当企业面对飞速发展的商业环境、与日俱增的竞争压力、日益增长的市场期望时，到底什么样的人力资源计划体系才能使企业在经营与管理中得以领先呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业人力资源计划制订工作的效率，使企业更加具有竞争力。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》是一本关于企业人力资源计划筹备、制订与实施的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，以企业人力资源发展计划和管理计划为基础，详细介绍了员工补充与更新、员工使用与调整、员工培训与提升、绩效考核与评估、员工薪酬与福利、成本费用与预算等九大类计划的制订要求与操作规范，并且给出了多个岗位人力资源计划设计示范与大量可以“拿来即用
本书总结了多年考试命题规律，紧扣考试大纲，本书本书分六章，分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，是对《人力资源管理师三级考试教材精编》的基础知识点与原理论述的进一步细化与深入。
《高校人力资源的有效性管理探究》针对高校人力资源的有效性管理展开，全书共分七章，分别介绍了高校人力资源管理理论、人力资源优化配置、教师培训与发展、管理激励机制、绩效管理、信息化建设、人事档案管理等，从理论研究概述着手，进一步介绍人力资源及其相 关理论，提出人力资源管理要从资源入手，注重人性管理，张扬人性优点，强调人的可持续发展，以实现团队的大效益，具有很好的实践指导作用。 《高校人力资源的有效性管理探究》可供相关领域教师、研究人员、学生参考，对此领域感兴趣的读者也值得阅读。
