财富、商业与哲学 内容简介:包括工资、环境破坏等在内的商业伦理重要问题,在现代社会仍是悬而未决,同时它也孤立于道德哲学的更大的全球史范畴。本书致力于跨越这一鸿沟。书中对在商业社会讨论道德哲学的奠基性哲学家的思想进行了全面的解读。
“致天下之治者在人才”,人才是实现民族崛起、构筑国际竞争优势的关键。在要素驱动经济增长的后发优势日渐消弭和经济活动人口进入负增长的关键期,优化人才区域配置、释放人才潜力成为维持中国经济持续增长的关键;高质量发展阶段,各地纷纷将发展目标由GDP增长向创新增长转变,那么,短期经济增长目标约束和长期创新驱动发展究竟会对人才区域配置产生怎样的影响?创新驱动发展模式能否扭转人才配置失衡的局面?人才将如何赋能经济高质量发展?在我国经济发展方式亟须由要素驱动向创新驱动转变的紧要关头,本书就人才区域配置的前因和后果展开研究,以期挖掘出人才区域配置失衡的根源,为新时期改善人才区域配置、促进区域高质量发展汇聚新思路。
市场没有永远的朋友,只有永远的利益。渠道客户管理得好,共存共荣;管理不好,倒戈相向。郭汉尧老师书籍《渠道客户开发与管理实战手册》围绕渠道客户开发和管理两大方面,通过直白讲述的方式,深入剖析了渠道客户的甄别与开发、区域招商、有效治理、渠道激励、服务维系和如何解决渠道回款难题等内容,并针对企业渠道开发中的误区和如何建立渠道预警机制等问题提出了独到的观点,为企业提供了一套完整、系统的渠道管理方案。
《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出,浓缩了MBA十门主要课程的内容,用通俗易懂的语言,向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外,还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前,作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系,读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓,更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理,宏观经济学,战略营销,运营与供应链管理,财务会计,管理会计,公司理财,组织行为学,统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括:西北大学凯洛格管理学院Daniel F. Spulber教授;加州大学Irvine分校管理学院Peter
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l 本书 之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变,提炼流程管理理论背后的思维模式,并辅以大量的实践案例。 l 通过系统理论 实践指南的方式,帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和 。严谨的思维导图,快速梳理知识逻辑;丰富的企业案例,深入实际场景分析;清晰的方法指导,结合理论学以 用。 l 全书共3个 分,第壹 分介绍什么是流程思维;第贰 分借助流程思维认知企业商业逻辑;第三 分运用流程思维构建问题解决 。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制 ;帮助个人实现 有序、高/效 ,提升成就感、拓展视野;帮助商科学生培养新的思维理念和思维方式。
本书是“德鲁克全集”第18本书。不得不面对的情境;不得不解决的问题;不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析(纪念版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功,即对组织各种资源管理的成功,其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究,在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时,越来越重视对人力资源的“开发”。 本教材结合相关理论及案例,对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上,突破了一般教材枯燥的理论介绍,注重实用性和可读性,穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块,力求让学生“身临其境”,在具体场景中结合切身体会,理解和掌握相关知识点。 本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材,也可作为人力资源相关从业者的业务参考书,还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。
IBM,每年有高达150亿美元的新收益,来源于22次意外的商业机遇;惠尔浦,2008年在全球衰退背景下的创新,创造出40亿美元的收入,独占业内鳌头;爱伦·库尔曼,凭借业务创新的雄心,从杜邦公司的*成长为CEO……创新不仅意味着更好地生存发展,还有奇迹!一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。您呢?公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神,而创造性常常如稍纵即逝的灵光,罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新,而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值,增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式,帮助您孕育和设计有价值的新的业务,为您的经营思维注入生机,不可思议地提升您的创业能力和创新水准。团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组
本书内容循序渐进、深入浅出,在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上,重点讲解其在实务中的应用技巧,力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。 本书共分4篇,第1篇:规划篇,包括第1章,主要介绍了介绍企业人力资源现状分析,人员供给预测、需求预测,并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案;第2篇:招聘篇,包括第2章~第4章,主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理,并拟定了招聘、面试、入职与转正相关制度、流程、表格、方案;第3篇:培训篇,包括第5章~第6章,介绍了企业培训如何设计、如何组织实施,以及专项培训管理,并拟定了培训相关制度、流程、表格、方案;第4篇:离职篇,包括第7章,介绍了员工离职管理、辞退管理,并如何做好风险防范,并拟定了
书号:9787300316277 书名:实验工作法——不确定时代的敏捷创新与决策术 定价:69 注:预售品种请单独下单,与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货!
本书分析了获得“GOOD FACTORY奖”的28家企业的成功事例,介绍了如何渗透企业愿景、人才培养等48个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力,书中概括了具体的实施办法。