经历过经济飞速发展的一代人，为什么还会 老后破产 不工作就活不下去？百岁人生时代的到来究竟是实现了人类的长寿梦，还是加剧了长寿风险？ 工地周边指挥交通的保安员、办公楼里穿着制服的保洁员八成已过了 70岁，本该安享晚年的老人越来越多地重回职场。与此同时，大公司里的中年人却逐渐失去立足之地，只能坐等退休。年轻人越来越难找到理想的职位，开始为几十年后的退休生活而焦虑 现代社会正经历一场深刻的变革，过往的人生经验将不再有效。日本《朝日新闻》采访组直击日本社会面临地狱级难度困局的深度报道引发热烈反响，为了避免这样的未来，我们究竟该如何应对？

产业变革是推动经济发展的核心动力。在科技革命与全球化浪潮的推动下，全球产业格局正经历前所未有的深刻重构。本书从主导力量、底层逻辑、变革方向以及如何穿透变局这四个维度出发，系统分析技术、贸易、政治、制度等因素对产业变局的影响。通过构建四个 铁三角 分析框架，揭示产业演进的内在规律，助力读者把握产业变革的本质与未来趋势。本书致力于为政策制定者、企业决策者和研究学者提供一套系统的产业分析工具，助力其在充满不确定性的全球竞争格局中精准识别机遇，科学制定发展战略。

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新作《从来就没有救世主》收有大小文章60篇，基本指南是 中国应该如何发展市场经济 ；他对我国 经济转型缓慢 市场化改革倒退等有尖锐的批评，并旗帜鲜明地反对凯恩斯主义，认为凯恩斯主义会害了中国经济。他很可能是目前国内对宏观经济政策持批评意见最坚决的经济学家。

写作本书的目标是帮助零售从业者认知硬折扣。这里的零售从业者包括为零售提供商品和供应链服务的生产厂家、经销商等。自2020年之后，中国消费高增长的时代暂时落下帷幕，中国零售已经迈入主打性价比的 硬折扣时代 ，并且在比较长的一个时期（十年以上）将处于这个时代。根据西方的经验，只有穿越经济周期的零售企业才能真正成熟。而那些穿越了周期的零售企业，不仅在经济低谷期能够获得增长，在经济低谷期结束后，亦可持续增长。硬折扣是解释我们现在所能见到的各种零售现象的一把钥匙，也是我们走向未来零售的指南针！

《探索与研究：国有资产监管和国有企业改革研究报告（2022 2023）》收录了国资委2022 2023年度软科学课题研究的部分优秀成果，研究范围涉及世界一流企业建设研究、中央企业高质量发展成就和规律研究、中央企业分类考核研究、中央企业科技研发效率研究等。同时收录8篇观点文章，涉及绿色低碳、科技创新等前沿领域。全书内容涵盖国资委职能的各个方面，突出理论性、前瞻性、针对性和可操作性。这些软科学课题研究对于提高国资委重大决策的科学化和民主化、推动各项工作的突破与创新起到了积极的作用。

中国改革开放成就举世瞩目，在三十年经济腾飞的背后，有一群人功不可没，他们就是中国高层经济智囊。他们的研究和建言不仅成为经济决策的参考和依据，更成为普通民众了解和预测经济生活的重要资源。 吴敬琏、周其仁、厉以宁、张培刚、樊纲、张维迎、张五常、林毅夫、杨小凯、陈锡文、茅于轼、陈元这十二位经济学家，他们处于政府与民间的夹层地带，不仅面临公众舆论和官方压力，同时也需要面对内心良知的拷问。他们有着怎样的人生经历？他们是如何成为中国高层经济智囊的？在高层决策和人民利益之间他们到底扮演着什么样的角色？ 本书通过回顾他们的生平、梳理其学术思想的变迁，透射中国社会转型的历史转接以及经济思潮之流变。其中不乏名噪一时的社会热点以及围绕国企改革、市场经济、农业经济等重点事件的各种思想的交

中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来，各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来，国企改革 1 N 政策体系基本建立，让改革者心里有了数；各地方和企业根据 路线图 制订 施工图 ，初步形成的一些可复制可推广的做法和样本，也让我们心里有了底 上海国资委：简政放权，分类管理； 江西国资委：放管结合，多措并举； 山东国资委：聚焦市场化，发力供给侧； 广东国资委：稳步推进，兼顾活力与控制力； 重庆国资委： 加 减 之间促改革； 中国兵装集团：探索军工企业的改革密码； 国家开发投资公司：有进有退，有收有放； 招商局集团：市场化增添新引擎； 中国诚通集团：打造资本运营平台； 首旅集团：放管结合，有破有立

2024年7月，为贯彻落实党中央、国务院有关决策部署和新会计法的有关要求，财政部修订印发了《会计信息化工作规范》（财会〔2024〕11号，以下简称 工作规范 ）及《会计软件基本功能和服务规范》（财会〔2024〕12号，以下简称 软件规范 ），自2025年1月1日起施行。工作规范和软件规范（以下统称 两项规范 ）对数字经济环境下的会计工作以及会计软件基本功能和服务进行了全面规范，是今后一个时期各单位、会计软件服务商和各级财政部门开展相关工作的重要依据。两项规范的发布实施，对于提升我国会计信息化水平、推动会计工作数字化转型、促进会计软件产业的健康发展、保障会计信息的安全性和可靠性具有重要意义。 为了指导和帮助有关单位、会计软件服务商和各级财政部门全面准确理解和掌握两项规范，推动两项规范的有效贯彻实施，财政部会计司编写

