本书全面概述了现代商业环境中的信息系统，从管理、组织、技术要素到具体系统的应用，深入探讨了信息系统如何重塑企业运营、提升竞争力。本书两位作者以出色的真实案例研究而闻名，这些案例描述了知名企业如何使用信息技术解决问题并提高业务绩效，不仅有助于读者了解信息系统，掌握电子商务、知识管理及人工智能等关键领域的实践技能，还有助于培养读者在复杂商业环境中的道德判断与决策能力。

随着数字化时代的到来，供应链管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应链，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应链思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践进行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深入了解供应链规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应链来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书

“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法！ 冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”！ 深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。 《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！ 写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！

本书是一本的管理学教材，在世界许多 和地区广受欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。本书共5篇15章，荟萃了近年来管理学各个领域重要的、*新的研究成果。不仅如此，作者还编写了大量的专栏和精彩案例，从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。本书不仅适用于工商管理、市场营销、会计学等管理类专业本科生、研究生和MBA的教学，而且适用于各类企事业管理人员的培训，还可以作为自学者的 参考书。

随着互联网线上线下的博弈、三四线城市中产群体的快速增长，我国零售业面临着****的机遇与挑战。在电商概念出现数年之后，新零售的品类规划、各类专卖店和便利店的业态创新再次成为热点。那么如何才能通过有效的采购运营管理和大数据平台（中台和后台）来提升整体绩效呢？针对这个难题，本书介绍了经欧美国家验证的行之有效的零售解决方案，即零售品类管理。本书由18 章和3 个附录组成。第1～3 章概要介绍了品类管理的基本内容。第4～15 章是本书的重点，从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理。第16～17章介绍了对作为品类管理基石的购物者的研究和品类管理工具。第18 章增加了新零售品类管理的内容，重点分析了盒马鲜生的新零售实践，在新零售环境下对组织“人”的概念进行了强化，未来“人”是新零售成功的关键点。附

《管理的本质》（ 装）

本书是一本风靡 的公司财务经典教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司财务的基本框架。全书围绕以NPV分析为主千的价值评估这条主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念与观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估价、资本预算、风险与报酬、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、 公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语言，配以丰富的案例、举例，系统、扼要、有效地传达了公司理财的基本观念、基本方法和实务技能。 本书既适合作为商学院MBA、财务管理和金融学本科生、研究生的教科书，又适合作为财务和投资专业人士、大学相关教师和研究人员的 书或参考书。

本书以动态竞争环境为研究背景，以核心竞争力、动态竞争等为理论基础，围绕企业竞争情报力，首先从动态竞争视角界定“企业竞争情报力”概念，形成该研究的概念模型与理论框架。以此为基础，依据研究的逻辑发展顺序，依次对企业竞争情报力内在构成及内在要素间作用机理、企业竞争情报力测度模型及其应用评价、竞争情报力发展动力系统及其内在机理、企业竞争情报力提升策略等展开研究与探讨，构建企业竞争力理论体系。 本书可供战略管理、竞争情报领域的教学科研人员、管理人员，以及图书情报科学、信息管理学、管理科学等专业的研究生和高年级的本科生阅读参考。

《上海交通大学MBA经典案例集（1）》中的每个案例都是MBA学员及我院研究人员在大量公司实践及对相关情景的深入分析的基础上撰写而成，旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题，而这些问题并没有所谓绝对意义上的正确或错误的标准答案，仅供读者参考、借鉴。