仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多“不可逆”的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。 本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行，共分为4篇12章，力求讲透仓储业务“从无到有”过程中涉及的基本理念与关键方法。“项目篇”介绍仓储项目启动中非常重要的“项目管理”内容，主要介绍其概念、方法，以及项目生命周期的5个阶段如何实施。“规划篇”介绍仓储项目管理中需要重点关注的仓库布局规划、人员组织结构搭建、作业流程设计三大方面。“落地篇”介绍如何组织各种资源（场地、人员、设备），将仓储项目从无到有建立起来，包括供应商考察、筛选与评估，场地交接、装修与布置，人员招聘、培训与保障，系统开发、测试与维护，货物的搬仓、收货与发货等内
本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。 作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。 此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。
优秀的企业家都是风险管理能手，优秀的管理者都是风险管理专家。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在当下都显得极为重要。 本书从多个维度全面阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但拴释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，读者能够在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中真正做到胸有成竹、得心应手。
第1章主要介绍物流系统的基本构成、物流技术发展的历史，以及国内外物流发展的主要差距，重点介绍物流系统集成的基本内容，并对自动化立体库系统集成过程进行了专门的介绍，最后对一个优秀的物流系统提出了评价标准。第2章主要以专题的形式重点论述了系统设计和集成过程的一些方法论，如数据分析方法，设计工程师的基本素养，托盘选型分析，WMS(仓库管理系统)选型分析，招标文件的起草及评审，对项目经理的要求，系统的安装与调试、测试与验收，如何计算可用度等。并对改扩建工程、冷库建设、电子商务物流、全渠道配送物流，以及单元化物流集成进行了专门论述。第3章主要介绍物流系统集成过程中的专门技术，包括安全性与安全系数、信息化与综合布线、消防问题、并行拣选与串行拣选、补货时机与策略、“货到人”拣选技术、重量复核技术、
本书通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。书中介绍的采购管理方法和工具是科尔尼咨询公司的专业研究成果，代表了采购管理领域最前沿的理论，这些理论和工具经过了科尔尼在全球进行的大量相关项目的检验，具有高度的实操性和跨行业的普适性。
本书以IATA（国际航空运输协会）《航空货物运价》（The Air Cargo Tariff）及《OAG货运指南》（OAG Cargo Guide）为依据，结合IATA近期新版本的规定及航空运输企业的实际情况，主要介绍民航货运发展的历程、国际航空货物运输的基本知识、航空货物运输的业务及操作能力共计三部分，具体分为：民航货运的管理体系和法规、航空货物运输的物质基础、航空货物运输的业务形式及特点、航空货物运输的操作、民航货运管理中的新发展等，使读者能够了解与航空货物运输有关的各环节的机构、业务及流程，并掌握一定的实际操作技能，为将来从事民航货物运输打下基础。
仓库管理是企业管理的重要组成部分，提高仓库管理人员的工作能力是提升仓库管理水平的重要手段之一。 《仓库管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把仓库管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中，形成了365个知识点。仓库管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库管理人员提高工作能力和工作效率，增强仓管团队战斗力。同时，书中提供了大量的图表和实用范例，读者可以拿来即用或销改即用。 本书适合各级仓库管理人员和希望从事或即将走向仓库管理工作岗位的人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考读物。
本书以“集成化物流协同管理的基本内涵——集成化物流的协同机理分析——集成化物流协同管理的序参量体系——集成化物流协同管理的演化过程分析——集成化物流协同管理的框架体系——集成化物流协同管理的支撑体系——集成化物流协同管理的模式”为主线，按内涵“集成化物流协同管理的基本内涵”，机理“集成化物流的协同机理分析、集成化物流协同管理的序参量体系和集成化物流协同管理的演化过程分析”，体系“集成化物流协同管理的框架体系和集成化物流协同管理的支撑体系”，模式“集成化物流协同管理的模式”四大模块排列，针对“集成化物流的协同管理”这一中心主题进行了详细探讨。
