分册的中心内容是阐述王业企业管理的原理，共十一章。章是工业企业及其经营形式，目的是使读者对管理的对象有一个轮廓的了解；第二章是说明工业企业管理的性质、职能与内容；第三章是说明工业企业管理的发展历史；第四章和第五章是阐明组织管理原理及管理制度；第六章和第七章是阐明人力管理理论及方法；第八章和第九?是基础工作；第十章是管理咨询；第十一章是管理现代化。 本书可作为大学企业管理专业的教材，也可作为高等院校经济类专业学生和企业管理干部自学和进修的教材。

这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n

· 在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是的错误？ · 错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？ · 如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？ 《沃顿管理精要：做的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出的决策。本书提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。 这是真正的冒险，也会带来巨大的收获——的决策。

被誉为日本行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教过的事， 面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式 也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。 《一张图表解决所有商业问题》中，作者运用全脑思考模式，指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接您的想法与结果，做出的企划和提案。 全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，只要有10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。

通用、福特、AT&T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为企业的代表，然而却走向失败。为什么连的企业都会崩溃？为什么的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部！然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做 ——从始至终，娓娓道来。

《老表，别蛮干！》在这本简单易读的商业小故事当中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生表兄弟詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。

思维方式决定命运！ n乔布斯、马云、任正非、稻盛和夫等传奇人物的核心秘诀是什么？是什么决定了人生财富的巨大差异？是思维方式。思维方式决定行为模式，行为模式决定人生结果，结果就是命运。要改变命运先改变行为，要改变行为先改变思维，改变了一个人的思维等于改变了一个人的一切！ n本书帮你解开商业思维的密码，从多角度提升你的思维能力，拉升你的思维高度，360度再造你的思维方式；帮你快速从传统、落后、僵化、过时、保守的思维方式中解脱出来，让你具备未来企业家所的思维方式，完成从普通人到创新型企业家的蜕变。 n人因梦想而，因学习而得到提升，因思维方式而改变命运。这正是一本可以改变你命运的书。

《公司治理结构(中国的实践与美国的经验)》阐述公司治理中企业绩效、利益机制和管理能力等核心理论，揭示中国公司治理实践的演变过程、现存矛盾及发展趋势，介绍美国近10年来公司治理结构的改革原则和成功经验。

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。 这个时代，人力资本将成为有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始越过财务资本，成为活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。 这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。 本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合

煤矿数字矿山建设

在激烈的商业竞争中，那些能够创业成功并实现可持续发展的企业，都是基于其独特的商业模式才赢得了生存空间与丰厚利润。如何设计商业模式才能如市场中的那些胜出者一样，形成竞争对手难以复制、无法的核心竞争力？ 《低风险商业模式设计》从风险因素、设计要点、价值主张、维度攻击、极简原则、创新途径、利润来源以及实践测试8个角度入手，为企业商业模式创新提供了完整、明确的路径，帮助企业以较低的风险推进商业模式变革，从而化挑战为机遇，实现换道超车，形成竞争优势。 《低风险商业模式设计》内容理论严谨、观点明确、方法有效，不管是投资人、创业者还是企业管理者，都可从中获得有益的启示。

《创新驱动：北汽福田南海之变》内容介绍：生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是公司通用的制造方法，其基本思想是“杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。 要想实现TPS的成就，三个条件缺一不可：熟悉一线生产的管理者、自上而下的管理能力以及全企一心的执行力。 无论是从技术层面还是从管理角度看，北汽福田南海汽车厂的成功都堪称典范。其意义在于给了中国企业一个全新的样板：对于生产方式的学习，不应当仅仅是学习，其中应该伴随着改进、创新与外延的无限扩张。从北汽福田南海汽车厂，中国企业可以知道：上墙的看板，不应当仅仅是应付总公司领导视察的形象工程，而应该是让每一位员工发自心底在意的工具；传统的5S5D，绝非是一成不变的教科书，而是可以应

