在中国平台经济高速发展的今天，本书将视角对准了大众日常生活的重要参与者——快递员。作者通过深入的田野调查，从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，探讨了标准化、数字化的快递公司管理系统如何嵌入快递员的劳动过程。事实上，这套管理系统没有对应消费者的弹性需求，也无法为快递员在劳动过程中遇到的各种突发情况提供解决方案。因此，快递员需要将系统编进自己在社区营造的社会关系网络中，在系统的监控与管理下处理和运用好各类复杂的关系，从而在一次次的派送中寻求更大的劳动自主空间，在追赶系统的过程中，找到与系统共生、共存的办法。
本书主要讲述物流智能化技术、设备、系统等知识，从智能仓储物流系统集成的底层技术及其实现原理开始，剖析典型仓储物流系统中各环节的系统原理、技术方案和实现逻辑，书中配有大量的案例视频，扫码即可观看，内容丰富。技术细节包括智能仓储物流自动化规划设计、自动化立体库、智能机器人、自动化拣选系统、仓储管理软件WMS、AGV应用等一系列热点内容。 本书适合智能物流系统的集成商、设备商、软件商、服务商的从业人员阅读，也适合各行业拟将上线智能化仓储物流系统的业主方阅读，同时也可作为大中专院校物流管理专业的参考教程。
本书从培养物流规划专业人才的角度出发，在系统地介绍数字经济引领下的物流产业的基本概念和基本理论的基础上，重点对物流产业的相关规划理论进行阐述，并吸收了该领域近几年的近期新研究成果。本书在内容上，紧密结合物流领域的理论与实践，力求体现知识的系统性、完整性；在表述上，将传统方法和创新方法相结合，循序渐进、分析深入。全书共分13章，主要内容包括数字经济引领下的物流产业、物流产业的构成体系与相关理论、物流产业的需求规划、物流产业的网络体系规划、物流产业的价值构成与战略规划、物流产业的运输体系规划、物流产业的配送体系规划、物流产业的空间布局规划、物流产业的智慧化与设施布置规划、物流产业的低碳化与组织体系规划、物流产业的仓储与发展模式规划、物流产业的应急保障体系规划、物流产业的绿色发展规
与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，最终通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模
与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，最终通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模
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与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，最终通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模
《物流与供应链管理理论精要与实践案例》基于供应链管理的思想，系统地介绍和分析了物流管理及供应链的有关理论和方法，其主要内容包括：物流与供应链管理理论基础、仓储管理与库存控制、运输管理、配送管理、生产企业物流管理、电子商务物流、物流信息技术、供应链管理与顾客价值、供给与需求匹配、供应链协调、电商与新零售时代的供应链管理、物流金融、大数据与供应链管理。 《物流与供应链管理理论精要与实践案例》的内容不仅涵盖了物流管理与供应链管理的常用理论和知识。更结合现代化信息技术快速更新带来的全新供应链管理理念，对物流与供应链管理做了全新的阐述。它是一本集基本理论和创新性方法于一体的教材，可满足物流工程、物流管理、工商管理专业本科生和研究生课程的教学需要。
大力加强应急供应链体系建设势在必行。推行应急供应链集成化管理具有重要的理论价值和实践指导价值。本书主要研究应急供应链集成化管理的理性认识、应急供应链集成化管理的特色理论、应急供应链集成化管理战略、应急供应链集成化管理机制、应急供应链集成化指挥控制、应急供应链采购集成化管理、应急供应链物流集成化管理、应急供应链信息集成化管理、应急供应链供应商集成化管理、应急供应链集成化管理方法等内容。
基于我国双创背景以及国家政策支持，新创企业如何抓住发展机遇，提升成活率以及竞争优势，是理论界和企业界都十分关心的问题。通过对文献的梳理发现，新创企业的成长是内外部因素共同作用的结果。新创企业由于“新进入缺陷”，需要与外部维持良好的关系来获取成长所需要的资源新创企业由于“新进入缺陷”，面临的生存环境更为复杂，通过良好的供应链关系质量来获取所需资源，逐渐成新创企业持续成长的有力支撑。而新创企业成长过程的研究，既有着和成熟企业成长的类似规律，又有着特殊的发展过程。新创企业能否在激烈的市场竞争中有效地创造和传递价值，这也是赢得竞争的关键所在。总之，本研究的核心，就是以供应链关系质量理论为基础，以价值实现（价值创造和传递）为目的，探究供应链关系质量对新创企业成长的作用机制与演化机制。
