创办两家世界500强企业、让破产重组的日航起死回生,“经营之圣”稻盛和夫为何无往而不利? 塾员遍布世界各地,相关作品一经出版便迅速热销,稻盛和夫的经营理念为何如此受人追捧且经久不衰? 《学法:稻盛和夫经营学入门指南》以稻盛和夫经营学学习成长路径图为核心展开,以“作为人,何谓正确”为判断基准,从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分入手构建教学体系模型,通过坚信、笃行和实证,实现螺旋式上升,从而不断提高心性、拓展经营。 无数企业经营者从稻盛和夫经营学中汲取营养,获得力量,实现了企业业绩的提升,实现员工物质和精神两方面的幸福。中国盛和塾全体塾员的经营智慧凝结于此,学习、践行稻盛和夫经营学的成功经验汇聚于此,而本书就是洞悉稻盛和夫那些真知灼见的入门指南。
“让听得见炮声的人做决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元” “要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述,也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于2006年苏丹项目的惨败,华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键,华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 “华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一,范厚华及传世智慧团队,将华为铁三角经营管理体系应用于实践,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到湍的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。本书
在当今充满挑战的世界里,教练技术对人的成长发挥着巨大的赋能作用。中国的教练行业虽然起步较晚,但是发展势头强劲,越来越多的从业者开始取得国际教练联合会(ICF)的各项专业认证,并借此提升教练能力、增加服务价值,实现个人成长和进化。本书以国际教练联合会(ICF)近期新出台的“八项核心能力和评估指标”为依据,从认证考核官的视角逐一对每项核心能力做了细致的分析和梳理,旨在帮助教练们掌握八项核心能力的实质、关键行为和思维方式,提升自身技能并准备专业级教练(PCC)认证考试,同时为踏上大师级教练(MCC)之路奠定坚实的基础。书中浓缩了作者丽莎老师20余年的教练实践、教练教学和认证评估经验,既有生动的案例分析和实践指导,又有对教练界普遍存在的误区和困惑的探讨;既着眼于教练能力的成长,又从评估人的角度给出了
在工作过程中,在企业和地方发展中,总会遇到各种各样的困难、瓶颈乃至危机,如果能够运用重组的思维方法,逢凶化吉、摆脱困境,那无疑是一大幸事。在50余载的工作历程中,重庆市原市长黄奇帆参与、主导了一系列重组,从中他深刻领悟到重组的真谛与妙趣。本书辑录了黄奇帆市长在重庆工作期间,每遇上一些难题时,以“重组求突破”的思维与实践,以期与读者分享重组的感悟。本书共分两个部分。第一部分,专讲企业的重组与管理,包括城市建设投融资平台类企业、资本运营投资类企业、金融企业、国有工商企业集团和民营企业五大类企业。每一类企业的重组内容都涉及该类企业当时困难的严重性和重组的紧迫性及必要性,以及为解决该企业问题而进行的重组方案的脉络与原则、对策措施、成效与结果。第二部分,专讲行业的重组与管理,包括城市房
本书是比亚迪官方专享授权图书。 作者通过对比亚迪创始人王传福以及创始高管、现任高管以及员工的跟踪采访,全景式还原比亚迪30年风雨发展历程,涉及企业文化、技术创新与产品研发、新能源市场战略、组织变革、社会责任、品牌建设及对未来发展的展望。 比亚迪以工程师文化为本,从一个小电池厂发展成为全球化大企业,是中国制造业从低端制造到掌握核心技术的代表。这其中既有技术报国的民族情怀,也有栉风沐雨的艰辛历程,更有迈向世界的豪情壮志。 阅读本书,不仅能够读懂民族企业自立自强、高度参与全球化的奋斗史,也有助于我们在这个不确定的时代看清企业未来的增长路径。
战略赢是大赢,战略输是大输。企业的创新要有目的、有质量、有效益,不光要重视高科技,也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。经营是做正确的事,而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、精心提炼,清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化,将认识论和方法论结合起来,以事讲理,力求好读,帮助大家理清思路、解决问题,为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠什么?当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去?企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何持续盈利?......这本书可以给你参考和答案。作者从亲身创业经历出发,对规模、速度、利润以及经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办优选的事,尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
