他们才华横溢，能力超群，有的甚至有着上天入地的本领，但为何始终在为别人做嫁衣，永远在夹缝中求生存？ 《边打工边创业》将为你提供关于打工与创业的细致分析、全方位的指导与解疑，从小本创业的实际情况出发，对创业前的各项准备工作，例如选择项目，项目运作技巧、赢利方法以及创业的经验等方面作了通俗、生动的介绍，令人耳门一新、茅塞顿开，且可操作性强。
《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。
若将人生比喻成一场竞赛的话，那么与同业之间的竞逐，无疑就是一场长距离的马拉松，和对手比的是能力、耐力、技巧……每位选手都各尽所能，想要在竞争中脱颖而出，期盼自己能够成为业界的巨擘。 小店店主若想得到最直接、最经济、最正确的建议，相关方面的书籍是最理想的选择。通过广泛的阅读，汲取其中的精华，增长自己的见识，是再创事业的高峰的关键。当您拿起这本书的时候，就表示您确实有心想要改变，让自己脱离以往感性的经营方式，开始理性的思索，当然，用心看完这本书后，最重要的不是要身体力行，事业的另一个春天才能如约而至。 本书中没有艰涩难懂的专有名词，更没有长篇大论的道理，都是直接且毫不留情地点出了小商店经营中的常见问题，期待经营小商店的朋友们能在阅读之余，痛定思痛，将自己经营上缺点详细列出来。
这本书继承了周先生系列丛书“语言通俗、全彩漫画、易读易记、量身定做”的一贯特色，而且在贴近性上有了可喜的突破。它的例子提炼自现代发廊经营的实践，鲜活生动，让你感觉到事情就发生在你的身边；它的编排设计用尽苦心，分为“情景故事、漫画、如果是你、问题分析、应该这样做、赢利法则”等6个部分，对比分析，提炼要旨，让你明白错在哪儿，知道怎样做才对；68个例子概括了发廊经营的68个细节，提炼出从业人员应当记取的68条法则，赞其贴近，实至名归。 如果说发廊管理是一把金钥匙，那么钥匙上的齿就好比管理中的细节，不好好打磨，永远也打不开财富之门。本书语言通俗、全彩漫画、易读易记，是为发廊经营者量身定做的美发店赢利实用法则！
"三农"问题是关系我国经济和社会发展的全局性问题。党的十七大报告提出要共享改革开放的成果，让大家走向共同富裕，尽量缩小贫富差距。而农民的致富，是缩小贫富差距重要的一个环节，要解决这个问题需要方方面面的努力。 农村信用社是农村金融的主力军，是联系农民的桥梁和纽带，在促进农民增收致富，促进农村产业结构调整，促进农村经济发展方面有着任何商业银行无法比拟的作用。浙江省农信联社宁波办事处一直坚持以服务"三农"和地方经济为己任，紧紧围绕以巿场为导向，以客户为中心的经营理念，加快金融产品和服务功能创新，提高整体竞争能力，在支持地方经济发展的同时，自身实力也日益壮大，已经成为推动宁波农村经济发展的金融龙头企业。
本书分上编，下编。无论是在工业发达国家，还是在发展中国家，小公司都是市场繁荣的根基，一国经济兴盛的支柱。尽管潮起潮落，每年都有大量的小公司破产倒闭，但“野火烧不尽，春风吹又生”，每年又有更多的小公司破土新生。小公司作为一个整体，数量不断增加，地位不断提升，而且，随着消费的个性化、差别化和高新技术的开发和应用，小公司在国民经济中的地位和作用将越来越重要。
本书从实际情况出发，采用从整体把握与具体实施方案相结合的方法，对开店的投资分析、店铺装饰、广告创意、经营运作、市场营销等各个流程一一进行了分析，精选了餐饮、零售、连锁经营店、设计室和多种服务中心的经典案例，附录了上百种目前热门和正在兴起的行业，为广大开店朋友提供了一本简单易懂，切实可行的开店手册，也是量身定制一定个性店完备的参考读本，让你轻松跨入成功商家的行列。
《教你做生意》是上述系列培训中率先推出的课程，本书就是该课程的主要教材，它是由国际商会联合会(ICCC)的专家专门为发展中国家编写的。本书的特点是注重操作性，帮助读者树立正确的经营观念和增强对经营策略及方式方法的运用。该书的作者都是具有深厚理论功底和丰富经营经验的专家，因此，本书不是简单地介绍经营的具体知识和事例，而是在先进的经营理论指导下的经营思想与方式的归纳、提升与运用，因而具有较强和广泛的实用价值。据了解，目前国内还没有类似的教材。从内容上看，本书不仅适用于那些准备从事经营活动的人们，而且也适用于那些正在从事经营活动的人，书中的许多观点和方法对从事其他行业工作的人也不无益处。学习者如能结合观看本课程的录像(或VCD)和参加适当的培训，将能很快掌握一套适合自己情况的经营方案的设计方法
海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司，被推为全球白色家电制造企业第5名，海尔有18年的时间走过了国内企业100多年走过的历程，“海尔——Made in China”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想，如市场链、OEC管理模式、SBU等等，已成为中国企业不可多得的学习样本。 在《张瑞敏如是说》中，作者尽量“原汁原味”地记录了张瑞敏对海尔的企业文化、人才观、营销战略、国际化、管理模式等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中还详尽披露了张瑞敏对2002年以来所遭外界质疑和非议
《史玉柱如是说》忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识，眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们的欣慰了。二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。
选择咖啡馆创业的六大理由 理由一：咖啡是真正的“世界性饮品” 理由二：咖啡馆作为餐饮业中的“黄金”领域，异军突起，前景无限 理由三：咖啡馆早已餐饮范畴，是具有魔力的场所，是一种无法拒绝的生活方式 理由四：彰显个性，自我实现，扩展人脉，获得成就感 理由五：咖啡馆创业，资金需求可大可小 理由六：成长性好，回报率高 这是本由咖啡馆创业者倾力创作的操作指南。本书所写都是作者发自肺腑的心得体会，是作者与一大群咖啡馆经营者的经验汇集，涵盖了咖啡馆创业中所有关键成功要素。 将感性的咖啡文化与理性的创业实践及企业经营管理结合，给咖啡馆赋予了全新的诠释：既有餐饮业的本质特征，又有高于其上的文化内涵、品味格调。
你想开一家赚钱小卖部吗？本书对小卖部的选址定位、进货导购、经营策略等进行了阐述精练，让您轻轻松松管理，开开兴兴赚钱！