在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身 活力、影响力、抗风险能力 ，是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。 本书以《国企转型升级的思考方向》开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇 汽车行业国企改革研究 则是首次选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升级提供

本书选编的内容，既有鲜活的改革实践，印记了武汉这座城市改革发轫之初的历史轨迹，记录了*同志在市长岗位上，在省、市委的领导下，与广大干部群众一起，顺应历史，敢为天下先，不断开拓进取，冲破旧体制的束缚，解放生产力、发展生产力的心路历程；又有系统的改革理论，反映了*同志注重综合改革、全面改革的改革理念与思想。 本书名为《汉水横冲》，取自唐代杜牧《寄牛相公》中“汉水横冲蜀浪分”的佳句，意为华中重镇武汉，按照中央的改革精神，从实际出发，积极探索，敢为人先，大胆改革，使改革一浪高一浪地向前发展。 今年是改革开放三十周年。值此之际，对武汉城市改革这一在改革开放初期全国城市经济体制改革中有着重要影响力的改革试点的经验作出理论与实践上的系统梳理和总结，对于我们今天进一步推动改革开放事业，有

《大博弈：中国之危与机》，是畅销书发行超过百万册的《黄金游戏》、《货币战争背景：中国经济与应对方略》作者占豪的*力作。 美国次贷危机和欧债危机次第来袭，这场1929年以来严重的世界性经济危机正逐步呈现蔓延和扩散之势，并对未来产生深刻的影响。世界经济向何处去？各个经济大国，逐鹿天下，究竟鹿死谁手？我们的货币是否还将贬值？贫富悬殊是否能够得到抑制？中国制造出路何在？……要厘清这些纷繁复杂的问题，就不得不溯本清源，对当今世界经济格局作一探究。在当下众多“危机”读本中，《大博弈：中国之危与机》一书提供了一个全球博弈下的全面的视角。 （1）现实性。本书内容，主要基于当前国际、国内博弈和经济形势，其中包括世界各大国解决本轮经济危机的思路。 （2）逻辑性。本书基于历史的逻辑和现实的逻

《不确定的未来》内容介绍：改革的成败，不止取决于改革的决心，更在于改革如何跨越障碍，如何落实具体决议和措施，将改革的热点变成中国跃升的拐点。 在《不确定的未来》一书中，作者探讨了诸多改革面临的关键问题：既得利益群体对新一轮改革的阻碍如何克服，什么样的利益逻辑才会生效？改革的新一轮动力应从何处寻找？制度创新能够带来什么样的红利，为什么又困难重重？面对美国和亚洲其他国家的威胁，中国在政治、经济和外交上，又该如何决策？ 中国问题专家郑永年教授，在新作《不确定的未来：如何将改革进行下去》中，以其一贯客观立场、犀利观点、尖锐表述，针对中国改革中存在的每一个具体问题，给出了细致详尽的客观分析和各种可行的解决之道。 ．目前中国的风险不是来自改革，而是不改革。由改革所产生的风险，是

精益思想（Leanism）是企业以超越客户预期为目标，通过员工参与和组织学习，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越过程的升华。精益管理是企业应用精益思想建立以速度为核心竞争力的系统方法。通过实施精益变革，企业能够增加销售、缩短生产周期、提高生产效率、提升产品质量，在满足和超越客户预期的过程中，不断培养员工发现问题和解决问题的能力，并做到基业长青。 本书作者结合自己多年的实践经验和研究成果，首次提出了精益思想的定义，独创了精益变革实施模型，并结合自身实践精益变革的实例，系统地介绍了精益变革实施的方法和步骤。本书结构独特，内容翔实，易于中小型生产和服务类企业的实践者有效地实施精益变革，并在市场竞争中逐渐发展和壮大。另外，本书希望起到“抛砖引玉”的作用，使更多的企业家、精益管理实

三浦展先生将日本消费社会归纳为四个阶段：从重视家庭的消费，到追求品的第二消费，以及崇尚个性的第三消费，再到重视环保、乐于共享、追求内心充实的第四消费时代。这一概念的提出，在中国引发广泛共鸣。在《第四消费时代》（10年纪念版）中，三浦展还特别增加了疫情对于消费社会的影响以及未来消费趋势的分析，种种迹象标明新的消费社会形态正在孕育之中。本书对消费社会演变及未来趋势的分析，对国家层面的战略转型，对企业把握市场变化，都具有十分重要的意义。

这是一本写给中小民营企业家的实战指南书，旨在帮助他们掌握企业引爆增长的密码并找到企业层级跃迁的路径，实现企业从小到大、从弱到强的蜕变。 本书内容共分五部分。第一部分是 创新：引爆增长的支点 ，分别用三四个案例讲述技术创新与模式创新。第二部分是 联盟：引爆增长的捷径 ，分别用三个案例分析民营企业如何进行对外联盟与对内联盟；第三部分是 文化：引爆增长的起点和至高点 ，分别用三个案例分析如何利用企业的文化基因与文化杠杆。第四部分是 品牌：引爆增长的明灯 ，分别用三个例子分析企业如何通过品牌升级和自有品牌实现跃迁。第五部分是 管理：引爆增长的里子 ，分别用四个例子分析如何深化企业的常态管理与未来管理。