稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

本书共分8章，主要内容包括人力资源管理概论、职位分析、人力资源规划、招聘录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。每章安排了“学习目标”、“引导案例”、“知识链接”、“管理实例”、“本章小结”、“章末案例”、“思考题”、“作业练习”等内容。学习目标突出本章内容的重点及难点；引导案例激发学生的学习兴趣，引导学生思考；知识链接、管理实践扩展学生的视野，丰富教学内容；章末案例导入组织管理实践，辅助学生理解和应用学到的理论和知识；本章小结总结章节内容，提示教学重点，强化学生学习效果；思考题、作业练习帮助学生理论联系实际，提高解决问题的能力。

本研究主要从包括以下三个方面的研究。 首先， 以工作团队成长效能构念为切入点，运用质性研究方法挖掘了工作团队成长效能的构思内涵与维度结构，并开发了中国情景下工作团队成长效能的测量量表。 其次，结合团队效能理论，运用实证方法分析并检验了工作团队成长效能的组织支持和团队领导前因及团队学习行为的中介作用机制。 最后，基于团队任务情境理论，深入探讨了工作团队任务复杂性对团队成长效能前因变量（组织支持和团队领导）与中介变量（团队学习行为）调节作用。

谢如鹤主编的《冷链运输原理与方法》密切结合我国冷链运输理论和技术体系构建的现实需要，借鉴和吸收靠前外相关研究与实践经验，从冷链运输的概念、现状与发展趋势，易腐货物的理化性质、冷藏原理、冷链运输条件，制冷原理与制冷系统、冷链运输装备与节能，易腐货物的冷链运输组织、冷链运输安全与风险管理、冷链运输信息化等角度，系统地论述了冷链运输的概念体系、基本原理、操作技术与方法，具有较高的学术价值与实用价值。 《冷链运输原理与方法》的特点是理论与实践相结合，宏观管理与微观操作相结合，经典知识与研究创新相结合。可作为培养冷链物流专业人才、面向高等院校相关专业的学生及研究人员的教学参考书，也可供冷链物流行业、企业与政府部门管理人员参考。

《世纪高教物流管理教材系列·普通高等教育“十二五”规划教材：靠前物流管理实务》以靠前物流管理理论为基础，以靠前上通用的物流管理做法为依据，既注重了理论、方法和手段的新颖性，更侧重方法与手段的实用性和有效性。力求做到现代理论与中国基本国情相结合、方法手段与运作技巧相结合。 《世纪高教物流管理教材系列·普通高等教育“十二五”规划教材：靠前物流管理实务》共十一章。靠前章介绍了靠前物流的基本概念以及发展趋势；第2章主要介绍了靠前物流系统。第3章主要介绍了靠前海洋货物运输；第4章介绍了靠前航空货物运输；第5章介绍了靠前航空货物运输；第6章介绍了靠前陆上货物运输；第7章介绍了集装箱运输以及靠前多式联运。第8章介绍了靠前货物运输保险；第9章介绍了靠前货运代理业务；靠前0章与靠前1章分别介绍了靠前物

《稻盛和夫的论语》作者皆木和义是稻盛和夫的学生，他用了大量的篇幅介绍了后者的经营哲学和经营思想。 《稻盛和夫的论语》揭示，稻盛和夫的经营哲学来自《论语》。他不仅很认真地研读过《论语》，而且对其作出了自己的解释，并应用在经营活动中，可以说是 一部《论语》治企业 。稻盛和夫不仅在论述经营者的修身养性，在企业的社会责任和伦理等方面大量引用《论语》的教诲，而且在挑战、实力主义、自我奋斗这些一般认为和东方哲学不相关的地方也引用《论语》的教诲，十分有特色。

《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》编著者段烨。 培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。 《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法，能帮助培训师快速提升核心竞争力，打造无可替代的自己。

大自然遵循“优胜劣汰、适者生存”的发展规律，狼，几千年来，一直都凭借它们独特的生存智慧，不但没有被淘汰，反而更为强大。实际上，在公司、企业里，正是因为那些富有“狼性”的员工，他们紧紧团结在一起，他们有明确的目标，他们富有团队合作精神，他们坚韧而有耐心……正是因为他们，我们的公司才能生存、才能立于市场竞争的不败之地！

国家电网公司人力资源部编*的《用电营业管理( 国家电网公司生产技能人员职业能力培训通用教材) 》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程 体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业 能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实 际编写而成。 本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册 。本册为通用教材的《用电营业管理》，全书共九章 、37个模块，主要内容包括用电营业管理概述，电价 理论基础，电价管理，电费计算，电费管理，用电变 *，业务扩充，营业质量管理，营业管理新技术等。 《用电营业管理(国家电网公司生产技能人员职 业能力培训通用教材)》是供电企业生产技能人员的 培训教学用书，也可以作为电力职业院校教学参考书 。

《工商管理培训系列教程：人力资源开发与管理（第2版）》的写作对象主要是企业管理人员，内容紧扣企业现存的问题，注重企业管理工作中的基本概念和前沿问题。任何一个有企业管理实际工作经验的读者，在阅读本书时都会产生不同程度的共鸣。言之有物、形象生动、通俗易懂是本书的主要特征。如果读者通过阅读本书，能够寻求到解决工作中遇到的疑难问题的方法或思路，或是印证自己在工作中积累的种种感受，并能此形成正确的工作方法，将是本书目标最圆满的实现。

在本书中，作者选取了世界500强企业中最常用、代表性的一百多个管理工具，包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，能够满足不同管理者的需求。本书适合企业老板、中高层管理者以及想提升个人能力的基层职员使用。书中对每一个管理工具还列出了使用时机，使用者可以现查现用。

《仓储管理实务》根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储及仓储管理含义、内容、作用、特点和发展趋势，仓储系统的规划与常见仓储设备，仓储中常见的信息技术，库存控制与管理方法，仓库基本作业(入库作业、保管业务、发货业务)，仓储现场管理，特殊货物仓储管理。另外还针对学生今后走上领导岗位的知识需求，介绍了仓储商务管理，仓储质量管理，仓储人力资源管理，仓储设备管理，仓储成本管理等内容。物流人才的需求日益明显，国家对职业教育，培养高质量的高职人才更加重视。《仓储管理实务》针对高职高专学生的接受能力、培养目标及由3年制向2年制过渡的趋势，突出基础理论知识够用、应用和实践技能加强的特色；在内容构建上，将学位教育与职业证书考试相结合，满足学生获得双证的需求的特点而编写的。可供