《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》由《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》编写组编写

团队赋能，是管理者的智慧之道， 它不仅能确保团队内部稳定，让日常工作井然有序， 更能充分激发员工的卓越绩效表现。本书将引领你深入挖掘员工的专业技能和潜力宝藏，精心设计引导之法，助力员工突破个体能力的极限，推动团队绩效不断跃升。 在这里，你将获得提升自身多方面素质能力的秘诀，拓宽工作视野的法宝。管理者将学会打造高绩效团队的策略、技巧，让团队绩效产出更上一层楼。快来开启这场赋能之旅，为你的团队创造无限可能！

为落实全国总工会关于实施典型标杆的选树培育和示范推广建设工程有关要求，全总决定定期分领域发布全国工会重点工作创新案例，出版《全国工会重点工作创新案例（2024年第6期）》，旨在及时发现总结各级工会创新经验，选树培育标杆，供各级工会相互学习借鉴，并结合实际推广应用，进一步推进工会工作取得新成效。《全国工会重点工作创新案例（2024年第6期）》分为16个领域，包括思想政治引领领域、宣传传播领域、劳动和技能竞赛领域、发挥劳模工匠作用领域、产业工人队伍建设改革领域、“四技”“五小”“两比”领域、新就业形态劳动者领域、维护职工权益领域、工会服务职工领域、基层工会建设领域、构建和谐劳动关系领域、参与劳动争议调解和职工法律援助领域、劳动法律监督“一函两书”领域、智慧工会建设领域、女职工工作领域等。覆盖省

博览业中的博览会每年为德国创造了355亿欧元收入此书粉碎了国际博物馆协会关于博物馆不能盈利的禁锢改变了传统的会展业理论极大地丰富了休闲学理论潜在的旅游资源与城市营销载体将引领博览会与博览主题公园的大潮站在知识经济与休闲经济的巨肩上抚琴吟唱

本书是适用于商学院案例讨论课的案例集，案例来自加拿大优选的商学院——毅伟商学院。书中的12个案例，涵盖了不同行业，不同国家。这些案例取材很新，囊括了社交媒体营销、信息安全、虚拟团队管理等近期新、最前沿的商业挑战，时效性极强。案例本身和翻译的质量俱佳，对商学院的师生来说是的实战案例库。

莫勇波、张李敏编著的《成功者之剑(创新密码)》引导读者突破常规思维的局限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案。实际上，我们每个人都有创新意识与思维，不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑之中，或者仅仅被开发了5％左右。通过阅读本书，能够系统激活和训练我们未被开发的创新意识与创新思维，帮助读者提高自身创新能力，通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，让思维创新成就企业创新。 本书适合企业管理人员以及所有渴望创新思维、提高问题解决能力与决策能力的人员阅读与学习。

用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。 管理者要想达到理想的用人状态，关键是要与下属建立良好的信任关系。在用人以及授权时，要敢于信任下属，大胆放心地让他们去干，去负责，只有这样才能在调动他们工作积极性的同时赢得员工们的真心拥戴。 为此，李世化编撰了这本《会用人看这本就够了（珍藏版）》。本书从十个方面，详尽地阐述了领导用人的高明策略。若能将这些策略铭记于心，那你一定会成为一个轻轻松松的“甩手大掌柜”。

在大众创业、万众创新的时代，人们创业的热情少见高涨，但大家都知道，创业者创业成功的概率很好低，其主要原因是创业者对创业风险的估计不足，对创业应该具备的知识储备不足。戴茗、艾鹏主编的这本《创业灯塔(创业者实战指南)(精)》以移动互联网为切入点，从开始创业前的准备、创业前怎么保护你的知识产权，怎么组建团队，股权分配，财务人事怎么管，怎么做项目，怎么做市场，怎么控制风险，怎么融资……总之，在创业时可能遇到的方方面面的问题在本书都有涉及。由于本书编委会遵循的宗旨是请专业的人做专业的事情，所以本书的每一章都是请专业人士撰写，这是本书的优选特色。 本书是初次创业者的推荐阅读之书，也是创业者在遇到问题时的查询手册。同时，本书也适用于大学创业教育的学习教材。本书通俗易懂，每一个章节都自成体系，读