本教材以国际货运代理公司主要工作岗位为单元进行编写，侧重岗位应知应会的内容。对于最体现操作技能的货运代理操作单元，安排了若干个学习情境，以实际工作任务为引领，以工作过程为线索，指导学生在做中学、教师在做中教。基本知识及技能点均分解在各学习情境中，随业务进程而展开。书中介绍的工作流程、引用的数字、所附的政策法规等均为近期新资料，避免了教学内容与工作实际的脱节。针对高职院校学生初入职场所需的基本知识与技能，舍弃了一些理论性综述，增加了货运代理常用英语内容，使得教材的实用性更为突出。同时结合“一带一路”倡议和海关总署对舱单及运输工具的监管规定，专设章节介绍海铁联运操作流程及舱单管理系统。
本书对现有的应急物流系统进行了梳理, 并在现有研究成果的基础上对重大疫情下的应急物流系统进行了重新设计。主要以动态性和协同性来提高应急系统对物资配置的效率为总目标。围绕总目标进行了功能和流程的优化及设计。在近期新研究成果及有关应急物流近期新理论的支持下, 对应急物流系统的各个模块进行了功能定位和流程优化, 以保证每个功能能够与其他功能协同, 动态一致, 保证整个协同的高效性。提出了基于大数据、云技术及智慧物流的应急系统的运行理念, 结合第四方物流, 探讨以高效的应急物流系统满足大量数据下的动态需求, 从而能动态满足不同疫情状态下的物资配置要求。
本书对物流服务供应链以及行为视角下的服务供应链管理两大领域的研究现状进行了系统综述，通过构建四种典型的物流服务供应链决策场景，探索了相应场景中关键行为因素的影响，并且据此提出协调机制优化方案。
本书的起源可以追溯到2020年年初，新冠疫情的暴发对全球物流与供应链产生了巨大的冲击。这一事件不仅对应急物流体系提出了新的挑战，更引起我们深入思考未来如何应对突发事件。建设健全的应急物流基础设施已成为国际国内共同关注的焦点。在我国，国家发展改革委强调了建立分级响应和支持系统的重要性，并强调了信息基础设施在其中的关键作用。这正是本书要深入探讨的核心问题。人类社会早已迈入数字化信息时代，信息基础设施作为应急物流体系中的关键组成部分，扮演着至关重要的角色。我们将其比喻为应急物流体系的“中枢神经系统”，因为它在实现快速、安全、经济、智能的应急物流体系中扮演着关键的支持角色。本书以此为出发点，围绕应急物流体系建设的背景，详细呈现了信息基础设施在应急物流体系中的功能需求。
这本《工业强省战略下贵州现代物流产业集群的培育研究》着眼于贵州现代物流产业集群的培育问题，分析了贵州路网建设、产业结构和物流产业集群的内在关系，客观评价了贵州物流产业集群及其支撑体系的建设现状，明确了培育贵州物流产业集群的条件并指出其支撑体系建设中存在的问题，提出了贵州物流产业集群及其支撑体系建设的对策和建议。本书力求尽可能全面真实地反映贵州物流产业集群及其支撑体系的建设现状，做到资料翔实准确，并多以案例形式呈现对策和建议，具有较强的可操作性和借鉴意义，可作为物流与供应链管理、工业工程、物流工程等专业高年级本科生和研究生的参考书；同时也可供有关专业的教师、研究人员、物流企业和物流园区管理人员等专业人士阅读和参考。
本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结，也是作者近十年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。 通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型，系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。 本书的框架是作者提出的3P（Process—流程，People—人，Performance—业绩）
《需求可拆分的最短路运输取送路径问题研究》分为七章，其中第3章至第6章是《需求可拆分的最短路运输取送路径问题研究》的核心章节；第3，4，5章分析、求解了三种类型的取送路径问题；第6章是对第5章相关理论进行的验证，探究该理论在运输优化组织领域应用的可行性，进而分析其应用前景。 《需求可拆分的最短路运输取送路径问题研究》的内容是在作者博士学位论文的基础上拓展完成的。作者毕业于中南大学交通运输工程学专业，研究方向为车辆路径问题、交通运输系统优化、铁路运输组织优化。该书的研究源自作者博士导师符卓教授的国家自然科学基金项目和华东交通大学博士科研启动金项目。在研究过程中，进一步拓展了不同类型的车辆路径问题，旨在进一步丰富车辆路径问题理论研究体系，对高速铁路列车开行方案优化编制等路网型交通运输组织
