创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。
企业在运营过程中，难免会遭遇各种各样的问题、麻烦、风险，甚至危机。如何化解和规避，就需要企业管理者运筹帷幄、斗智斗勇，在实践中探索，许多的问题需要通过系统的研究来解决。本书以企业经营为背景，以危机管理理论为指导，系统地阐述了危机管理理论在企业管理中的运用。企业危机管理的内容具体包括战略危机管理、公关危机管理、营销危机管理、人力资源危机管理、信用危机管理、财务危机管理、速度危机管理和创新危机管理等。本书既注重理论联系实际，也在意针对性和可读性。因此，本书不仅适合广大员工和企业管理者阅读，也可供大学相关专业的研究生和其他学员学习时参考。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。
《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。 作者揭示，制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。 本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。
《管理会计工具与案例 报告、信息化与其他/企业管理会计实务丛书》包括企业管理会计报告、管理会计信息化、价值链成本管理3个工具，8个对应案例。其中，企业管理会计报告工具和案例主要介绍企业如何编制不同层级的管理会计报告，满足决策需求；管理会计信息化工具和案例主要介绍企业如何实施管理会计信息系统，搭建信息化平台；价值链成本管理工具和案例主要介绍如何全面收集、分析和利用价值链上各环节的成本信息，优化企业价值链，降低企业价值链上各环节成本，提升企业长期竞争优势。
未来品牌成功的要领是持续为核心人群创造价值。本书作者基于其对招商银行、芝麻信用、万科、肯德基、小罐茶等400多个品牌升级与转型经验，提炼出一套帮助企业系统性提升体验的战略框架：3维认知迭代，聚焦长期价值：（1）人，从消费者到共建者：如何与核心人群建立快速、精准、稳固的情感连接？（2）价值，从产品交易到品牌服务：如何转换视角，用现有资源创造新价值？（3）可持续，从供需关系到共生系统：如何让品牌价值“滚雪球”式持续累积？5大底层模型，重塑品牌体验：（1）体验理想度模型：人们给你的品牌体验打几分？体验思维帮你评估检测，核心人群的需求与品牌体验的重合度。（2）体验战略四阶段PPDI：如何制定体验战略框架？全新定位（Positioning）、愿景规划（Planning）、整体设计（Designing）、具体方案（Implementing）。（3）整体体验模
再的管理者，也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效制定年度经营计划，是一个公司每年必须做的工作。本书详细介绍了有效制定年度经营计划的流程，以及有效执行的方法，重点有年度经营环境分析、年度竞争战略、年度经营策略即目标、年度预算与业务计划以及如何运用信息自动化系统完成年度经营计划的设计和监督。 本书内容建立在作者工作实践的基础上，案例囊括有华为、保洁、华润、中国移动等公司实操经历，加之研究机构对疫情之后各个行业的市场环境分析，能够为读者提供从目标设定到经营考评等一系列帮助，帮助中小企业走上正规化道路，帮助大型企业完成管理系统的迭代更新。
本书论述聚焦于三个方面：二元产权主体互动冲突的化解与公司治理秩序的演进，二元产权主体不对等博弈中公司治理秩序演进的微观进程，以及国家权力介入二元产权主体权力配置过程中，公司治理秩序演进的宏观进程。 本书分为五章。章“二元产权视角下公司治理秩序演进问题的提出”。第2章“二元产权视角下公司治理秩序演进研究的理论基础”。第3章“二元产权视角下公司治理秩序演进的‘梦魇’与‘反思’”。第4章“二元产权视角下公司治理秩序演进的博弈分析”。第5章“国家权力介入与公司治理秩序的稳定与演进”。
本书注重能力培养与技能训练，结合工矿企业电气化、电气工程与自动化、机电技术、机电一体化、电气控制等专业的培养目标，在内容编排上注重以培养学生供配电系统的运行和设备维护与管理这一基础能力为主，兼顾供电设计等知识的学习。本书的编写集中体现“以能力为本位，以就业为导向，以职业实践为主线”的特点，突出职业教育的特色，强化职业素质教育和实践技能培养，力求做到理论知识合理精练，偏重培养学生解决实际问题的能力。本书共分5个学习情境：工矿企业供电系统、供配电高低压电气设备的运行与维护、供配电线路的运行与维护、负荷计算与短路电流计算和供配电系统的保护。 本书可作为高等职业技术院校工矿企业电气化、电气工程与自动化、机电技术、机电一体化、电气控制等专业供电课程的教材，也可供相关工程技术人员参考。
透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。
l 本书独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变，提炼流程管理理论背后的思维模式，并辅以大量的实践案例。 l 通过系统理论 + 实践指南的方式，帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能力。严谨的思维导图，快速梳理知识逻辑；丰富的企业案例，深入实际场景分析；清晰的方法指导，结合理论学以致用。 l 全书共3个部分，第壹部分介绍什么是流程思维；第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑；第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力；帮助个人实现“有序、高/效”，提升成就感、拓展视野；帮助商科学生培养新的思维理念和思维方式。
请在头脑中想一下你知道的大名鼎鼎的创业者！你想到的是谁？史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、杰夫·贝索斯、拉里·佩吉和谢尔盖·布林……从这些熟悉的名字中，我们可以勾勒出大多数人心目中的创业者形象：20岁左右、来自硅谷、精通技术、大学毕业或肄业，为Google、微软或Facebook工作一段时间后，穿着牛仔裤和运动鞋离开这些大公司，自己开创一片事业。这个刻板的画像，让人们错误地认为创业者应该年轻、拥有创新想法或在专业方面有极深造诣。但是，伊森伯格用大量成功的创业案例告诉我们：创业不用创新、不必年轻、不须专业。 在《逆势创业》这本书中，优选有名商学院巴布森学院的创业实践教授伊森伯格介绍了优选逆势创业案例，从冰岛到以色列、从墨西哥到斯洛文尼亚、从印度到美国、从孟加拉国到巴基斯坦，提出了一个核心的，与众不同的观点：
《关键股东持股变动效果及动因》采用文献研究、定性与定量、理论与实证相结合和比较研究等方法，结合创业板市场特性，选择实际控制人和高管作为研究主体，对关键股东持股变动效果及动因进行了系统化研究。在程度上丰富了股东行为效应理论、公司治理理论，并提供了一个新的分析视角；为投资者有效识别关键股东的增减持行为提供依据，为监管屡规范、管理关键股东行为提供参考。研究结果不仅具有现实意义，还具有的理论意义。 《关键股东持股变动效果及动因》仅为学术研究成果，相关研究结论不构成创业板及其上市公司运营情况的实际评价，更不构成任何投资建议。若有据此操纵公司股票交易或依据《关键股东持股变动效果及动因》投资造成损失的，作者及出版社概不负责。
