本研究以整合营销理论和动态能力理论为基础，多渠道整合对企业绩效的影响研究首先分析多渠道整合各个维度（即多渠道一致性、多渠道互补性、多渠道协作性和多渠道共享性）对组织柔性的影响，接着探究组织柔性对企业绩效的影响，在此基础上剖析了组织柔性在多渠道整合各个维度影响企业绩效这一过程中的中介作用，以及物流能力对组织柔性与企业绩效之间关系的调节作用。然后，运用SPSS24.0和AMOS21.0等统计软件对152个有效企业样本进行处理和分析，从实证的角度对概念模型和相关研究假设进行了检验。本研究对致力于为顾客提供无缝式购物体验的企业在多渠道整合实践方面具有重要指导意义。
供应链协调乃至协同是供应链管理的重要内容。在信息时代和知识经济的背景下，信息和知识管理引起广泛关注。 由张晴、张劲松编著的《供供应链管理中的信息协调与协同控制研究》从信息和知识管理的视角出发，对供应链管理中的信息协调和供应链运作中的协同控制与知识管理进行全面系统的研究。在供应链管理中的信息协调部分，提出了供应链信息协调总体框架，对其两大组成部分进行详细论述；建立了基于多Agent的供应链信息协调模型并进行仿真，结果分析表明利用多Agent系统为管理者提供决策支持的可行性；提出了信息协调实现模式，并阐述基于多Agent的信息协调的实现；设计了供应链信息协调机制。在供应链运作中的协同控制与知识管理部分，给出了供应链多层次集成管理的整体框架；明晰了供应链知识的范畴，给出了供应链知识管理的分层评价模
本书共8章，可大致划分为三部分：第一部分为第1章，这部分内容是仓库管理的基础部分，它主要介绍了仓库管理中的基础制度建设、仓库管理岗位的职责与要求以及仓库的规划与设计规范。想要做好仓库管理，就要先做好这些基础工作。第二部分为第2~7章，这部分是该书的重点内容，主要介绍了入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理以及仓库安全管理，帮助读者全方位了解并掌握仓库管理的内容。第三部分为第8章，这部分主要是对如今市面上的仓储管理技术进行介绍，即智能化仓库管理，不仅能够优化管理流程，还能提高管理效率。该书不仅在文中添加了大量的实用范本和一些实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】版块，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”和“实用模板”，在帮
这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。本书共分为14章。第1章，基础篇。从头细说供应链计划，讲述什么是供应链计划，为什么企业需要供应链计划，供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用，并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章，需求预测（DP）。从采用层层递进、逐步展开的方法，介绍需求预测的概念、分类和评价指标，重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、
库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。
本书基于供应链扰动管理理论，从渠道的视角对供应链面临供应链突发事件造成的扰动，提出优化策略和契约协调方法。全书共十章，由供应链扰动应对管理研究概述、需求、成本和替代系数扰动下的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下考虑促销的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下强势零售商双渠道供应链应对管理、需求和服务替代系数扰动下的O2O供应链应对管理等部分组成。全书以渠道视角为研究背景，对相关问题进行了分析，并提出企业应对建议。对本专业研究者、从业人员具有一定的学习与参考价值。
本书对跨境电商供应链管理进行了深入的研究，提出跨境电商供应链管理要符合其竞争策略，核心目标是供应链剩余优选化。作者分析了跨境电商供应链绩效的五个基本驱动因素和三个辅助驱动因素，对采购、生产、库存、仓储运输和收入定价等五个基本驱动因素，以及需求管理、协调管理和风险管理等三个辅助驱动因素进行了阐述和分析。这些因素相互作用，决定供应链在响应能力和效率方面的绩效。本书致力于研究和阐述跨境电商如何在各个环节进行有效的供应链管理，为跨境电商实践提供了理论支持。
《物流与供应链管理信息化建设》由张莹,付永军,陈思思著
本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业/流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的推荐书籍。凝缩库存管理知识的所有要点。