Gensler是家国际著名的建筑设计、规划与咨询公司，共有专业员工约2900名，总部设在美国旧金山，并在美国、英国、亚洲、中美洲等地区的30个城市设有办事处。该书是其创始人的专著，揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。这本书涵盖了领导力、人才招聘和运营的基本要素，同时概述了将小企业推向业界优选和最受瞩目的创意战略。在这个过程中，人、利润和客户都很重要。该指南内容均为经过作者实践验证的想法，适用于运营中小型专业公司的人员，或者运行任何项目的管理者。

你的团队需要会讲故事的人，更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位，创新是关键，做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约翰·阿代尔的《激情团队：创新成就伟大企业》一书强调，只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来，并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例，总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀。

本书全面介绍了信息系统工程项目管理的基本方法，包括综合管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、财务和资产管理、标准规范管理、信息资源管理、信息安全管理、档案管理、验收管理和运行维护管理等，同时，针对各项具体管理内容，提供了实践性极强的管理模版，可在具体的项目管理中参考使用。本书可作为信息系统工程，包括管理信息系统、电子政务、电子商务等项目管理者可操作性强的参考书。

杰锋著的《每天读点管理学(实用版)》从实际工作需要出发，以管理学理论为依据，用大量现实案例为佐证，深入讲解管理的宗旨要义，针对问题和现象，阐述了作为一个卓越管理者必须具备的素质能力，介绍了选人、用人、管人、决策、沟通等方面的方法技巧。全书内容丰富实用，对管理者解决日常事务、提升管理水平很有帮助。

细节小事看上去似乎无关宏旨，微不足道，但它却不可或缺。因为它或直接，或间接地连着大事，是全局中的一环，长链中的一节，失之便不完整。进而言之，有些小事本身就具有关键性意义，搞得不好，小事可能转化为影响全局的大事，出现功亏一篑、满盘皆输的悲剧。概言之，小事不是全局，但影响全局。 有一种说法叫“细节决定成功”，此言有一定道理。从某种意义上说，关注并处理好小事，让小事为自己助力，表现正能量，也是一种领导艺术，称之为“领导微艺术”。 《领导微艺术》作者高永华积多年的观察和思考，从诸多领导细节小事中选取了116个问题，分成自身形象、工作方法、识才用才、上下关系、交际口才、当众演讲和素质建设7个部分，汇集成《领导微艺术》。

优选很好巨头亚马逊崛起，冲击众多零售商，很多企业陷入困境甚至破产。本书书名“Death by Amazon”就是一项反映这类企业股票情况的指数。零售企业如何在电商巨头创造的高压环境下生存和发展？本书深入分析了优选77家企业的95件前沿案例，敏锐捕捉优选很新消费趋势，揭示优选零售业全新发展动向。

《你能行》是一本写给在职场中打拼的年轻人的书。它不是死板的说教，更不是毫无个性的常规职场手册，它结合哈佛成功人士的成功名言和故事，真实、鲜活、情感真挚地讲述了他们成功的经验，就像这本书的定位一样，是一本哈佛精英的职场心里话。这些话，更贴近读者的心态，也更容易让他们感同身受，因此，这是一本你拿起来就再也放不下的职场励志好书。它告诉你，你能行！你的成功来自于你的行动力，赢在行动力！

陈琪等编著的《中小企业转型升级机理研究——基于浙江典型案例分析》在企业成长理论、企业创新理论和企业战略管理理论的框架下，运用多案例研究方法，在对大量企业案例考察分析的基础上，精心选取了十八家典型企业，逐一对这些企业独特的转型方式、升级路径和成功之道进行分析与提炼，旨在对中小企业今后更好地发展有所裨益。 本书共分十九章，第一章是对浙江中小企业转型升级的机理进行理论阐述的部分，第二章到第十九章是对十八家案例企业转型升级的方式、路径与成功经验进行逐个梳理，以揭示各个案例企业转型升级的成功之道。 本书既可作为企业成长理论研究者的参考书目，也可为中小企业管理者提供案例和理论指导。

