进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业变化的浪潮。

本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业。

这本由中国首席集团战略与集团管控专家白万纲编著的《战略性绩效管控实操全解》揭示集团管控中的战略管理如何形成集团战略绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从战略绩效，公司运营绩效，个人绩效三个层面来管理子公司战略性绩效，摆脱从个人绩效去追求组织，整体绩效的局部思考和技术主义。

中小企业人力资源管理外包中风险问题是一个涉及面广、多层次、多侧面的复杂问题，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》在研究这个问题时，是从中小企业人力资源管理外包相关理论人手，在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，论证了中小企业人力资源管理外包的必要性、可行性及其与大型企业人力资源管理外包的差异；对中小企业人力资源管理外包实施过程中所潜在的风险进行了分析；从风险的识别和成因这两个方面对中小企业人力资源管理外包的风险进行了系统分析，并通过案例分析进一步论证了中小企业人力资源管理外包中的风险。为了更合理地进行风险管理的实施和控制，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》从定性和定量两种角度介绍了中小企业人力资源管理外包中的风险评估方法，并

本书为你详解如何实现培养员工，以及如何构筑和培养一支强大的团队！ Chapter 1 麦当劳实现佳运营的思考方式 Chapter 2 “内部的客户”是运营管理的根本 Chapter 3 让员工“想在这里工作”的五大要素 Chapter 4 从业人员自主工作的培训方法 Chapter 5 领导人才的培训方法 本书将会告诉你： 麦当劳王国的强项不是员工守则！ 以往通常认为，麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被彻底地制度化。但是，本书指出这种观点有失偏颇。 提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。 打工也需拥有“目标”动机。 通过日常“行动”传递价值观。 创造“内部的客户”。

《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案 激励（钻石版）》结合现实情况，将游戏分成九个小类，分别是：完成团队目标的游戏、个人挑战的游戏、通过竞争进行激励的游戏、活跃气氛鼓舞士气的游戏、放松心情的游戏、自我肯定的游戏、提高情商的游戏、设立目标的游戏、激励方法的游戏。 激励体现在平时点点滴滴的工作与生活中，激励游戏的目的是让学员从中得到启示，增强面对挫折的勇气。细细品味《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案 激励（钻石版）》中的游戏和寓言故事吧，你会从中得到人生的启迪。

鉴于实用性、趣味性和对学习者的注重，《交互式培训》中文版在中国出版后很快就成为了职业培训师、企业内部培训师和企业管理者的ZUI爱，同时也受到了学校教师、家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇。 第二版绝细心地保留了版轻松、有趣、与读者互动的风格，同时引入了近年来先进的培训方法，为本书增添了时代性价值。 这个更新、更广、更具价值的版本涵盖了所有培训师需要掌握的内容，以及： ?关于科技手段与在线学习的大量新章节 ?创造出精彩、以学习者为中心的培训课程的更多方法 ?广泛的证据和研究来支持成人学习 ?改进现有培训计划及内容的方法 ?对成人学习基本原则的应用更深入的解释 ?鼓励学习者参与的更多工具、图表、练习、测验和活动 如果你相信学习应该是

本书为你详解如何实现培养员工，以及如何构筑和培养一支强大的团队！ Chapter 1 麦当劳实现佳运营的思考方式 Chapter 2 “内部的客户”是运营管理的根本 Chapter 3 让员工“想在这里工作”的五大要素 Chapter 4 从业人员自主工作的培训方法 Chapter 5 领导人才的培训方法 本书将会告诉你： 麦当劳王国的强项不是员工守则！ 以往通常认为，麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被彻底地制度化。但是，本书指出这种观点有失偏颇。 提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。 打工也需拥有“目标”动机。 通过日常“行动”传递价值观。 创造“内部的客户”。

“绩效模式”是当今世界上众多国家(和地区)已经采用的、被证明行之有效的前沿的组织绩效管理方式。本书涵盖了实施绩效模式的知识： 概述了绩效模式的产生背景、核心价值观和概念、绩效准则的结构及特点； 详细解释了准则的所有类目和条目，分析了所有条目之间的联系，列举了达到准则要求的有效做法，以及达不到准则要求可能产生的不良后果； 详细说明了组织如何进行自我评价、如何撰写自评报告和避免常见错误、如何管理自评报告编写过程； 详细说明了绩效模式的评分要求和评审过程，澄清了以往对评分要求模糊不清的认识。 本书适合于实施绩效模式的各类组织；准备申请全国质量奖和地方质量奖的各类企业；按照绩效准则进行自我评价的企业；质量奖评审员；绩效模式的咨询人员；对各类组织实施增值审核的机构和人员；从事质

鉴于实用性、趣味性和对学习者的注重，《交互式培训》中文版在中国出版后很快就成为了职业培训师、企业内部培训师和企业管理者的ZUI爱，同时也受到了学校教师、家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇。 第二版绝细心地保留了版轻松、有趣、与读者互动的风格，同时引入了近年来先进的培训方法，为本书增添了时代性价值。 这个更新、更广、更具价值的版本涵盖了所有培训师需要掌握的内容，以及： ?关于科技手段与在线学习的大量新章节 ?创造出精彩、以学习者为中心的培训课程的更多方法 ?广泛的证据和研究来支持成人学习 ?改进现有培训计划及内容的方法 ?对成人学习基本原则的应用更深入的解释 ?鼓励学习者参与的更多工具、图表、练习、测验和活动 如果你相信学习应该是

在日益开放的背景下，新一轮的世界人才竞争战争已经打响，人才战略已经成为世界各大国的重要国家战略。胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，要开发国际人才资源，实施科教兴国、人才强国和可持续发展战略，建设人力资源强国。

明确而清晰的工作岗位职责、人员素质标准，是指引企业航行的灯塔；健全而完善的工作体制是使企业能够取得辉煌业绩的保障。基于此，我们特组织人员编写了《新编公司（企业）工作岗位职责执行范本》一书。 本书对公司（企业）中的部门工作职责、人员岗位责任和人员素质标准三部分内容做了介绍，其中包括董事会及其部门工作职责、高层管理人员工作职责、行政总务部门工作职责、业务部门工作职责；行政部人员、人事部人员、销售部人员、营业部人员、生产运营与技术管理人员、采购仓储部人员、财务部人员、保安部人员、工程部人员、公关部人员、保健部人员、环卫部人员、车务部人员、后勤总务部人员岗位责任及素质标准等内容。 本书总结了现代公司（企业）的管理岗位执行范

内容简介

《哈珀·柯林斯经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了的信息。本套丛书将具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。 在今天压力日增的职场中，如何激励员工坚持不懈地付出努力，对企业来说是一个成败攸关的大事。《激励员工》——每个职业经理人的管理手册，它会告诉你如何激发出员工的潜能。

本书从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察外企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。 本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架——建立分层分类的员工职业发展通道，

组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织以第 一次生命。赋予组织以第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。让读者不仅能洞见组织的本性，还能构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。