"本书分为两大大部分。部分为理论部分，分为两章，章绪论主要讲述物流实践能力的概念、内容；校外实习基地的基本概念、特点、实习内容流程等。第二章介绍物流案例的概念、特点和分析方法；第二部分为实践部分，是物流实践能力培养的应用案例。主要分为七章，分别为基地实习过程中学生们的实践案例。内容包含行业物流、仓储、运输、配送等方面。"
本书基于粮油仓储管理工作中粮油入库、粮油出库的实际岗位工作任务，重点参考了《（粮油）仓储管理员国家职业技能标准》中的“技能要求”，对学习内容进行了重新梳理。主要内容包括粮油出入库准备、粮油出入库作业、粮油出入库收尾工作3个模块、11个项目、34个任务。每个项目以思维导图突出知识要素，简明清晰，利于学生迅速了解知识脉络和重点、难点。每个任务均由情景描述、学习目标、任务资讯、任务演练、任务评价、巩固练习栏目构成，并配有电子课件、动画、微视频等教学资源，以适应现代职业教育教材建设的数字化、智能化、个性化发展的要求。 本书适合高等职业教育粮食类及相关专业的学生使用，可作为粮油仓储管理员技能等级证书、粮农食品安全评价等“1+X”职业技能等级证书培训教材，也可供粮油仓储管理、粮油产品加工、粮油购销
本书通过翔实的数据与案例，分析了当前我国区域农产品冷链物流的发展现状、存在问题以及国内外冷链物流发展模式的异同点及优缺点，并以广西农产品冷链物流产业数据为例对区域农产品冷链物流发展水平测度与影响因素进行了深入研究。本书创新性地构建了区域农产品冷链物流集货模式，详细研究了冷链物流前端集货的内涵、驱动因素、设施布局、运输路径优化等问题。同时深入剖析了冷链物流集货模式与乡村振兴战略的互动关系，建立了基于客（农户或合作社）和集货员满意度的前端集货优化模型，为提高农产品冷链物流效率提供了新的思路。
为减轻雾霾污染，发展低碳经济，从能源消耗角度测算2004—2012年省域物流业的碳足迹，根据测算结果并参考政府工作文件，提出我国不同省域物流业在"十二五"和"十三五"期间的碳强度和能耗强度目标规划值，并引入灰色预测模型进行分析。结果表明，(1)我国物流碳足迹的排放总量一直呈现上升趋势，西北省份如宁夏、内蒙古等涨幅很快，上海、广东等沿海省份增速放缓，从物流碳足迹规模角度可分为四个层次。(2)"十二五"期间我国未能完成物流碳足迹动态节能减排目标，但在"十三五"期间可以完成，全国一半省份可以完成研究期内物流碳足迹节能减排"双强度"目标，并且大部分省市的"双强度"值呈下降趋势。
《仓库主管：规划设计·物料入库·库存管理·出库管理》一书全面而深入地解析了仓库主管在仓储管理领域的关键职责与实际操作。本书共分为七章，从宏观的仓储规划到微观的入库管理、装卸搬运、仓储保管、出库管理、库存盘点以及仓库安全，内容详尽而实用。 本书旨在帮助有志于从事仓库管理工作的读者全面了解仓库主管的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并使他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何规划与设计仓库布局、高效地进行物料入库与出库管理、保障库存安全与准确、提升装卸搬运效率，并学习如何进行有效的库存盘点和确保仓库安全。 本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的仓库主管提升管理技能，是一本不可或缺的
本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。 全书紧密结合采购业务中经常发生的各项实际业务撰写，操作规范清晰、流程解读详细，并穿插了大量企业采购真实案例，示范采购全过程中各项业务的处理流程、方法和技巧。同时配有采购常用的制度、表格和模板，以供读者参考，随查随用，帮助采购新手轻松掌握采购管理技能，快速胜任采购工作，降低采购成本，提高采购效率，帮助企业实现采购效益化，提高企业净盈利水平。
本书旨在对逆向物流进行界定，并描述逆向物流发展的趋势和很好实践。本书的部分内容叙述了美国逆向物流的发展现状。在进行文献综述时我们发现，绝大部分文献强调“绿色”或逆向物流对环境的影响，而本书除了涉及“绿色”，还着重探讨了逆向物流在经济和供应链方面的问题，目的是对当前实践进行界定、审视，并从逆向物流相关的实践中提取信息，丰富对逆向物流的理解和研究。为了完成这项任务，研究团队采访了150位负责逆向物流的经理。我们考察了这些经理所在的公司，以及这些公司逆向物流的现状以获得一手资料。我们还向1200名逆向物流管理者发放了问卷，在收到的1053份问卷中，311份问卷可用，问卷有效率为29。53％。
