衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。 痴迷用户 公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。 高速决策 决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。 找到人才 公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 天心态 要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式

《石油石化企业管理现代化创新成果选编（第25集）》收录了第三十届全国石油石化企业管理现代化创新成果中的一、二等奖成果，也收录了第二十四届国家企业管理创新成果一、二等奖中石油石化企业的成果。这些获奖成果代表了当今石油石化行业管理创新的先进水平和发展趋势，创新理念先进，创新元素突出，创新实践鲜活，创新效益显著。获奖成果的经验和做法对行业企业甚至全国工业企业有着较强的现实指导意义和借鉴作用，为科研机构及高校开展科学研究与教学提供了生动案例。《石油石化企业管理现代化创新成果选编（第25集）》可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。

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