《公司重组操作指南》通过2008年优选金融危机之后的若干并购案例，从纯实务的角度探讨了一系列重组操作方法和需要注意的问题，从重组的设计思路、不同种类重组策略的运用以及管理层在整个进程中的作用等方面，试图提供一些针对真实问题的、实用可行的解决方案。 公司的大部分问题来自业务经营方面，而不是财务方面。如果一个公司存在运营问题，那么仅仅在财务方面作出改变是不足以解决这些问题的。 重组活动通常都包括财务重组，但重组并不只局限于再融资。 任何重组的目标都是通过执行重组方案使公司能够产生足以支付债务利息的自由现金流和令股东满意的回报。 重组过程也是一个多方谈判协商的过程，理解重组涉及各方的利益、认识到他们的强项和弱点以及他们的影响力等是很好重要的。 公司重组的成败可以从公平性、稳定性、公司的生存能

本书综合了国内外有关家族企业研究的各种学术理论和文献著作，以家族财富创造和家族财富管理作为全书的基本主线，以家族、家族企业、治理、组织管理、传承、财富管理、绩效评价等概念作为基本框架，力求从家族文化和企业管理视角从家族企业的基本概念和发展过程、家族财富创造以及家族财富管理三个方面对有关家族企业各个方面内容进行概括式的归纳和总结。本书可以作为大学本、专科经济管理、社会学专业的课程教材，也可供从事家族企业管理工作的人员学习和参考。

一本好的创业书，需要有两个条件：第一，作者必须经历过创业，优选还有创业成功的经验，否则他就只能写创业陷阱，而且很遗憾，光会写陷阱的在今天没多少说服力；第二，作者必须研究过创业本身，必须省察人心最深处的冲动和创业中最残酷的真相，并提供解决方案。符合第一个条件的人很多，但是符合第二个条件的人很少。很幸运的是，何飞鹏属于极少数具备两个条件的人。 他自从上大学以来，三十余载致力于创业：他摆地摊卖过冰棍，开过小超市，办过报纸、杂志、网站。他做过小买卖，也做过大生意。他自己开过公司，跟家人开过店，和朋友一起创过业；他曾经负债上亿，曾经拿夫人的保命钱给员工发工资，曾经因周转金不足借过高利贷；他也曾经创造了上市三天就宣告成功的奇迹，他成就了台湾第一大杂志，创办了台湾优选的出版集团……最重要

彭顺生、彭博编著的《人际沟通与商务谈判》分上下两篇。上篇即人际沟通篇，从界定人际沟通概念入手，阐述了人际沟通模式、人际沟通的影响因素、人际沟通理论、原则及其对人生所具有的意义；并结合丰富的案例，深入浅出地介绍了“单向沟通与双向沟通、上行沟通、下行沟通与平行沟通、口头沟通与书面沟通、非语言沟通与网络沟通”等人际沟通技巧；下篇即商务谈判篇，分析了商务谈判的概念、特点、理论与原则，动态地阐述了商务谈判操作的基本流程，系统地论述了商务谈判策略与技巧，比较分析了世界主要国家商人的谈判风格与礼仪禁忌，揭示了商务谈判者应具备的知识素养、能力素质及其他非智力素质。本书特点有三：一是反映并吸收了当今沟通学与谈判学近期新之研究成果；二是案例丰富，实用性与可操作性强；三是将人际沟通与商务谈判结合

《福布斯》中文版多次发布了年度人物评选的榜单，华为总裁任正非获得了“最受国际尊重的中国内地企业家”头衔。在以华为今时今日在通信市场上的地位，任正非获得此头衔名副其实。但是，在国内外如此知名的公司，其一把手却是异常的低调。所有媒体提到他都会采用“神秘”、“低调”这样的字眼来形容。由于经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。正是在推崇狼性文化的环境里，华为已超越诺基亚西门子，获得全球电信设备业20%的收入，成为全球第二大电信设备供应商。在任正非的领导下，华为成功地迈出了独特的国际化战略。任正非从1988年创业到成为世界电信设备供应商，其成功必有我们外界人士无法知晓的成功秘诀，由周锡冰所著的《华为还能走多远（从与狼共舞到静水深流）