本書特色客訴是所有企業、店家甚至機構都會遇到的問題。客訴之所以產生,除了顧客個人意見之外,也可能是產品本身有瑕疵或錯誤。若忽視客訴,嚴重的話可能攸關組織存亡,所以如何解決客訴,是當今所有行業都必須學會的課題。本書詳細解說客訴起因、處理客訴的步驟、化危機為轉機的方法等。瞭解問題本質,對症下藥,不但能圓滿解決客訴,甚至還有可能因禍得福。內容介紹 被顧客投訴時…… 「怎麼辦?這下慘了!」請先不要如此慌張,也不必大驚小怪,應該先設法傾聽顧客的心聲再說! 所謂客訴,就是販賣端所提供的產品、服務、事前約定的交易條件等內容,對享受這些內容的顧客而言,不符合原先的期望,造成販賣端必須針對這些內容,提供回復原狀或賠償、補償的情形。 常發生客訴的行業是服務業,例如百貨公司、旅行
good design company 負責人 熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王 ──────水野學────── 毫無保留,全面公開! 打造暢銷品牌的成功祕訣 ╳ 提升工作價值的美學思考術 品味,絕非與生俱來,每個人都可以學會。 這是透過知識的累積,讓事物表現出*樣貌的能力。 如今,正是以「品味」決勝負的時代 瞬間的視覺印象,將決定工作的價值。 提升品味,就等於提升工作能力。 ◎ good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到,絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕,也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法,做好該做的事,花費需要的時間,每個人都能有品味。我想告訴各位的就是:我跟你擁有相同的品味,差別只在於怎麼去培養,怎麼去運用,以及怎麼去鍛鍊。 --水野學 「堪用就好」
●本書獨創!領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父 華倫.班尼斯譽為多年來讀過好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才,奏出完美的管理樂章? 為什麼組織內人才濟濟,卻績效不彰? 為什麼部門之間永遠只會互相責怪,卻找不出問題癥結? 為什麼團隊成員個個聰明,卻無法避免錯誤?更無法了解主管的苦心和洞見? 指揮家就像樂團的CEO,他不可能同時演奏所有樂器,卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作,才能造就偉大的演出。 指揮台上的觀點: .與其要求下屬愚蠢的服從,不如傳達出更大的願景,邀請下屬盡情發揮自己的才華。 .激發員工的「全局意識」,才能讓人不只是對個人負責,也要擔任整體作品的主人。 .透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力