《从0到1开公司:新手创业***指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。 《从0到1开公司:新手创业***指南 实战强化版》既有理论讲解,又有实操指导,尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路,灵活运用多渠道、多工具进行融资,让创业者不再为资金问题烦恼;全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本,在短时间内聚集人气,成功销售产品,塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业,成功创业。 《从0到1开公司:新手创业***指南 实战强化版》语言通俗易懂,并附有流程图、示例图,实战性强,是随查随用的实务宝典,适合创业者、公司管理者、公司员
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。 《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是 作为人,何谓正确? 稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为: 那么简单的东西就可以把企业经营好吗? 照这样做,人生就会变美好吗? 这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗? 而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经
《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾(稻盛和夫创建的培训经营者的机构)不为人知的内部资料,更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间,稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年,在广大塾生的强烈建议下,稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
本书全景式地讲述了华为从无到有,从小到大,从中国走向国际的发展之路。 从1987年开始创业到成为全球通信巨头,华为从代理交换机起步,逐步进入通信领域,任正非等带领华为人不断克服困难,让华为成为世界通信行业的领先企业。了解华为的发展史,学习华为的管理理念,对当今的企业管理者有着重要意义。
作者史蒂夫 迈哈特在遭遇了一次人生巨变后,开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业,关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中,你有两种选择:它一起成长,获得成功;或是让公司成长到不再需要自己,然后失败。 这本书讲述了企业家托马斯 威尔曼的故事,他让公司和自己一起得到了重生,成为了一名立于行业的企业家。如今,这本书已经过二十次再版重刷,成为了中小型企业的经典参考书!
危机背后,也是转机。危机带来了不确定性和挑战,尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享,全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失,坚守责任、互相扶持,克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时,本书也探讨了面对新形势下的商业危机,企业经营者如何汇聚团队力量,引领员工通过转型驱动效能,在危机中继续前行,让企业再生新机。危机非偶然,企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。
本书汇集作者30余年的理念管理实践与探索,阐述了理念管理主导个体及企业运行状态的内在规律,系统性回答了如何在个体及企业构建并具体应用理念管理体系,书作贯通 道术学 ,有理论、有思想、有体系、有方法、有实践、有案例,对助力企业经营管理,打造精英团队及个人终身成长,实现活力有序,高效精进都有着重要的现实指导意义。
本书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子,这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹,开创了一个价值万亿美元的产业,将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。 本书作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上,揭示了英特尔公司无处不在的产品和的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚,这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。 在行业领导者的光环之下,英特尔也曾经历起落与成败,但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。
津村企业是日本一家致力于中医药现代化的医药企业,该公司在120多年的时间里经历6任董事长,克服了战争、地震、渎职、质量危机等困难,延续至今,并且不断创新,成为日本著名的企业之一。本书介绍了从中药到汉方药在日本的过渡历史,讨论了津村的市场地位,涵盖了125年间从创始人津村重舍到现任第六任总裁对公司的发展方式和理念,分析了公司在不同阶段遇到的困难和危机情况,介绍了公司在传统和创新领域的方向和策略。此外,本书还分析了地方和文化资本,以及其他一些重要的因素是如何促进和维持津村长期生存发展的。
布罗肯希尔私人有限公司,简称“必和”,是澳大利亚基因的一部分,但它一直是个谜。本书次详尽地细述了“必和”如何从澳大利亚内陆平地起家,联合合作伙伴“必拓”,成为当今大的矿业公司。根据一系列珍贵的采访资料,本书剥开这家公司光鲜的外表,揭示出在21世纪大企业发展背后的真正驱动力——政治和工业力量。 在这本极具调查性的力作中,作家彼得?汤姆森和罗伯特?麦克林揭露了“必和”演变过程中各种愿景、阴谋、丑闻和你死我活的暗地竞争:从1883年身份神秘的查尔斯?拉斯普在布罗肯希尔那幸运的次钻探,到2001年“必和”与“必拓”合并,再到6年后必和必拓大胆地以1500亿澳元竞购力拓。 两位大师级的作者通过与这些事件的主角们的直接对话,构筑出一个个扣人心弦的故事——关于深谋远虑和决策失误,关于国家建设和自我膨胀,关于贪婪和
本书从培训经理人的角度,结合作者多年来为外大中型企业讲师培训的经验,以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势,深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场;从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人,应该如何依据组织业务的角度,去高效推动企业的培训工作,以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。
这是一部传奇人物、传奇公司、传奇创业史,详细介绍了博格创立先锋集团的历程,同时介绍了美国基金行业的发展。截至2017年底先锋集团管理规模为5万亿美元,是世界第二大资产管理公司。博格是一个传奇性人物,创业故事也动人心弦。
布罗肯希尔私人有限公司,简称“必和”,是澳大利亚基因的一部分,但它一直是个谜。本书次详尽地细述了“必和”如何从澳大利亚内陆平地起家,联合合作伙伴“必拓”,成为当今大的矿业公司。根据一系列珍贵的采访资料,本书剥开这家公司光鲜的外表,揭示出在21世纪大企业发展背后的真正驱动力——政治和工业力量。 在这本极具调查性的力作中,作家彼得?汤姆森和罗伯特?麦克林揭露了“必和”演变过程中各种愿景、阴谋、丑闻和你死我活的暗地竞争:从1883年身份神秘的查尔斯?拉斯普在布罗肯希尔那幸运的次钻探,到2001年“必和”与“必拓”合并,再到6年后必和必拓大胆地以1500亿澳元竞购力拓。 两位大师级的作者通过与这些事件的主角们的直接对话,构筑出一个个扣人心弦的故事——关于深谋远虑和决策失误,关于国家建设和自我膨胀,关于贪婪和