《企业民主管理简读本》由中华总工会民主管理部编写，为“职工代表培训五年规划”的配套手册。全书共计5万字，采用问答的方式，将职工代表应知应会的60个知识做了通俗易懂的介绍。与培训教材不同，《企业民主管理简读本》是为新职工代表量身定制的，它不讲理论，只介绍实操；不讲怎么做好，只指导一般怎么做；不讲未定性的经验，只交代通行的做法。

本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括： 什么是股权激励 股权激励的八种模式 股权激励方案设计“七步成诗法” 股权激励体系如何实施 上市及非上市公司的股权激励 国有及民营企业的股权激励 内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。

管理三要：能识人会用人懂管人 10堂课，41个方法，让你成为卓有成效的管理者； 识人有术，由内而外看透本质； 用人有方，唯才是举量才使用； 管人有道，成功指挥若定。

有效的培训能发展能力、开发潜力，提高人们在瞬息万变的世界中面对挑战的本领。《创造培训奇迹》提供了一系列提高培训与学习能力的技巧和方案，是企业培训部经理、从事培训的专业人员、老师和学生的理想图书。

《注意力》除了在微观经济学、市场学、传播学和公共关系学的知识体系上有一些独到见解外，还有一项重大的突破在于，《注意力》作者用实证的方法对注意力心理学现象进行了研究。这是一项基于人性化的科学研究。现代社会、和谐社会，都讲求人性化管理，都追求以人为本，而以人为本的核心是注重人的情感世界。随着恩格尔系数的提高，人们对高质量、高品位精神生活的追求欲望，将成为社会进步重要的激励因素。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

本书囊括了适用于常见培训主题的数十个原创的精彩游戏,这些主题包括如何激发创造性、常用管理技巧、如何应对变革等等。让学员在欢声笑语中聆听你的教谕、汲取知识的养分 最近，关于人类大脑和思维的研究证实了大多数培训者共同的猜想：如果学习过程中充满了幽默和乐趣，学员就能更好地学习和思考。《培训游戏大全》给大家提供了50个原创的、经过实际运用的精彩游戏。它们涵盖了大部分常见的培训主题，包括管理技术、如何应对变革、提高情商、如何对付难缠的人等等。通过这些游戏，你可以把自己教授的相关知识深深地印在学员的脑海中。 这本通俗易懂的游戏手册给出了详细的游戏操作步骤。无论你是培训新手还是谙于此道的老手，对你都是非常有用的，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。本书每一章都给出了与某个培训主题有关

在本书中，作者选取了世界500强企业中最常用、代表性的一百多个管理工具，包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，能够满足不同管理者的需求。本书适合企业老板、中高层管理者以及想提升个人能力的基层职员使用。书中对每一个管理工具还列出了使用时机，使用者可以现查现用。

通用、福特、AT&T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为企业的代表，然而却走向失败。为什么连的企业都会崩溃？为什么的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部！然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做 ——从始至终，娓娓道来。

精彩演绎应收账款质押、应收账款保理、应收租赁款保理、应收保证金保理、保理池融资、“1+N”保理等最薪产品。 讲解保理与保函、贷款、票据等产品的交叉销售之道。 根据客户产业链，为客户设计整体授信方案，而非单一标准化产品销售。 尽可能减少流动资金贷款，而应提供贸易融资产品。 保函承揽工程，票据节省费用，保兑仓促进销售，保理促进销售款回笼，我们用心帮助客户 提升经营能力，让客户认同我们的商业价值。 存款是副产品，只要你各项授信业务做的量足够大，存款自然会滚滚而来。 存款并非拉来的，而是通过产品方案的精妙设计而来的。

《小企业会计实务/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》以能力为本位，设计学习情境，主要包括知识目标、能力目标、情景弓I例、典型核算任务、达标检测等。各项目知识要点的陈述以够用为度，力求语言精练，增加实务操作内容，加强实践性教学环节。行文简洁明了，浅显易懂。结构设计新颖，逻辑清晰。

本书分为经济学家；时评与文论；制度、政治、思想、科学三个专题。共收录文章30余篇。

《企业集团全面管理提升指引》由企业改革、改制、充足、规划经验丰富的管理咨询团队编写，提出企业集团全面管理提升的概念，即对企业集团进行全面诊断、提升基础管理和管理科学化水平，并建立管理持续改善与创新机制以实现全面提高企业集团综合绩效。核心内容包括提升集团战略功能及能力、提升风险管理功能及能力、提升资源配置功能及能力、提升竞争力功能及能力、提升国际化功能及能力、提升文化建设功能及能力。诊断与治理方法包括梳理企业集团管理系统中存在的隐患和风险点、分析诊断隐患和风险的内在联系以及成因机理、研究设计相关管理缺陷的补偿机制和治理方案、分门别类系统规划分步组织实施全面整改措施、检测评价综合治理后全面管理提升的总体效果。

