角色管理：你是怎样的管理者？ ——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？ 效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？ ——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？ 团队管理：如何打造高效的团队？ ——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？ …… 80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造品牌精英团队。
2%的关键性人才 拥有98%的影响力 ——98:2法则 企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？ 执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。 资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得结果的关键少数领域，才能程度地创造价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。 本书内容基于广泛研究，作者提炼了为雅芳、美国银行和
以普通人的视角审视危机，对如今我们所面临的困局娓娓道出，深入浅出。揭示了人们面对危机时的种种思路。是敢于创新还是墨守成规，是积极思考还是手忙脚乱。是无法逾越障碍还是最终克服障碍。全新的思路，让人们对激变的大环境多了几分信心，让忧虑的人们增加了几分睿智。无论是企业还是个人，都应该摒弃旧传统。用新的思路应对变化与危机。不断变革，最终找到新的出路。
主要内容包括：突然袭来的物联网、建立物联网的生态系统、推动物联网发展的技术性革命、物联网对工业革命的改变、物联网改变了生活方式、物联网不只是简单的物网相联、物联网与大数据。
