深刻阐述了总成本领先战略，但企业要成功地实施这一战略，还需要丰富的实践来加以创造和发挥。本书系统地论述了在我国改革开放的历史变局中，格兰仕是怎样利用国内国外的大环境，依靠低成本战略迅速发展壮大，乃至成为全球首屈一指的“制造大王”的。 回首格兰仕的发展历程，可以发现任何一个企业如果要取得成功，首先便是要有个清晰明确的战略，然后在这一战略指导下，创建一个系统，这很关键。光有战略，没有系统，战略便会没有成长之基；光有系统，没有战略，系统便会成为无本之木。本书作者的高明之处，便在于通过透视格兰仕低成本战略的同时，还明确透彻地阐述了格兰仕的整个
维珍集团总裁布兰森性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。没有人毕布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏，积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度却达到了惊人的96%，英国民众都在支持布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 书中介绍了布兰森的经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。
职场不进则退，告诉你如何保住“饭碗”。 认为做好本职工作就是保护伞，大错特错！ 认为公司没了自己就关门大吉，大错特错！ 准备充足，差异化竞争，你才能不可替代！ 七步营销，让你迅速上位！ 步：改变你对工作的看法，改变你的心态。 第二步：了解自我营销的目标市场：你的老板。 第三步：建立你自己的绩效评估文件。 第四步：开展小型个人营销活动。 第五步：开展大规模自我营销活动。 第六步：根据公司需求更新技能。 第七步：规划你的自我营销行动。
“电子商务”正逐渐发展成为“商务电子化”，这是开启一个时代的企业，企业的创业史就是行业的创业史，企业制定的规则就是行业的规则。这个企业就是ebay，大的电子商务公司。 是谁成就这个企业？梅格·惠特曼，1998年-2008年担任eBay公司总裁兼首席执行官。 把一个50人小公司带领成为1.5万名员工、年营业额85亿美元的跨国企业巨头！ 素有“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”等美誉的eBay前总裁梅格·惠特曼（Meg Whitman）的商业回忆录，为当今这个动荡的时代带来希望与乐观！ 在这本书中，梅格·惠特曼展示了在担任eBay总裁过程中的经验教训，以及在商界打拼的10项核心价值观。这些价值观将为大小企业带来革命性的变革，不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。 由ebay创立的全球电子商务模式的核心基础是用户之间的信任，围绕信任
在这本书里，我们将透过一些鲜为人知的故事，探究搜索王国背后一连串未曾破解的秘密。我们将看到，在不到十年的发展历史中，两个名不见经传的学子是如何一次次向世界巨头叩关？一个数百人的公司，是如何在近乎娱乐的创业生涯中打造亿万产业？一个博士军团是如何在群雄逐鹿的网络世界异军突起，啸傲江湖？
新技术的浪潮不仅改变了我们的生活方式，也正在深刻改变着商业世界的规则。这要求互联网时代的企业家只有建立互联网的思维方式才能求得生存与发展。 《赢在互联网思维——写给下一个十年的企业们》作者将互联网时代企业家所应遵循的思维法则进行归纳总结，对其在企业愿景制定、培养领导力、人力资源管理以及市场营销等方面的应用方法和效果进行了生动的分析与讲解。作者在书中列举了大量因拥抱互联网思维而获得惊人成功的企业案例，使读者可以真切感受到新技术思维的巨大商业影响力。 《赢在互联网思维——写给下一个十年的企业们》适合每一个希望把握新技术浪潮带来的商机、使企业跟上时代脚步的企业管理者研究阅读。
在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天，汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖，在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。 朱新礼，山东人。1992年辞职下海，创立汇源食品饮料有限公司；1993年初，奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单，掘得桶金；1994年力排众议，挥师北上，拉开全国扩张的序幕；2001年后，多次与资本携手，共谋发展，并于2007年在香港联交所成功上市。 他是中国饮料业的，他开创了独特的“汇源模式”——勇气 创新 专注 合作=成功！ 他敢想敢做，锐意进取，用超常的胆识和钢铁的意志打造的汇源品牌驰名中外；他胸怀大志，关注“三农”，用企业家的魄力和农民儿子的情怀建立的绿色生态产业链造福一方；他悲天悯人，心系天下，身体力行地参与公益慈善活动
在本书中，作者描述讨论了一系列的挑战和相应的战略考虑与概念。书中论述的不少概念和战略，某些已为全球各地的企业、组织所应用实施，而更多的则超前于目前企业、组织的现状。但可以确认的是，在未来十年之中，不可能在五年之中，本书所述的不少概念与内容将会变成企业动作的常规方式。本书之一是希望有助读者从全球经济、企业发展的角度对这一前所未有的网络化进程有一个深入透彻的了解，利用这前所未有契机更上一层楼。作者在此提供了一个交流渠道www.dwowd.com或www.drwengonlineworld.com
