本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。

本书的取材范围是大中小微型软件公司在渠道管理中所发生的渠道和代理商以及厂家包括友商的管理经验。书中的故事和对话都取材于行业从业者的话语，以及从业多年者的真实经历。除了研究和反思外，本书还借助和融入了许多代理商的思想，包括组织行为、认知论、以客户为中心的沟通等。是对代理商的利润产出比的分析，以及平衡记分卡的运用，希望能给渠道从业者一点帮助。

内容提要 本书由员工关系管理理论与实训两部分组成。理论部分结合相关法律，通过体系化的理论知识和真实的工作场景，以“引导案例+理论”的形式，详细介绍了人力资源管理领域内的劳动关系、劳动标准、劳动合同、规章制度、劳动争议处理等一系列涉及员工关系管理的模块。实训部分在理论基础上对重点操作技能设置实战训练与应用指导，由若干实训项目构成。实训项目涵盖了员工关系中重点难点问题，通过解决创设情境问题，提升学生专业操作技能。 本书是为高等院校人力资源管理专业及相关管理类专业课程教学而编写的教材；也可作为企业人力资源管理人员、员工关系管理人员的咨询和指导用书。u200d

从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的 正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行“反馈的反馈”。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。 本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯 锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。为了提升本书的实用性，作者利用很多“小专栏”和“检查列表”，以及“行动步骤”等一步步指导读者进行反馈行动练习。 通过本书，你不但可以在实际的项目中提高反馈的度，同时也可以掌握 与其他团队成员进行沟通的技巧。

随着中华传统文化的回归，重新审视西方管理科学、稻盛和夫经营哲学等管理思想在中国的实践，广大中国企业家越来越认识到，要想有效地使用好西方现代管理理念，必须要领悟中国传统文化中的传统哲学智慧，从五千年的思想宝库中认识事物运行的规律，汲取深邃的文化管理内涵，构建中国的商业发展理论体系，指导中国企业的健康发展。 本书从中华传统文化的视角，对现代企业管理进行系统解读，从人生方向、商业法则、企业使命、心性理论、无为管理五个方面进行系统阐述，建立起现代企业管理之道。同时，对管理中的108个难题进行逐一解答，帮助企业家建立起“道思维”，化解企业经营中的难题，推动企业理性与良性发展，助力构建中国的商业文明体系。

中层管理者作为企业的中坚力量，他们在企业的发展进程中起着举足轻重的作用。高层管理者确立了企业的发展方向，制定了企业的发展战略，可经常因为找不到有执行力的中层管理者而让企业的发展处于困境。高层管理者因中层管理者的忠诚执行，因中层管理者的创新管理，因中层管理者的角色得当，因中层管理者的鼎力相助，而使企业屹立不倒、长足发展的例子亦比比皆是！ 如果说高层管理者是企业的“大脑”，中层管理者就是企业的“脊梁”，基层管理者是企业的“四肢”。中层管理者所处的承上启下的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于高层正确的决策与中层有效的执行，两者犹如车之两轮、机之两翼，缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，已经受到企业的高度重视和强力关注，如何有效发挥中层管理者