本书取材自近三年来《招标采购管理》杂志 解疑释惑 栏目刊发的招标采购有关热点问题解答。依据*出台的招标采购相关法律法规，杂志编辑部剔除了已经过时的问题，并对相关问题解答再次审核修订，共收录专家问题解答403个。内容涉及工程、货物、服务三大领域，涵盖招标准备、资格预审、招标投标、开标评标与定标、合同签订以及后续服务等招标采购全流程中常见问题及解答，也包括政府采购、机电产品国际招标、企业采购、政府和社会资本合作（PPP）中有别于工程招标的法规政策的相关问题解答，供广大招标采购专业人员参考。
本书以问答的方式介绍了工程合同履行过程中争端及其解决，绝大多数问题对建筑业都有广泛的共性。本书例举的200个详细的合同问答均引用了相关标准合同条件和法院判决意见，并对每个问题进行了摘要总结。 本书从多个角度对合同争端作出分析，包括：合同履行中各方合同的修改；对合同中标准文本条款的解释；误期损害赔偿费和罚款的问题；设计责任；竣工验收；争议解决等等，本书把这些重要的问题集中到一起，再按照标题分类为采购、招投标、设计、意向书、工期计划、延误与延误分析、工期延长、误期损害赔偿费、变更、 损失和费用、支付、权利与救济、工程竣工和缺陷责任、争端裁决14个章节，为从事合同事务的专业人员提供切实可行的建议。
本书共分五篇，分别是《建设工程造价鉴定规范》条文解读、与工程造价鉴定相关的法律规定、工程造价鉴定案例、工程造价鉴定中的疑难问题解析、法律条文。 针对建设工程造价鉴定存在的问题，本规范在2012年中国建设工程造价管理协会《建设工程造价鉴定规程》的基础上，经过3年多的调查研究，反复论证、征求意见，终于在2017年出台。经过两年多的实施，加之这两年《施工合同司法解释（二）》、新的《民事诉讼证据》、《民法典》等相继颁发实施，本规范编制组及一些鉴定方面的专家根据新的形势，经过近一年的努力，撰写了本书，以期对提高工程造价鉴定水平有所助益。本书具有以下特点： 一、坚持法律性与专业性的统一。工程造价的形成本身就需要遵守《合同法》、《建筑法》等法律法规，进行工程造价鉴定，还须遵守《民事诉讼法》、《仲裁
进入新时代，我国建筑业正在从量的扩张向质的提升转变。工程总承包、全过程咨询将全面推动建筑业的转型升级。中国建设工程造价管理协会以团标发布的《建设项目工程总承包计价规范》以及房屋工程、市政工程、城市轨道交通工程总承包计量规范四本标准（以下简称《计价计量规范》），坚持问题导向的原则，总结借鉴国内外的先进做法，较好地处理当前工程总承包各方关注的问题。提出了具有前瞻性、可操作性的思路和方法，解决了工程总承包计价计量规则缺位的问题，填补了我国工程总承包计价计量规则的空白，有助于规范工程总承包计价活动。这是我国继21世纪初实行工程量清单计价改革以来，现行工程计价体系的又一次重大完善。适应了建设市场需求，标志着我国适应不同设计深度、不同发承包方式、不同管理需求的工程计价体系已经建立，必
本教材是以真实项目为载体，编写的工作手册式活页教材，主要内容包括：计量计价基础知识、定额计价法计量能力训练、清单计价法计量计价能力训练。本教材以工作任务为导向，突出理实一体，锻炼学生的实操能力与综合素质。教材本着 助教、助学、够用 的原则编排了数字资源，用于支持教师教学和学生学习。本教材可作为职业教育工程造价专业、建设工程管理专业及相关专业教材，也可作为工程造价从业人员的参考材料。 为了更好地支持相应课程的教学，我们向采用本书作为教材的教师提供课件和相关题目参考答案，有需要者可与出版社联系。
本书内容深入浅出，方法简明实用，解读透彻明晰，案例新颖，是集近几年讲课内容及积三十年法律与建设工程实践经验汇集而成，视角独特，观点鲜明，自成一体。本书将建设工程从前期谈判阶段风险管控、招投标阶段风险管控、合同签约阶段风险管控、承包阶段风险管控、实施阶段风险管控以及计价、索赔、结算、工程款回笼阶段等进行全流程风险管控的解析，并将风险管控提炼为300个小问题，以问题提出的形式讲解风险管控的要点，简单明了直接，更吸引读者。
目前，我国从事境外工程的企业上万家，从业人员数百万，且随着我国 一带一路 倡议和 走出去 战略的推进，越来越多的国内工程企业或从业人员走出国内，参与到各种类型的国际工程项目之中去，但由于我国企业和从业人员缺乏国际工程领域的法律与合约专业知识，遭受损失的案例时有发生，因此，我国国际工程市场急需一本务实且体现国际工程游戏规则的法律与合约方面的书籍。《国际工程法律与合约》一书全面阐释了国际工程领域的核心法律与合约事宜，是本书作者集十五年在国际工程行业一线从事法律实务工作的总结和归纳，该书是目前我国国际工程领域针对法律合约的*本专业著作。该书将弥补我国国际工程领域在法律与合约方面缺乏专业著作的空白。
工程总承包项目与传统建设模式项目相比，有较为明显的差异。这些差异使得工程总承包项目在建设全阶段，需要更加注重项目品质、工程质量、施工安全、工期和造价等的管控，需要引入比较先进的建设组织模式为其保驾护航。本书结合多年来的工程实践，全面阐述了全过程工程咨询应对工程总承包项目各个阶段的关键环节与主要工作，从而有效地解决工程总承包项目实施过程中存在的问题，促进工程总承包建设组织模式健康、持续发展，实现对项目业主的全面履责。同时，本书选取文化场馆、高等学校、智慧快速路、医疗卫生和综合研发中心等项目案例进行深入剖析，让读者了解工程总承包项目咨询与管理方面的经验和教训。对从事工程总承包项目建设的项目管理人员、设计师、现场工程师以及相关参与方，均可以提供经验和启示，有助于提升工程总承包项目
