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本书从实践角度出发，系统展示了企业研发体系改进的由之路，涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改进方案设计与化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容，帮助企业以稳健、务实的方式构建的研发体系，对实际工作具有重大指导和参考值。 本书的之处在于，并未全面阐述当前流行的研发管理体系，而是取材于数十家企业研发改进的咨询实践，将的管理理念和工作方法融会贯通，创造性的提炼出一套实性的改进步骤与工具，贯穿了大量丰富的实践案例，将研发改进工作阐述得深入浅出、鞭辟入里，令读者产生强烈的共鸣，对企业的研发体系建设工作进行深邃思考。
本书作者经过近二十年的管理实践，自创了'6大框架、28个关注点、5大目标、6大势、166个交付物'的创新辅导式咨询管理体系（ICS, Innovative Coach System），通过1-2年的辅导式咨询，实现企业管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑，决定将ICS管理体系和盘托出，这是常难能可贵的。作者凭借对管理和信息技术的深刻理解，带领一支同时具备HR、IT业技能的跨界团队，设计、研发了高效率信息管理系统（efficient HR，软件权书编号：软著登字576539号），实现了管理信息化与管理业务的无缝衔接。 管理咨询和eHR实施的打服务更是有效地实现了客户管理业度和管理团队工作效率的整体提升，达到了一举两得的*效果。本书力求将作者所经历的管理变革、管理信息化咨询项目方法论、工具和成果全面展现给读者，使大家能够将其快速应用到管理实践中。面对管理体系缺
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本书内容按分类，以各国的葡萄酒名酒庄为线索，详细介绍了各地的酒庄以及各酒庄的招牌葡萄酒。文中不仅对酒庄的发展史和他们的酿酒文化、招牌产品进行了一一介绍，还针对每个酒庄推荐了一款具有代表性的葡萄酒。在推荐酒款中，作者除了详细介绍这款基本信息以外，还根据实践体会，写出详细的市场大格、品酒笔记和搭配食物。是读者了解这些名酒、名酒庄的一个很好的途径。也是葡萄酒收藏家和爱好者选购葡萄酒时的参考书。
本书从对餐饮渠进行深入了解开始，对于售点盘点调研、区域规划和客户布建等内容层层深入，再到具体组织发展和人员管理，括不同渠道的开发和打造。既从线下餐饮门店的合作着手，结合经销商的势资源共同开发，也从线上外卖和供应链P台着手，线上线下Y起推动。通过深入洞察餐饮行业点、渠道服务点，通过大量的数据分析，建立适合餐饮渠道发展的服务模式和组织障措施。同时，围绕客户需求和消费者行为，通过行业大数据分析和大量图表、实战案例，分步骤、分类型、有侧重地来开展餐饮渠道开发。 本书别适合酒水饮料等快消品在这个渠道的作，并能够为广大营销人提供拿来就能用的工具与方法。
本书以逻辑推理，演绎新营销发生的背景与未来趋势；以案例复盘形式，解读行业应对的实战策略，普及新营销理论；从社群、场景、流量的工具矩阵到战略与战术的方，深挖珠宝行业“新营销、新、新产品、新零售、新连接、新场景、新服务、新传播、新管理”九个内容。 在这个技术驱动的时代，消费惯、交易方式、营销模式发生了深刻变革，不但颠覆了原来的商业模式、组织架构和管理方式，也重构了商业活动的“人、货、场”。作为新商业时代的抓手，新营销应运而生。 珠宝新营销是相对于传统营销而言的，其运营的底层逻辑是“用户思维”。是对“产品、格、渠道、推广”四要素的颠覆和重构，是基于对“新生代、新中产”主流消费群体的深刻研究与洞察，以场景体验和值贡献为连接器，连接并强化用户对产品和值的深刻体验，建立目标用户对的
