在物业管理工作中推行6S是提升管理精细化水平、增强管理实效的有效手段。为了帮助物业管理从业人员更加有效地推行6S，本书从物业企业的实际出发，用大量清晰的实景图片演示并讲解了6S的基础知识、6S的具体实施过程和方法、6S在物业管理领域的实际应用，以及在物业管理中推行6S的要点和实际案例等内容。书中提供了大量的表格和管理制度范本，读者可以结合自身实际情况参照使用。另外，本书还配有视频课程，对物业管理6S推行的相关内容做了更为形象、直观的解读。
本书采用独特的、以问题为基础的形式，向读者阐述了国际贸易与政策领域的关键问题。本书向读者呈现了不断变化的贸易政策格局、不断发展的贸易政策制度安排，剖析了贸易理论，并且为学生提供了一个更好地理解当前国家和国际层面贸易政策问题的经济框架。 ● 使用独特的、以问题为基础的形式探讨了国际贸易政策问题以及当前国际贸易政策领域存在的争论及其影响。 ● 探讨贸易理论，将其作为研究贸易政策的指导。这些贸易理论包括传统的产业间贸易理论以及更新的产业内和企业内贸易理论。 ● 研究那些广泛使用的、直接或间接影响国际贸易的政策所产生的国家层面和国际层面的影响效应，并分析这些政策的不断演变的制度安排。 ● 呈现了政策的发展格局，从传统贸易政策（如关税、数量限制和出口补贴）到包括知识产权、劳工、环境和增长与发
本书简要回顾了中国恢复关税与贸易总协定缔约国地位和加入世界贸易组织谈判的过程。这一谈判长达15年之久，所涉历史事实和文件资料繁多，难以用一本书的篇幅全部展现，本书仅作为这一重要谈判历程的简要记录。 在谈判过程中，多边谈判和双边谈判是交叉进行的，而为了方便读者阅读，本书按照多边谈判和双边谈判分别表述，每节的大事一览表可显示两者之间的联系，读者还可对照本书所附大事记将整个谈判过程串联在一起。书中还收录了有关文件，由于篇幅所限，仅为文件首页，全部内容将收入《中国加入世界贸易组织谈判文件资料选编》一书。 本书由张向晨、索必成执笔，在编写过程中，石广生、沈觉人、龙永图和李仲周等谈判亲历者审阅了书稿并提出了修改意见，王子先、田涯、符荆捷、丁为、蒋苏晋、赵宇果、金悦、李家琪、王琛
本书以思想史研究为基础，以管理学研究为纽带，对中国古代管理思想进行了系统的梳理、提炼、分析和比较。一方面采用最基本的历史研究方法，尤其注意史料的选取和考证，以扎实的文献功夫和严密的逻辑推理形成靠得住的学术见解；另一方面采用比较研究法，将中国古代管理思想与国外管理思想进行比较，分析两者之间关于管理原理、方法的相通性及在环境、文化、传统影响之下的差异性。其学术价值主要在于强化了历史学与管理学的深度交融，在重新归类中国古代管理思想体系的基础上，将经典和前沿的管理理论渗透到分析和考证的过程当中，既体现了历史的客观性，又体现了专业性、学术性和科学性，力求为深化中国古代管理思想史研究提供一个可读、可信、可思、可辩的文本。
《WTO争端解决与中国》(第二卷)是继《WTO争端解决与中国》卷和第二卷后，重点关注2010年度内WTOO涉及中国案子的文集。《WTO争端解决与中国》(第三卷)述评了中国人世以来中国参与WTO争端解决的实践；评述了中国诉美国禽肉限制措施案(DS392)专家组报告；概述了美国一对部分中国产品征收终反倾销反补贴税(DS379)的专家组报告；全文翻译了美国一对部分中国产品征收终反倾销反补贴税(DS379)的上诉机构报告。 《WTO争端解决与中国》原则上每年出一卷，以便法律、经贸人士及时了解和研究涉及中国的WTO争端解决案例。
本书分综述、货物贸易协议——《1994年关税与贸易总协定》及规范非关税措施的协议、货物贸易协议——部门协议、货物贸易协议——与贸易有关的投资措施协议、货物贸易协议——贸易救济措施协议、服务贸易总协定、与贸易有关的知识产权协定、主要成员及观察员、贸易政策审议机制与争端解决机制、世界贸易组织与中国经济、与世界贸易组织相关的组织和机构11篇，近2000个条目、200多万字。它以条目的形式，系统、全面地介绍世界贸易组织的历史、现状和发展趋势，世界贸易组织的基本原则与规则，世界贸易组织的运行机制，以及中国加入世界贸易组织的权利与义务、相关政策和法规的调整与修订、总体经济发展和产业发展等知识和情况。本书有三个显著特点：首先，它是在对世界贸易组织进行系统、深入研究的基础上编纂的，对世界贸易组织的学术研
![决策分析基础 [美]罗纳德A.霍华德 阿里·阿巴斯 概率树 链式法则 行动性思维规则 聚会问题 风险态度 敏感性分析 决](http://img3m7.ddimg.cn/73/3/11745381457-1_l.jpg)
内容简介 在决策过程中，我们所面临的*具有挑战性的现象就是不确定性。假设我们决策时所面临的每个方案都有一个视频，能够详尽地展示我们未来的生活历程，那么我们就可以很容易地做出决策。不确定性与所有重大决策都密不可分。要想成为决策大师，我们必须具备处理不确定性的能力。我们必须学会在不确定性的海洋中冲浪，而非溺毙其中。我们必须形成“不确定性为决策的一个先导”这一清晰理念，即达成思维的清晰性。
