稻盛和夫的 会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则
在抗战期间，上海社会崇尚华丽糜费，骄逸奢侈成风。聂云台老居士有感而作，于1942、1943年间编撰成《保富法》一书，在上海《申报》上连载，激荡时人之心，数日之间，便收到助学献金四十七余万银元，一时传为佳话。 作为曾国藩的外孙，聂云台居士一生亲眼目睹诸多显赫世家的兴衰沉浮。太平天国以后，湘军的一些肱骨名臣、爆发户、中兴时期北京和上海滩的一些富贵人家，家道纷纷败落，聚敛财富不积厚德之家富不过三代，以及居士对照自家沉浮，深有感触。遂将自己个人一生所接触的、亲眼所看见的，融合历史的经验教训，向人们证明了一种天理循环、因果报应的道理，并以自己的七世祖乐山公的善积福缘而庇荫后人为佐证。指出其人之居心以及对财物的取舍，与后代子孙的昌达有莫大的关系。为善加福于人，自己自然得其福，后代子孙亦可昌隆
500年前王阳明龙场大悟，悟到了 心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。 就是说 人的良知即为天理 。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的 致良知 。 稻盛和夫 三十而立 ，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把 作为人，何谓正确 当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
企业管理类书籍。本书以 7-11 的成长发展为主线，全景展现日本零售大王的成长是，阐述经营方法论，既有初创的曲折，有低谷的困惑，有强势的崛起，同时深度挖掘创始人铃木敏文对零售的理解，展现他对零售与互联网结合的看法。本书是 7-11 的传记，更是 7-11 零售学的思维、经营复盘。
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人。 6.以经营多元化，突破增长瓶颈。 7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
稻盛先生说：人生和工作的结果=思维方式(-100～ 100) 努力(0～ 100) 能力(0～ 100)。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的*重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和 京瓷 公司的发展。 本书大体分为四部分，*部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学，*后一部分为附录。全书约28万字，可谓稻盛思想的集大成。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻底实现透明化的独立核算管理。
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的经营
本书深刻剖析了深圳改革历*富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以*推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。 史玉柱是天生的营销天才，一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册，一句句基层员工都能理解的话语，史玉柱东山再起，百折不挠，窘到破产，富到亿万，终悟道“人生只有低谷才能学到东西”…… 史玉柱的创业经历告诉我们，没有一蹶不振的创业，成功和规模，不能避开风险，创出一番伟大的事业，唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不时刻需要一颗理性头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗百折不挠的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会在成
本书深刻还原和剖析了世界第三、中国的网络帝国——腾讯集团发展过程中关键性的时间点，以及其创业领袖马化腾所扮演的角色，他如何创业，推进企业的成长，如何以后发优势引领创业团队，以真正的竞争力、规模开拓蓝海，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。 马化腾是天生的演说家和智慧领袖，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染员工团队的演讲，再低调也无法掩饰平台帝国范创业者的锋芒和力量，马化腾相信“只要去做，没有什么事情是不可能的”，…… 在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己行之有效价值理念。和谐之道同样可能让企业在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，即便放到X光下质疑，也只有秉承“上善若水”胸怀的企业才能走
本书是一本关于移动互联网趋势及移动互联网商机的书籍，主要介绍雷军如何成功做小米，他的商业远见、产品之道、饥饿营销、优秀管理经验等方面，是一本能给读者带来较大信息量和经济价值的书，书中不仅有雷军商业的远见，还有他的经营策略。
目前，我国的民营企业已经占到全国企业总数的 92% 以上，民营经济已经成为我们党长期执政、团结带领全国人民实现 两个一百年 奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任等方面不断提升和打造自己的企业文化，努力成为新时代推动高质量发展的生力军。 为了更好地弘扬新时代的企业文化精神，打造基业长青的百年企业，新励成教育科技有限公司始终秉承 成就个人，幸福家庭，和谐社会 的企业愿景与使命，毫无保留地将新励成 19 年来精心提炼的 九大理念 和 十六大行为准则 编印成册，打造了这本理论与实践相结合，故事与智慧相结合，案例与点评相结合，示范与实用相结合，理念与行为相结合的《新励成企业文化理念手册》。
10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？ 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工在内等100余
有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？ 这是一部霍华德?舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。 星巴克的历程不仅仅记录着发展和获胜，它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明，一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时，却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值——这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是的方式。
《联想，是个大品牌 怎样成为世界JI科技公司》一书，从昔日PC霸主将何去何从、联想启航、联想 教父 、联想杨元庆、联想发展、国际化之路、渠道变革、联想合伙人、联想的科技发展、联想文化等10个部分为读者讲述了联想和它的当家人柳传志、杨元庆的奋斗史，希望读者能从中得到一些启迪和正能量。
百度已经成为中国蕞具价值的品牌之一，英国《金融时报》将百度列入 中国十大*品牌 ，成为这个榜单中蕞年轻的一家公司，也是一家互联网公司。而 亚洲蕞受尊敬企业 全球蕞具创新力企业 中国互联网力量之星 等一系列荣誉称号的获得，也无一不向外界展示着百度成立数年来的成就。那么，百度为何取得成功？从百度的成长中我们可以学到什么？《百度，大数据：全球蕞大的中文搜索引擎、蕞大的中文网站》一书主要从百度公司，起点中关村；百度公司，源起李彦宏；百度公司，是个大家族；百度之路，平凡的传奇；百度公司，强强合作；百度公司，竞争中强大；百度公司，简单可依赖；百度公司，承担社会责任等8个部分解读百度之路。
这是一个引人入胜的真实故事。敢于梦想的主人公卡尔·宏邦100年前来到中国，从当地的生活、工作经历中得到启发，发明了以植物为原料的营养保健食品，为人们带来饮食平衡与健康。由此，他成立了纽崔莱产品公司，成为营养保健食品行业的鼻祖。同时，在产品销售过程中，他推动建立了全新的营销模式——多层次营销。 卡尔·宏邦几十年来大力宣传的营养理念逐渐被广为接受，而这位的思想者仍未停下探索的脚步。他始终走在时代前沿，相继提出了可持续林业、土壤补给和生态旅游等先进理念。卡尔·宏邦于1973年辞世，然而他的创新思想仍在纽崔莱营养与健康研究中心长存，引导纽崔莱品牌在健康营养领域不断探索。
科瑞物业2018年排名上海*、全国第二十一,是行业内名副其的领头羊,科瑞物业商业模式的探索过程,是中国物业管理行业转升级的标志性样本。科瑞物业18年如一日兢兢业业做好物业服务与管理工作,这是服务业中的 工匠精神 ,社会和时代呼唤科瑞物业身上散发出来的企业家精神。本书通过梳理、剖析科瑞物业在思想解放、实事求是、客户思维、组织驱动、人才战略、企业文化等方面的故事与做法,展现科瑞物业18年来在企业商业模式方面的细致探索,为同行乃至社会各界人士提供借鉴。
企业的经营常被喻为冰山，浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的！《为什么能够永续经营》就将展示公司的强大的成长性基因架构！ 企业的奠基者佐吉和喜一郎根据实践和心得创建了的文化内核，在价值观和哲学思想的精神体系下，形成了企业的“规范”！并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最上层的商品力和品牌力的组织链条！ 作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能，包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节！如果生产系统是骨骼的话，经营机能系统就是血液！ 永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中！的血液适合所有的企业，只要把汽车更换为自己的产品，的内在经