《公司的公正》更关注的是员工的工作、生活和心理状态，以及这一状态在“分配公正”“互动公正”“程序公正”下的微妙波动、剧烈震荡乃至停摆或逆向上扬。同时，作者不仅用鲜明鲜活的人物和故事解读了“公司”的经济属性，更深度剖析了“公司”的人格、品行，特别是创造性地将“公司”与“公司人”“公司人的心理”“公司人的情感”“公司人的家庭”的内在关联伞方位展现出来。加之鲜为人知的商战秘笈、微妙到玄妙的职场人际关系、解构到基本元素的生存法则，以及往往被人们忽视的自我心理调整手段……毋庸置疑，从这种多元化的视角广度、人性深度和MBA管理学高度来写所谓的财经类题材的书，在国内乃至世界范围内，应该也是凤毛麟角的。

现代公司治理结构下，股东将资本委托给经理人，形成以“两权分离”为特征的委托代理关系。对代理人而言，只有先求得股东财富化，才有机会化其自身利益。然我国国企股改公司资本收益低下，普通员工也未获得高收入，财富哪里去了？ 国有资本先天存在的逐利性、公益性、产权主体虚泛化（即“无主化”）三大特征及其内在矛盾是国有资本收益低下的根源，“弱股东”体制培育出的“强经理”，凌驾于股东权之上，自行控制权、经营权、收益权及其他资本权力。资本权力错配的必然结果是国有股东即全民股东收益低下。 抽象化的国家或高度分散的全民股东都无行权可能，干脆以获取固定且优先分配的股利为补偿放弃国家控制权，以国有普通股转优先股（“普转优”）方式逐步实现国有资本退出战略。

白领2006，ISBN：9787806537763，作者：韦亚宁

《企业管理概论》定位于经济管理类应用型本科教学。立足于培养“应用型、能力型、创新型、创业型”人才，培养学生具备“管理工程师”的知识、素养和能力，能够在管理“一线”和“现场”分析和解决实际问题，同时具有学习、研究、创新、创业的潜质，并致力于成为爱岗敬业、诚实奉献的“高层次、应用型、国际化”的企业管理人才。 《企业管理概论》分为四篇15章，篇企业基础理论包括企业管理理论的发展历史、企业创建与组织建设、企业管理团队建设与管理；第二篇战略、决策与执行包括企业战略、企业经营规划、企业经营决策、企业执行力；第三篇经营、运行管理包括市场研究与营销管理、生产运作管理、质量管理、物流与供应链管理；第四篇资源、要素管理包括人力资源管理、财务管理、技术与创新管理、管理信息系统及企业国际化经营管理。 《

《餐馆老板案头手册：成功经营餐馆必知必做的217项工作》从餐馆老板的视角，将餐馆经营管理的工作细化为11个大项和217个小项。全书分别介绍了餐馆筹办的前期准备、餐馆规划建设与装修改造、餐馆组织领导与员工管理、餐馆制度建设、餐馆市场营销员与品牌推广、餐馆原料采供管理与控制、厨房菜品生产管理、菜品销售与服务质量管理、餐馆卫生与安全管理、餐馆财务管理与报表分析、餐馆对外公关事务管理等方面的工作内容、基本流程、管理方法与技能。 《餐馆老板案头手册：成功经营餐馆必知必做的217项工作》是餐馆投资人及相关管理人员不可或缺的案头手册，同时适合餐饮业专家学者、咨询与培训人员及大专院校旅游专业和餐饮专业师生阅读参考。

本书围绕国有资本如科学管理、混合所有制企业如何有效治理这两大相互影响的核心问题展开。在总结我国实践经验和借鉴国外模式的基础上，提出了国有资本管理的新模式、完善独立董事制度和高管人员激励机制的新建议。 其中，关于国有资本管理问题，主要从三方面展开，一是强调要从资产管理转向资本管理；二是国有资本的分类改革和分类监管问题；三是分析国外国有资本管理的模式，并结合我国现有管理模式存在的问题，提出改进建议。 关于混合所有制企业的公司治理问题，主要讨论了独立董事的作用和高管人员的激励问题，指出解决好高管人员的激励问题，需要区分“体制内高管”和“市场化高管”，分别设计不同的激励方案，从而利于公司资产的保值增值。

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。 这个时代，人力资本将成为有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始越过财务资本，成为活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。 这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。 本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合

克里斯蒂安 特维施和卡尔 尤里奇是全球商科排名的沃顿商学院知名教授，他们开设了受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。 创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，最终，只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。 从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod，到默克在一万种化合物中找到舒之降，再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔，《下一个大机遇》作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。