王文靜（商周媒體集團執行長） 何清輝（BBDO黃禾創意顧問） 官政能（實踐大學副校長） 張光民（台灣創意設計中心執行長） 賴聲川（表演工作坊創意總監） 誠摯推薦 20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示 橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！ ◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！ ◆230個全球傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！ ◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota…… ◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分
戴國良博士 現為世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教、企業界經營管理諮詢顧問。 國立台灣大學商學研學研究所企管博士，曾任民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷。 著有《行銷管理》、《組織行為學》、《行銷企畫完全攻略》、《品牌行銷與管理》、《電視媒體經營管理》、《成功撰寫行銷企劃案》等二十餘本著作。
日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出本書《一勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還會碰上的問題，諸如： 1.為什麼一開始就追求安定成長要不得？ 2.為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展潛力？ 3.單品大量生產銷售手法為何有極限？ 二、優衣庫的幾大失敗經驗－－ 1.在中國事業的失敗與成功 2.美味的番茄，FR FOODS的失敗 3.投資NATIONAL STANDARD的失敗 三、為何優衣庫要終止低價格？ 四、優衣庫的黃金礦脈是什麼？ 五、為何優衣庫還要發展鞋子事業？ 六、為何交出社長棒子三年，柳井正還要回任社長？ 七、對柳井正而言，為何培養經營者真的很困難？ 八、如何避免主管的工作只是發號施令？ 九、
●本書獨創！領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父 華倫．班尼斯譽為多年來讀過好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才，奏出完美的管理樂章？ 為什麼組織內人才濟濟，卻績效不彰？ 為什麼部門之間永遠只會互相責怪，卻找不出問題癥結？ 為什麼團隊成員個個聰明，卻無法避免錯誤？更無法了解主管的苦心和洞見？ 指揮家就像樂團的CEO，他不可能同時演奏所有樂器，卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作，才能造就偉大的演出。 指揮台上的觀點： ．與其要求下屬愚蠢的服從，不如傳達出更大的願景，邀請下屬盡情發揮自己的才華。 ．激發員工的「全局意識」，才能讓人不只是對個人負責，也要擔任整體作品的主人。 ．透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力
王永慶創業七十年，是一位深受敬重及具備長久魅力的企業家；也是現代年輕世代推崇的創業英雄。大家都知道王永慶白手創業，後成為臺灣大富翁之一。到底他是怎麼樣的人呢？他如何從赤貧到鉅富？他如何締造塑膠王國？他做事的觀念、態度與方法？他成功的因素？他的性格？他如何教育子女？他的接班人？他如何回饋社會？他有哪些夢想與挑戰？本書作者郭泰研究王永慶二十多年，蒐集他四十年來的演講稿，與報紙、雜誌、電視等有關他的報導，仔細精讀近三百萬字的文獻資料之後，再加以消化、研究、整理
國內外媒體、名人一致肯定 2010年11月台灣《財訊雙週刊》專題報導 全球媒體關注熱烈報導中 ONWARD美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜名 星巴克執行長 舒茲 與你分享 解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 以地毯式擴張崛起的星巴克，2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力，營運走下坡。 舒茲回任執行長力挽狂瀾，轉型成功，並帶領星巴克邁向40週年。 身為企業領導人，舒茲有兩大職志： 要為員工爭取或創造財富， 還要建立大有作為、可長可久的企業。 在外界引頸企盼下，星巴克執行長霍華．舒茲繼本暢銷書《咖啡王國傳奇》之後再度執筆，娓娓道出這家跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。 2000年，舒茲卸下
賈伯斯後一次參加蘋果董事會時，親自介紹*iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個大哉問：「我走了以後，蘋果會變成什麼樣子？」 就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！ 從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式 全面、完整的蘋果機密大公開。 《財星》資深主編帶你了解：全世界神秘的企業，為何也是會賺錢的企業？ 當企業界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？ 全