2019版《国有企业采购操作规范》发布以来在社会上引发了强烈反响。随着国内外营商环境的变化，国企采购在组织方式、数字化转型、供应链转型和低碳化发展方面也发生了明显的变化，为了适应新的形势和变化，2023年中物联公共采购分会对该标准进行了修订。作为该团体标准的配套用书，《 国有企业采购操作规范 释义》一书多年来在读者中一直享有“实用、好用”的口碑，标准修订后，编写团队的专家在总结大量央国企实践的基础上，对《释义》的内容也进行了相应的修订和完善，使内容更加丰富，更加聚焦具体问题的解决，继续保持了“实用、好用”的整体风格。
本书对现有的应急物流系统进行了梳理, 并在现有研究成果的基础上对重大疫情下的应急物流系统进行了重新设计。主要以动态性和协同性来提高应急系统对物资配置的效率为总目标。围绕总目标进行了功能和流程的优化及设计。在近期新研究成果及有关应急物流近期新理论的支持下, 对应急物流系统的各个模块进行了功能定位和流程优化, 以保证每个功能能够与其他功能协同, 动态一致, 保证整个协同的高效性。提出了基于大数据、云技术及智慧物流的应急系统的运行理念, 结合第四方物流, 探讨以高效的应急物流系统满足大量数据下的动态需求, 从而能动态满足不同疫情状态下的物资配置要求。
本书依据物流管理与工程类专业教学指导委员会制定的教学方案的要求，以培养“应用型”本科物流人才为出发点，系统介绍现代物流装备的分类、基本构造与工作原理、技术参数与性能特点，以及选配、应用等方面的知识。本书主要包括物流运输装备（含公路运输装备、铁路运输装备、水路运输装备、航空运输装备与管道运输装备）、物流装卸搬运装备（含起重堆垛装备、搬运装备、输送及分拣设备）、物流仓储装备、流通加工与包装装备、集装单元化装备、物流信息技术装备。本书可以作为物流管理与工程类专业本科学生教材，也可供物流从业人员参考。
如今，激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术，使得运营管理成为企业关注的焦点。作为“业务引擎”，运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。本书解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标，为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。全书内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外，企业中高层管理者，也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点，为具体的企业管理工作提供相应支持。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。 本书是王文信先生继《生产计划管理实务》之后的又一力作，继承了其一贯重视实务性、可操作性的风格：以大量的案例、图表介绍仓储库房规划、进料验收、领发料、存货、盘点、呆废料管理等全部内容，并预测了仓储管理的发展趋势，易懂易学易操作。更难能可贵的是本书以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理、为生产、品质、安全、人力、成本管理加分。
精选《中国流通经济》10年很优秀的论文，大多出自国内、国际知名专家学者，如：吴敬琏、陆江、徐寿波、切尔西?怀特、李晓西等。全面展现了这十年，物流研究的进程与研究成果。《中国流通经济》杂志是全国中文核心期刊、中国人文社会科学核心期刊、中文社会科学引文索引（CSSCI)选用期刊，是物流行业内公认的颇具影响力的杂志。本书研究内容丰富，涵盖物流领域多方面，包括：物流理论研究、物流政策研究、物流产业观察、供应链管理、企业物流管理、物流技术与应用、行业物流、区域物流八大板块。
2022年，国际环境复杂严峻，国内不确定性不稳定性因素增加，物流业运行波动性加大。各地各有关部门以及商贸物流协会、企业认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚定信心、迎难而上，进一步加大投入力度、强化政策支撑、优化制度环境，推动商贸物流实现平稳增长，为畅通国内国际双循环、促进经济社会发展、保障人民群众生产生活提供有力支撑。
与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，最终通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模
本书主要围绕物流工程理论展开，针对传统物流理论在移动互联网时代的局限性，探讨了制造物流、多式联运、电商物流、冷链物流、仓储物流等维度的理论内容更新、技术变革和实践方法创新。本书对移动互联网时代下的物流工程理论内容更新、关键技术变革和实践方法创新做了完整的总结。在智能制造物流协同篇章中阐述了协同理念在制造物流中的重要意义；在多式联运篇章中创新性地将计算机网络中分层、封装的思想应用到多式联运网络中；在电商物流篇章对大数据背景下的优化决策问题进行了探讨；冷链物流篇章从品质感知和安全保障的角度阐述了近期新的理论、模型和技术。本书的理论技术对物流产业数字化、智能化转型具有重要的参考价值，适合物流工程相关领域的研究生、本科生阅读，也可作为相关领域工程师的参考书。