本书包含财政投资评审概论、国际与国内的财政投资评审比较与借鉴、设计概算评审、施工图预算评审、竣工结算评审、工程总承包模式下财政投资评审、PPP模式下财政投资评审、PPP模式下财政投资评审等章节，可供评审中心、政府、施工单位、建设单位的管理人员使用，也可供相关院校师生参考使用。
《市政工程施工项目管理》是市政工程技术专业重要的专业课教材，其主要内容根据《高等职业教育市政工程技术专业教育标准和培养方案及主干课程教学大纲》编写形成。全书共分为八章，由市政工程施工管理概述入手，重点论述了市政工程施工合同管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制与现场管理、技术资料管理以及材料管理等方面的内容，对市政工程施工项目管理的理论和方法进行了详细的讲解。本版在修订过程中融入了新的标准、规范和方法，在明确专业概念及理论的基础上，进一步突出了相关知识内容的实用性。
本书由工程总承包管理规范主编编写，内容涵盖了工程总承包管理的组织，工程总承包业务和工程总承包项目的策划，工程总承包项目设计、采购、施工、试运行、交付、交付后活动等全过程的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护、风险、合同、信息、知识等管理活动。
在我国新型建筑工业化蓬勃发展的背景下，我们也应认识到，由于我国建筑企业还缺乏现代建筑企业管理的理论知识和经验，尤其是缺乏大量优秀的企业管理人才，管理问题已成为制约我国新型建筑工业化发展的重大问题，迫切需要在现代建筑企业管理方面获得系统的理论和方法指导。为此，本书以新型建筑工业化与现代建筑企业管理为题，结合管理学理论，立足于新型建筑工业化发展背景和内涵，基于新型建筑工业化的视角和思维方式，重点阐述现代建筑企业管理的理论和方法，系统地介绍了新型建筑工业化发展概况、基本概念与内涵，现代建筑企业管理、工程总承包管理、企业数字化管理、企业供应链协同管理以及国内外企业典型案例，力图反映时代背景对现代建筑企业管理提出的新要求，使读者对新型建筑工业化与现代建筑企业管理形成宏观、系统、科学的
本书以沟通为视角，从建设项目的确立过程开始，详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理，对项目中的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题，也进行了详尽论述，同时，对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题进行了深入、全面的分析，并提出了解决思路。内容包括：项目的确立，项目的管理策划与持续改进，项目管理信息系统和项目信息门户，招投标、合同谈判、合同执行中的沟通管理，各项目部、各总部之间的沟通，项目中的规定、报告、会议和清单，项目中的文件管理，项目管理团队组建和团队建设，项目建设过程中各参建方的日常往来，认清冲突和管好冲突，做好项目组织文化的沟通与建设。 本书不仅可供施工单位、监理单位、工程公司、项目管理公司、房地产开发公司等企业以及建设方中从事工程建设
《工程经济与项目管理》*版教材多年使用效果良好，特别适合于大土木类专业少学时教学计划，受到教师及学生的一致好评。 本此修订版教材共计11章，具体为*章 绪论、 第二章 工程经济基础、第三章 投资方案经济效果评价、第四章建设项目的工程经济分析、第五章、工程项目组织管理、第六章 工程项目范围管理与合同管理、第七章工程项目质量管理、第八章工程项目成本管理、第九章工程项目风险管理、 第十章工程项目安全及环境管理、第十一章工程项目资源管理。 主要修订工作包括：调整部分章节内容、增加部分新内容、补充复习思考题、编制教学课件等，修订篇幅达30%。 修订后的教材能更好地服务于大土木相关工程专业管理类课程的教学需求。
本书是介绍工程经济学基本原理和投资项目经济评价基本知识的教材。根据最近几年我国社会经济的发展变化，在教材前四版的基础上进行修改完善而形成本书。本教材在介绍工程经济学的历史沿革及经济评价基本原则的基础上，系统地介绍了工程经济分析与决策的基本理论和方法，以及这些理论和方法在投资项目经济评价、设备更新决策等方面的应用，并对价值工程的基本原理和方法进行了较详细的介绍。本教材行文深入浅出、通俗易懂，通过例题介绍概念和原理，通过案例介绍应用，配有扩展阅读链接，提供多媒体教学课件，有配套的习题。
随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的 多快好省 已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海 担纲精神 ，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。 本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等
