本书描述了麦当劳在东亚五大城市：台北、香港、北京、东京、首尔，如何融入当地文化的成功经验。在跨国经营的背后，麦当劳其实十分重视文化差异这件事。麦当劳董事长詹姆士·坎特洛普曾说过，麦当劳的目标是“尽可能成为当地文化的一部分”，除了在各地积极举办各种社区活动外，当日本人觉得正餐一定要吃饭才吃得饱，又想吃烧烤的料理时，东京的麦当劳就从善如流，开始卖咖哩饭和照烧猪肉堡。在香港人的认知中，笑脸迎人必有诈，麦当劳就调整当地员工教育训练的方式，不去强调麦当劳一贯的微笑式服务。总之，麦当劳会根据不同的市场环境在经营方式上做调整。

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本书在理论分析的基础上, 阐述安徽省科技金融发展的现实基础 ; 根据科技创新与金融创新的内在互动关系, 按照“科技资源—资源投入—产出效率”的思路, 构建安徽省科技金融指数评价指标体系, 同时, 依据风险投资行业的特点, 构建安徽省风险投资发展指数评价指标体系。

大数据并不是一时的流行，能否顺利活用大数据已成为商业成功与否的判断标准。即使如此，当前除了一部分 企业之外，大部分企业仍处于摸索如何活用大数据的阶段。本书以活用大数据成功和失败的各种实例为基础，详细介绍了在商业领域活用大数据的方法和具体实施步骤，以及活用大数据给生活方式带来的变化。 本书适合企业管理人员、中小企业主和自主创业者阅读，也可供从事大数据应用相关工作的人员参考。

所谓餐饮业是一个比任何政治家、任何制造业等都为社会做出巨大贡献的群体集团。而且，唯有Chain Store（连锁店）A才能实现。大部分餐饮店都只有1 家店铺。即使已有10 家、20 家分店，在发展为50 家时，也常常受挫。那么，这和真正的连锁集团有什么不同呢？真正的连锁集团有什么技术诀窍A呢？你难道不想了解吗？为解开这些谜团，首先必须知道连锁的社会价值。 本书以有意欲开创连锁店新局面的人为对象，为以创立真正的连锁店为目标的人提出建议。

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水产是生鲜超市商品中比较特殊的一群，它涉及活物和时鲜，经营和管理起来难度非常大。这本《生鲜超市工作手册水产篇》从水产部门的“工作基础”谈起，详尽介绍了水产商品的加工方法和处理流程，以及水产部门应该如何通过陈列技巧吸引顾客和打造激发购物欲的卖场环境，根据时鲜和季节给顾客生活提案。卖场和商品如何进行卫生管理、收货时的验货，如何制定每一个月的商品促销计划、副食调料部门必须遵守的法令和标识的管理……等方面做了详细的总结和分析，最后告诉读者水产部门的数据管理方法。

《中等职业教育国家规划教材：税收基础（第4版）（会计专业）》是中等职业教育国家规划会计专业主干课程教材，是按照《中等职业学校会计专业教学指导方案》，依据最新出台的税收法律法规，在第三版的基础上修订而成的。 《中等职业教育国家规划教材：税收基础（第4版）》内容包括：税收概述，税收制度，流转税制，所得税制，资源税制，财产税制，行为税制，税收管理概述和税收征收管理。 本书配套编写有学习指导与练习（ISBN978-7-04-035353-2）和多媒体课件，便于教师组织课堂教学和学生课下自学。 《中等职业教育国家规划教材：税收基础（第4版）（会计专业）》可作为中等职业学校会计专业和财经类其他专业教材，也可作为在职人员培训用书。

今天，随着大数据时代的到来，摆在我们眼前的课题也已经蜕变为量和质的问题。怎样正确驾驭这些以令人恐惧的势头持续增加的数据，又怎样将它们转化为高质量的信息？ 毋庸置疑，各种数据的爆发式增加会为商业世界创造新的机遇，也会为医学领域的学术研究带来巨大的福音。但是，数据同时也是一柄双刃剑，读取方式错误，可能造成致命的灾难性后果。

只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。 模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着范例的机会，直至自身的商业模式

一家新开的烤串店，一开始顾客络绎不绝，不久后生意却一落千丈。看到附近的一家日式居酒屋以时尚前卫的店面设计和耳目一新的菜单积攒了很多人气，烤串店老板不由得动了心思：看来还是要从女顾客身上做文章啊。于是把自家店铺重新装修成咖啡馆风格，还增加了时尚甜品。重装开业后，上座率高了很多，但是好景不长，最终这家店还是关门大吉。 一家老牌CD店，专卖传统演歌和歌谣类CD。前来光顾的顾客越来越少了。店老板开始考虑关店。但是次子却主动向父亲请求接管生意。看到隔壁的自行车专卖店在SNS社交网站上发布新品展销资讯与顾客之间展开积极的互动，销售额节节攀升。次子也尝试用同样的方法，希望以此加强与顾客之间的沟通。但是收效甚微，而且运营费用增加，导致店铺运营进一步恶化。 本书一开头列举的这两个例子在生活中都很常

《保险理论与实践》是由从事保险理论和政策研究的全国性学术团体中国保险学会主办的连续出版物，致力于出版、严谨、高质量的政策研究和实务研究成果，强调学术性与政策性、理论性与实践性的有机结合。 《保险理论与实践(2023.10总第88辑)》收录《我国自动驾驶汽车保险创新探析》《加拿大公共养老金负债端管理研究》等文章。

本书从实际工作需要出发，以管理学理论为依据，用大量现实案例为佐证，深入讲解管理的宗旨要义，针对问题和现象，阐述了作为一个很好管理者必须具备的素质能力，介绍了关于选人、用人、管人、决策、沟通等方面的方法技巧。全书内容丰富实用，对管理者解决日常事务、提升管理水平很有帮助。

急于求成是很多人在工作中常犯的毛病。俗话说得好：“欲速则不达。”越是求快求成，你就越是达不到预期的效果。正如一朵花开需要时间，做任何工作，我们首先要沉下心来，像钉钉子一样去工作，多一点耐心、专注和勤奋，少一点浮躁、马虎和懒惰。只有这样，我们才能把工作做好，从而凭借出色的表现在职场上站稳脚跟，取得一番令人羡慕的成就，实现自己的人生价值。