推进第三方物流与制造企业嵌入供应链网络，必将为国民经济的基础性、纽带性和引导性产业物流业、物流企业和制造企业的转型及升级带来机遇和挑战。本书以嵌入性理论为基础，从双边视角（即第三方物流和制造企业），结合“一带一路”倡议下3PL战略、粤港澳大湾区3PL发展模式以及珠海3PL发展，对企业嵌入供应链网络展开研究，聚焦物流企业与制造企业之间的互动，并延展至供应链整合和网络嵌入方面，为企业供应链管理实践提供理论依据。
《物流管理与内河运输》由杜敏著
《中级物流师职业资格认证辅导》从应试角度出发，在介绍中级物流师职业资格认证教材各个单元学习目标、知识结构的基础上，解读主要知识点，分析解答近年来的全真试题，并给出每个单元的模拟试题和参考；然后，分析试卷特点和答题注意事项，并对综合案例题的答题技巧进行分析探讨，给出综合案例题的全真试题分析与解答。 本书能帮助参考人员熟悉重点内容、试卷特点、答题要领，并在较短时间内提高技巧和成绩，从而顺利通过中级物流师职业资格认证。
本书以县域农业物流为研究对象，构建具有“推动一产，接二连三”功能县域农业物流自组织协同演化模型，揭示其“形成→成长→成熟→衰退”生命周期进程及其“协调→协作→协同”跃迁的协同发展规律，探讨其协同发展模式和实现路径。本书内容围绕以下六个方面展开：数字经济成为经济发展的新引擎；县域农业物流生态圈是乡村振兴战略和数字中国建设重要内容之一；县域农业物流生态圈是一个自组织的过程和行为；县域农业物流生态圈具有时间性和空间性特征。协同创新是县域农业物流生态圈动力源；县域农业物流生态圈过程也是数字技术创新及应用过程。主要创新点为：阐述县域农业物流生态圈自组织发展规律；针对高壁垒技术创新及应用竞争加剧趋势，构建协同创新动力机制；提出县域农业物流生态圈协同发展模式、路径和策略。
物流是动与静的艺术，本书系统介绍了日本物流管理中的“动”。秦建国编著的《日本物流管理》第一章介绍了流通、商流与物流的基本理论，为读者理清核心概念和学科特点；第二章主要介绍了日本物流业发展的基本情况；第三章介绍了日本物流的管理体制；第四章介绍了日本物流的中介组织，并以日本汽车货运协会为例进行了说明；第五章介绍了日本物流发展最为重要的文件《综合物流施策大纲》的演变；第六章介绍了日本共同配送的发展，重点分析了7-11的成功经验；第七章分析了日本联合运输的发展与实践；第八章介绍了日本物流园区的规划与实践；第九章介绍了日本绿色物流的发展。
《企业物流管理/物流职业经理资格认证培训系列教材》简要介绍企业生产物流的涵义。企业生产物流的定位及组织形式，重点讲解不同生产模式下的物流管理，深入地阐述准时化生产系统（JIT）与MRP，歌德瓦特的制作方法。课程目标帮助学员学习并掌握MRP、MRPII、ERP生产物流运营模式，JIT生产物流运营模式及制造同步与约束理论等生产物流管理技术的应用。 《企业物流管理/物流职业经理资格认证培训系列教材》简要介绍销售物流的概念。企业销售物流的渠道及主要环节，重点讲解企业销售配送、销售物流合理化方法。课程目标帮助学员学习并掌握销售物流的运输决策，重点掌握销售物流合理化方法的应用。 《企业物流管理/物流职业经理资格认证培训系列教材》简要介绍企业供应链的涵义、类型及其结构。重点讲解供应链管理的基础理论、战略问题、组织
本研究以整合营销理论和动态能力理论为基础，多渠道整合对企业绩效的影响研究首先分析多渠道整合各个维度（即多渠道一致性、多渠道互补性、多渠道协作性和多渠道共享性）对组织柔性的影响，接着探究组织柔性对企业绩效的影响，在此基础上剖析了组织柔性在多渠道整合各个维度影响企业绩效这一过程中的中介作用，以及物流能力对组织柔性与企业绩效之间关系的调节作用。然后，运用SPSS24.0和AMOS21.0等统计软件对152个有效企业样本进行处理和分析，从实证的角度对概念模型和相关研究假设进行了检验。本研究对致力于为顾客提供无缝式购物体验的企业在多渠道整合实践方面具有重要指导意义。
本书是一本供应链数字化转型教程，为企业供应链数字化转型提供一定的思路和方法。本书分为上、中、下三篇。 上篇带领读者分析当前传统供应链的劣势和供应链数字化转型的重要作用，为企业供应链数字化转型提供战略指导与趋势预测。中篇从核心技术角度出发，探讨物联网、人工智能、大数据和区块链如何赋能信息化工具，为供应链数字化转型带来颠覆性变革。下篇带领企业进入实战阶段，系统性分析供应链各环节数字化转型的特点与方向。 本书主张理论与实践并重，通过大量真实的企业案例，帮助读者理解供应链数字化转型的重难点，在真实的场景中学习供应链数字化转型方法和技巧，从而更轻松地掌握供应链数字化转型的精髓。
物流是构成企业活动的很重要的环节，这是常识。物流与商品、服务、信息、资金流这一切都相关，被称为企业经营的生命线。本书结合企业很新事例，解析了物流本来的功能、系统化时的要点、包装的作用、成本的控制方法等。