本书遵循职业教育改革的原则，基于国际货运代理企业真实业务素材，融合世界技能大赛货运代理赛项，以项目为纽带，以任务为载体，以工作过程为导向，落实以学生为主体，以教师为主导的教学理念与模式，将内容分为国际货运代理认知、国际货运代理基础知识、国际海运货运代理业务、国际空运货运代理业务、国际多式联运货运代理业务等5大项目，共25个学习任务。 本书突出“岗课赛证”融合，深度对接国际货运代理行业企业标准，将实际解决方案、岗位能力要求、标准等融入教材内容；同时，还对标世界技能大赛货运代理赛项标准，将货运代理赛项考核的知识点与技能点融入各学习任务中，提升学生的职业技能；而且本书内置有二维码可链接微课、视频等教学资源，还能让学生在线完成任务测试。本书满足了“互联网+”背景下教与学的新需求，让学生可
如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
本书主要围绕了洲际公铁联运为运输组织方式的国际物流运行体系,以构建有效支撑国内国际双循环的物流运行体系为目的,研究其在不同情景下的理论模型与优化算法,并以中欧班列等为实际案例进行模型测算分析,本书的主要内容包括支撑国内国际双循环的物流运行体系发展要求、国际公铁联运物流系统分析、国际公铁联运公路集货优化模型设计、国际公铁联运选址路径优化模型设计、不确定条件下国际公铁联运优化模型设计等部分构成。
杨霞芳主编的《靠前物流管理（第2版）》首先阐述与靠前物流密切相关的靠前贸易相关知识，在此基础上，以靠前物流业务为主线，重点全面阐述海运、铁路、航空和多式联运方式下的运输单证、运输费用、运输程序、相关的靠前公约和靠前法规等，并详细阐述外贸储存和流通加工、装卸搬运，以及检验检疫和通关业务等。本书既可作为高等院校物流专业和交通运输专业的主要教材，也可供物流企业、商贸企业等工程业务人员自学参考。
物流枢纽是现代物流遵循规模经济和网络经济规律，不断产业化发展的产物，具备要素聚集、网络塑造、产业服务等功能特征，在现代物流体系中发挥着重要的组织载体作用。近三十年来，在宏观规划指导、城市政府具体引导下，以物流园区等设施为代表，我国物流枢纽设施得到了长足发展，客观上提高了我国物流总体运行组织效率，对促进物流降本增效、支撑经济高效循环发挥了积极作用。但是需要看到，由于较长时期以来，对物流枢纽的内涵特征以及发展机理的认识尚处于不断完善的过程中，我国早期物流枢纽的发展，缺乏以实际网络运行为导向的顶层设计，缺乏支撑国家物流运行系统的关键物流枢纽设施布局和建设的有效引导，在各地区、分领域各自推进物流枢纽的发展中，形成了布局欠均衡、发展不集约、组织缺规模、运行少联系的物流枢纽设施结构。这
《供应链物流学》分为基础理论篇、物流管理篇、物流作业篇、基础技术篇、理论发展篇五部分，主要内容包括：物流与供应链概述、供应链管理基础理论、供应链物流客户服务等。
本书系统全面地介绍了物流信息系统的基本概念、理论体系和开发方法，并在此基础上详细阐述了物流信息系统的规划、分析、设计、实施、评价、安全和控制以及应用分析等内容。同时，本书吸收了近几年物流信息系统的近期新发展理论和实践，反映了信息技术的近期新发展和近期新的信息管理思想、方法与实践，并结合开发物流信息系统的实践深刻领会在系统开发全过程中的理论实质，增强信息资源的开发意识，以培养学生分析、设计、开发信息系统的能力。 本书可作为高等学校物流管理专业、物流工程专业、交通运输专业等相关专业的教材，也可作为其他专业学生选修课程或必修课程的教材，还可作为物流企事业单位管理人员的教材与参考用书。
《物流经理：平台建设·物流配送·客户关系·成本控制》一书全面而系统地介绍了物流经理在企业管理中的核心职责与实际操作。本书共分为六章，从宏观的物流团队管理和物流信息系统构建，到微观的物流配送管理、物流运输管理、物流服务质量管理、物流客户管理，内容涵盖了物流管理的各个方面。 本书旨在帮助有志于从事物流管理工作的读者全面了解物流经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供实用的管理方法和策略，帮助他们更好地规划职业发展方向。通过本书的学习，读者可以掌握物流管理的核心知识和技能，提高物流运作的效率和成本控制能力，优化物流配送和客户服务，从而为企业创造更大的价值。 本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的物流经理提升管理技能，是一本不可
