王文靜(商周媒體集團執行長) 何清輝(BBDO黃禾創意顧問) 官政能(實踐大學副校長) 張光民(台灣創意設計中心執行長) 賴聲川(表演工作坊創意總監) 誠摯推薦 20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示 橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域,成功創意學完全攻略! ◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類名!讀者五顆星好評推薦!各大媒體讚譽推薦! ◆230個全球傑出的創意實例精采解說,多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作! ◆700張精美彩圖,國際知名品牌和設計公司提供,如:3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota…… ◆作者結合20年創意管理的實務經驗,發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具,分
戴國良博士 現為世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教、企業界經營管理諮詢顧問。 國立台灣大學商學研學研究所企管博士,曾任民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷。 著有《行銷管理》、《組織行為學》、《行銷企畫完全攻略》、《品牌行銷與管理》、《電視媒體經營管理》、《成功撰寫行銷企劃案》等二十餘本著作。
日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出本書《一勝九敗》之後,在2009,又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》,痛下檢討以下諸多企業成功了之後,還會碰上的問題,諸如: 1.為什麼一開始就追求安定成長要不得? 2.為何看似夕陽產業的服裝零售業,在柳井正眼中卻有發展潛力? 3.單品大量生產銷售手法為何有極限? 二、優衣庫的幾大失敗經驗-- 1.在中國事業的失敗與成功 2.美味的番茄,FR FOODS的失敗 3.投資NATIONAL STANDARD的失敗 三、為何優衣庫要終止低價格? 四、優衣庫的黃金礦脈是什麼? 五、為何優衣庫還要發展鞋子事業? 六、為何交出社長棒子三年,柳井正還要回任社長? 七、對柳井正而言,為何培養經營者真的很困難? 八、如何避免主管的工作只是發號施令? 九、
●本書獨創!領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父 華倫.班尼斯譽為多年來讀過好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才,奏出完美的管理樂章? 為什麼組織內人才濟濟,卻績效不彰? 為什麼部門之間永遠只會互相責怪,卻找不出問題癥結? 為什麼團隊成員個個聰明,卻無法避免錯誤?更無法了解主管的苦心和洞見? 指揮家就像樂團的CEO,他不可能同時演奏所有樂器,卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作,才能造就偉大的演出。 指揮台上的觀點: .與其要求下屬愚蠢的服從,不如傳達出更大的願景,邀請下屬盡情發揮自己的才華。 .激發員工的「全局意識」,才能讓人不只是對個人負責,也要擔任整體作品的主人。 .透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力
王永慶創業七十年,是一位深受敬重及具備長久魅力的企業家;也是現代年輕世代推崇的創業英雄。大家都知道王永慶白手創業,後成為臺灣大富翁之一。到底他是怎麼樣的人呢?他如何從赤貧到鉅富?他如何締造塑膠王國?他做事的觀念、態度與方法?他成功的因素?他的性格?他如何教育子女?他的接班人?他如何回饋社會?他有哪些夢想與挑戰?本書作者郭泰研究王永慶二十多年,蒐集他四十年來的演講稿,與報紙、雜誌、電視等有關他的報導,仔細精讀近三百萬字的文獻資料之後,再加以消化、研究、整理
國內外媒體、名人一致肯定 2010年11月台灣《財訊雙週刊》專題報導 全球媒體關注熱烈報導中 ONWARD美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜名 星巴克執行長 舒茲 與你分享 解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 以地毯式擴張崛起的星巴克,2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力,營運走下坡。 舒茲回任執行長力挽狂瀾,轉型成功,並帶領星巴克邁向40週年。 身為企業領導人,舒茲有兩大職志: 要為員工爭取或創造財富, 還要建立大有作為、可長可久的企業。 在外界引頸企盼下,星巴克執行長霍華.舒茲繼本暢銷書《咖啡王國傳奇》之後再度執筆,娓娓道出這家跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。 2000年,舒茲卸下
賈伯斯後一次參加蘋果董事會時,親自介紹*iPhone的語音秘書功能Siri,但他知道,Siri也沒有辦法回答這個大哉問:「我走了以後,蘋果會變成什麼樣子?」 就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題,看過了本書,你就有答案! 從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式 全面、完整的蘋果機密大公開。 《財星》資深主編帶你了解:全世界神秘的企業,為何也是會賺錢的企業? 當企業界的主流是走向透明化,蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式,完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們,「好的管理」必須授權給他人,但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令,而不是提供意見。人們不禁要問,蘋果是獨一無二的特例,又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象? 全