今天的管理教育已经越来越普及,为何很多管理者在实践中还是成效不佳?为什么同样的资源,交给不同的管理者,结果相去甚远?为什么很多管理者陷入无效工作的循环?为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势?管理真正的价值体现在哪里?作者在书中指出,管理的核心价值在于激活人,让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断,而应通过结果检验和外部评价来衡量。管理,就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理,通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效,实现组织与个人的共同成长。
有人的地方就会有事做,想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时,三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因,在于缺少流程密码。 《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀,包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验,以及在咨询中获得的一些性见解,是流程领域*佳实践的萃取,包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。流程不仅不会阻碍创新,还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中,我们的知识可能会过时,企业的实践也会落伍,竞争对手正在创新,客户有更高的需求,内外环境的变化都将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》,可以帮助您的企业迈入优质企业的行列,用优秀的流程打造高效的协作,同时打造不依赖于能人的执行体系。
员工每天看似忙忙碌碌,却没有收获任何成长和进步?每个团队成员的工作都要管,但不知道要从何管起?在复盘过程中,管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点?工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束?针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘?……“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器,在内部,其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中,复盘工作法发挥了重要的效能,它能够优选地赋能员工,促进管理者自我修炼,激发团队活力与潜能,是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。这本书通过丰富的实战案例,全面解读了做好工作复盘需要遵循和具备的原则、标准、心态、法则、步骤等,涉及个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景。掌握了这一工具,员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、
无论什么类型的组织,在发展过程中都可能会遇到各种问题,比如员工动力不足、合作不畅、责任心不强、执行力不够等。更重要的是,如今我们已经进入知识经济时代,每个组织都面临着靠前的挑战,那就是如何让组织更具多样性和创新性,以及如何激活个体、创造更多可能性。面对这一切,变革就成了组织绕不过去的实践行动。而在变革方面,北京市十一学校的经验极具借鉴意义。十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年,在资源有限的情况下,李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革,完成了育人模式转型和组织创新,并荣获国务院颁发的首届教学果特等奖。在这本书中,沈祖芸以亲历者的角度,梳理了北京市十一学校长达14年的变革过程,剖析组织转型时面临的各种痛点、难点,拆解实现变革目标所必经的各个步骤,将其总结为一套
什么是企业? 在优衣库创始人柳井正看来,企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益,企业将随时消亡。创业者、经营者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一条与之相反的路。 柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。 从24岁接管父亲的西服店开始,他经历过向银行贷款的难堪,经历过盲目扩张后的倒闭,经历过老员工不屑一顾的离职,经历过消费者的冷落。为了让公司存续,他通过书本自学管理经营知识,到处拜访专家和同行,并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿,最终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。 54岁时,柳井正终于写下了这本创业回忆录《一胜九败(优衣库全球热卖的秘密全新修订版)(精)》,并附赠给创业者、经营者“十诫”和“23条理念”。在他