《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》在对企业学习型组织建设实践进行大量调研和探索的基础上，提出了一套符合中国企业特色和现实需要的学习型组织建设的思路、方法、规范及考核标准，具体内容包括：学习型组织与企业变革；学习型组织建设的指导思想、建设重点和保障措施；提升组织学习力；加强企业知识管理；学习型组织建设关键环节评估；建设学习型组织的方法与工具等。《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》语言简练，文风朴实，具有较强的理论性、实践性和可操作性，是在众多学习型组织建设类书籍中，具有鲜明企业特色的参考读本。 《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》适合企业领导干部和对企业学习型组织建设有兴趣并积极参与的所有人员学习和使用，也可以作为企业开展学

《家族企业持续发展的理论和实证研究》是关于我国当代家族企业发展的理论和实证研究的专著。作者将家族企业的演进发展置于传统文化和市场经济发展的广阔背景上，以对700多家家族企业10多年跟踪调查所获取的大量数据为支撑。《家族企业持续发展的理论和实证研究》全面分析了家族企业复杂的内部矛盾和制约家族企业发展的主客观因素，探讨了家族企业理论研究的概念和命题，提出了家族企业持续发展的对策和思路。

《每天一堂管理课：企业核心管理团队学习手册》是针对管理人员的，以管理学的理论框架为纲，辅以作者10余年在管理行业培训的实战经验，以及各类案例，是一本深入浅出的管理学入门教材。《每天一堂管理课：企业核心管理团队学习手册》共分六章：重塑管理认知、管理者的五项修炼、管理者的角色定位、团队建设与高效沟通、如何激励和辅导下属等。

《企业经营管理研究丛书：中小企业的共生演化模式研究》在外相关研究经验和前沿性成果的基础上，结合“孤峰原理”、弹塑性变形、信仰建设、“聚集和扩散”理论，采用适当的方法如交叉研究方法、数理分析方法、先微观后宏观分析方法等，从技术和战略两个层面对中小企业共生模式的机理与控制机制进行了系统的分析和研究，并提出了企业边界弹塑性变形模型、共生演进模型、凝聚力评价模型等，从而为企业集群的升级研究建立了一个相对完善的理论体系。其目的在于：通过对中小企业的聚集和扩散效应的研究，探寻我国中小企业发展的共生模式及其对区域经济发展的影响。

生产与运作是企业活动的基础，有效的生产与运作管理是企业提高质量，降低成本，缩短交货期，提高企业运营效率，实现企业经营目标的前提，是企业生存和发展的源泉。 本书共分十四章，主要讲述了生产与运作管理概论、现代生产与运作管理的新理念、生产过程组织、物料需求计划、企业运作生产战略、项目计划与控制、库存控制、2000版ＩＳＯ9001标准、供应链管理、作业成本法原理与应用模型、先进制造技术概述、制造行动化技术、先进制造系统管理技术等内容。 本书适合作为高等院校经济管理类专业的教材，也可作为从事企业管理在职人员业务学习与培训的参考教材。

本书的落脚点为新任的企业中层管理者。作为中层管理者，其工作内容就是在企业提供的平台上，更好地发挥自己的能力，体现自己的价值，上能执行公司决定，下能带好工作团队，实现与下属和企业的共赢。以此为初衷，本书紧紧围绕企业中层管理者展开，从角色定位、自我管理、激励下属、培养下属、目标管理、工作协调、有效授权、会议管理等七个方面、88个细节，梳理了中层管理者的注意事项，相信读完本书，能对您的事业晋升起到重要的推动作用。

《马云内部讲话：关键时马云说了什么》深刻还原和剖析了万亿电商帝国——集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖马云所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。马云是天生的演说家和智慧领袖，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染员工团队的演讲，马云没有座右铭，以“心中无敌，天下无敌”的浪漫主义，征服一切……马云的创业经历告诉我们，没钱同样可以创业，同样可以创出一番的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企