《化工流程模拟AspenPlus实例教程》(第二版)基于AspenPlus新界面,通过典型问题的求解方法、步骤和技巧的展示,由浅入深地介绍了化工过程模拟软件AspenPlus及其与EDR、EnergyAnalyzer、EconomicEvaluation、BatchModeler、Dynamics、Polymers、Excel等专业软件的连接和联合使用,解决化工过程中的模拟、设计与优化问题。内容包括:AspenPlus简介、入门(闪蒸)、精馏与吸收、物性、过程分析与优化、间歇过程、换热器、反应器、复杂精馏、动态过程、联立方程法、换热网络、经济分析、煤化工过程、聚合过程、与Excel的连接等,第二版增加了不少扩展内容,如换热网络夹点和经济分析等,对从事化工过程的研究、开发、设计、技术改造或过程优化等工作,有参考价值。《化工流程模拟AspenPlus实例教程》(第二版)可作为高等学校化工与制药、材料、环境、生物等专业本科生及研究生教
本书从员工管理、现场环境规划、现场5S管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面,全面介绍了现场管理的实操技巧,并通过大量的案例和图表进行解说,生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会,正确处理这些关键细节,将会在现场管理中事半功倍。本书适合制造业现场管理人员阅读使用,可作为现场管理人员的培训教材,也可供企业中基层管理者学习参考。
国务院有关部门,各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅(委):为规范建设工程监理及相关服务收费行为,维护委托双方合法权益,促进工程监理行业健康发展,我们制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》,现印发给你们,自2007年5月1日起执行。原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》(〔1992价费字479号)自本规定生效之日起废止。附:建设工程监理与相关服务收费管理规定
本书以项目管理知识体系为指南,从项目负责人及项目团队的立场出发,以工程项目管理系统为切入点,纵向以控制和协调两大职能为研究主线,横向以项目目标的控制与协调为研究目的,从文化、管理、技术和行为等多个视角和层次,系统探讨了工程项目控制与协调中存在的问题,并提出了解决问题的思路及理论框架。本书为工程项目管理理论研究提供参考,为项目管理的控制和协调两大主要职能提供思想内核,对工程项目管理工作具有现实指导作用。 本书可作为高等院校项目管理、工程管理、土木工程及相关专业研究生或高年级本科生的教学参考书,也可供项目经理、项目管理研究人员、工程技术人员或相关企业高层管理人员学习和工作时参考使用。
随着社会主义市场经济体制的建立,我国建筑施工企业全面推行了施工项目管理。所谓施工项目管理,就是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目从投标开始到保修期满为止所有活动进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理的主体是建筑企业,其对象是施工项目,管理的内容是按阶段划分的。施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。为适应我国加入wT0以后建筑业与国际接轨的形势,依靠有力的组织措施和规章制度规范管理,提高工程技术水平和管理水
《C#典型模块与项目实战大全》以实战开发为原则,以.NET和C# 4.0应用程序及项目开发为主线,通过.NET平台开发中常见的13个典型模块和3个完整的项目案例,深入介绍Silverlight、WPF、WCF、ASP.NET MVC、ASP.NET、Entity Framework、LINQ、Windows Forms、Windows服务等.NET框架的应用;同时深入浅出地介绍了.NET RIA开发模型、MVVM框架在企业开发中的应用、WPF用户界面高级开发技术、.NET分层架构在WPF应用程序中的实际应用、各种设计模式在实际项目中的使用。 全书共18章,分为3篇,涵盖的主要内容有C# 4.0语法精深解析、Silverlight与ReportViewer报表查看模块、XML阅读器模块、Silverlight可拖放的文件管理模块、WPF版推箱子和俄罗斯方块游戏、图书阅读器、WPF多媒体管理工具、WCF聊天程序、文件夹同步服务程序、图片浏览器、安全删除管理工具、电子商务网站、学生管理系统及任务管理系统等。
本书就是对我市近年来研究、探索建设项目跟踪审计的总结。与《建设项目跟踪审计》相比,本书在以下方面又有了新的拓展:一是丰富完善了跟踪审计的形式与方法,使审计机关得以针对不同特点、要求的审计项目,采取灵活多样的审计形式,更有效地完成审计任务;二是广泛深入地开展了以效益为主要目标的跟踪审计,积累了大量有价值的审计实例和经验;三是研究制订和完善了《建设项目跟踪审计操作规程》等业务制度,为规范审计操作、规范审计主体的行为、加强廉政建设提供了重要制度保障;四是针对审计中遇到的疑难问题进行了研究分析,作出了解释,丰富了建设项目跟踪审计的理论基础。
本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章,内容主要包括:甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。 本书内容翔实、通俗易懂,可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用,也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。
《建设工程项目全过程审计案例》编写者均是长期奋战在工程审计和工程管理的一线人员,他们根据多年的实践经验,将建设项目投资立项、勘设、招投标、合同、施工、竣工结(决)算阶段全过程审计中经常遇到的具体的审计问题,首次创新性的从操作实务层面上编写成178个案例,每个案例包括了五个方面的内容:一是背景,主要介绍了建设项目的基本情况、组织管理情况,为后续的案例分析处理提供支撑信息;二是问题,交代了本案例存在的典型问题;三是分析,指出了问题产生的原因及违规的依据;四是处理,在分析的基础上介绍了对问题的纠正和处理的意见;五是启示,通过对案例的分析和处理,提出了应注意的事项,作为今后工作的借鉴、预防和指导。