本书以当年公立医院面临的压力与形势为基础,针对目前各级医院在构建运营管理体系工作中遇到的痛点,将公立医院运营管理的重点难点与实施路径进行解析,着重对医院的核心业务(医、教、研、防、医保)运营策略、运营工具与方法、医院资源配置、业务流程优化、运营管理的评价与信息化体系等内容进行了阐述,特别是对公立医院运营管理的工作机制构建、工具与方法的应用进行了专门介绍。本书突出运营管理的方法应用和案例讲解,帮助读者以运营的视角重新审视医院的医疗、医保、科研、教育、院感业务,强调流程优化和资源配置在公立医院运营管理中的重要性,对于公立医院提升运营管理水平提供重要的理论指导和实践应用价值。
本书按照"业务谁主管、保密谁负责"的保密归口管理的要求,结合jungong单位的业务实际工作需求,将信息安全保密技术管理体系总结为五大部分,从定义和分类入手,对归口管理的融合要求、体系文件的制定和执行、台账和标识的管理、安全保密管理要求等方面进行了说明和论述,以满足jungong单位信息安全保密技术管理体系建设和常态化运行需要。本书可以称之为实战攻略,提供了一种信息安全保密技术管理的方法,方便读者快速、高效、准确地上手和使用,避免走弯路或者毫无头绪。本书适于保密工作任务较多、较重的机关和单位使用,也可供从事保密管理、信息安全保密管理和信息安全技术管理与应用的人员及相关专业的学生学习和参考。
《高效能人士的七个习惯(钻石版)》精选史蒂芬·柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之道。 “七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教师,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。 附赠超值个人效能PEQ在线测评,客观评估个人当前习惯和行为。
本书作者以一个在路上的创业者的身份,以平实的语言,向读者分享了创业路上需要思考和实践的团队组建、股权分配等特别关键与实际的问题,以及给出怎样去做这些事情的经验和建议。本书分为5章。章分享了作为创业者应该用怎样的态度去面对创业;第2章分享了在正式启动创业项目前需要做的准备,从合伙人、团队、项目等角度进行了论述;第3章重点分享了项目启动阶段要做好团队组建、股权架构搭建、业务模式打磨、战略规划制订、启动资金与融资等方面的基础工作;第4章分享了在不同阶段的团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、资金与融资、资源整合、执行与创新等事项;第5章从成长的角度,分享了创始人要与企业一起成长,创业是一种修行。本书作者在分享过程中,也记录了自己创业的点滴思考,集实践性和思想性于其中。本书这些接地气的
商业活动越来越复杂和成熟,需要非常广泛的技能来管理它。越来越多的人把MBA作为获得这些技能的方法。 那么,MBA是否能打开新的职业机遇之门?是否有利于个人的发展?你所选择的商学院为你提供人际网络的潜力有多大? 对于准备去商学院学习的人、没有时间或机会去商学院学习的人和已经获得MBA学位但还想获得该领域*知识的人,他们将通过本书了解MBA的发展以及MBA在21世纪中可能扮演的角色,学习到各商学院管理大师的主要管理思想以及它们在现实管理中的应用,轻松地把握MBA学习的脉络。
他们中间,一批生在新中国,长在红旗下的孩子,在改革开放的序曲中,远涉重洋到异国他乡的商学院校去学习财富与创造财富的知识,回国后,以他们东西方相交融的文化与经济思维在市场经济的洪流中创造着一个个多姿多彩的景象…
精益五星班组是帮助企业从传统的指挥型正三角形组织逐步向现代的支援型倒三角形组织转变的基层管理模式,它融合了三星、丰田、华润、华为和福耀等现代企业的管理体系和很好实践。 本书分为三篇,从五星班组的价值、内涵和落地三个方面进行了全方位阐释,帮助企业理解:什么是五星班组?为什么要建设五星班组?如何确保五星班组落地实施? 本书介绍了五星班组建设的系统方法论,紧密围绕“班组绩效”这个中心,通过“全员管理”七大模块,带领基层班组系统地由一星班组逐步将自身打造为五星班组,构建现代企业基层班组“军、家、校”的三大文化和微型学习型组织。 本书案例丰富、图表详尽、通俗易懂、拿来可用,是全球基层管理及其创新方面的上乘之作,适合各类企业管理者阅读、使用。
赵纯均主编的《亚洲企业实践(中国MBA案例建设 集萃第3辑)》案例主要由二期受援院校批参加进 修的教师和一期受援院校赴新加坡南洋理工大学商学 院及新加坡国立大学商学院学习的教师提供。《亚洲 企业实践(中国MBA案例建设集萃第3辑)》中的案例完 全按中国管理案例共享中心“百优案例”的标准进行 筛选,涉及门类更广,案例取材不再限于西部。因参 与培训的学校不再限于西部,中部和东部都有学校参 加,所以老师们的案例取材范围更广泛,更具有当地 特色,更符合当地实际,对当地的MBA案例教学更有 针对性和普适性,同时也加强了案例使用说明的质量 要求。