專案為何會落後一年?……因為每次落後一天。——《人月神話》 要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。——《溫伯格的軟體管理學》 《溫伯格的軟體管理學》一套四冊,主題分別是: 一、 系統化思考(Systems Thinking)、 二、 級評量(First-Order Measurement)、 三、 關照全局的管理作為(Congruent Action)、 四、 擁抱變革(Anticipating Change)。 本書是這個系列的第四本,要談的主題是:如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體,如何進行高品質的管理;而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境,在這種環境下,專案的品質與生產力都會有大幅的進步。 變革聽起來很偉大,其實就是改變,無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管,或是在個人層次的改
王文靜(商周媒體集團執行長) 何清輝(BBDO黃禾創意顧問) 官政能(實踐大學副校長) 張光民(台灣創意設計中心執行長) 賴聲川(表演工作坊創意總監) 誠摯推薦 20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示 橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域,成功創意學完全攻略! ◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類名!讀者五顆星好評推薦!各大媒體讚譽推薦! ◆230個全球傑出的創意實例精采解說,多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作! ◆700張精美彩圖,國際知名品牌和設計公司提供,如:3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota…… ◆作者結合20年創意管理的實務經驗,發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具,分
長久以來,不少企業禁止員工之間發展友誼,在工作場所結交知心好友是件壞事嗎?《紐約時報》暢銷書《你的桶子有多滿》作家雷斯在其新作--《人生一定要有的八個朋友》(VitalFriends),針對這項具爭議性的議題,提出以嚴謹研究調查為基礎的新觀點,如: ◎在工作中有「好朋友」的人,投入工作的熱情是一般人高出七倍,也比較少發生意外、樂於服務顧客與人分享新點子、從事創新。 ◎職場友誼可以改善員工對工作滿足感與成就感。 ◎從一個人的友誼品質可以預測他的「幸福指數」與「生活滿意度」,並推斷個人的身體健康情形與壽命。 ◎工作上有至少三位親密朋友的人,有百分之九十六的機會對自己的生活感到滿意。對婚姻生活滿意的夫妻,約有70%的夫妻認為,「友誼」的重要性是「性或親密關係」的五倍。 ◎受訪者一
「為什麼要工作?」、「工作的目的是什麼?」--現在,好像許多人都迷失了工作的意義與其目的。 很多人是在不明白工作的真諦的狀況下從事自己的工作,因此而煩惱、受傷、怨嘆。 於是作者希望這些人務必仔細理解:所謂「工作」正是用來克服試練,讓命運好轉的「治百病良藥」。 然後,試著更積極地投入自己現在的工作,如果能夠到達忘我的境界更好。 如此一來,不但可以克服苦難和挫折,應該也能夠開創出一片以前不曾想像的嶄新未來。 稻盛和夫企盼透過這本書能夠讓更多的人理解「工作」的意義,並且從此過著幸福璀璨的人生。
國內外媒體、名人一致肯定 2010年11月台灣《財訊雙週刊》專題報導 全球媒體關注熱烈報導中 ONWARD美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜名 星巴克執行長 舒茲 與你分享 解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 以地毯式擴張崛起的星巴克,2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力,營運走下坡。 舒茲回任執行長力挽狂瀾,轉型成功,並帶領星巴克邁向40週年。 身為企業領導人,舒茲有兩大職志: 要為員工爭取或創造財富, 還要建立大有作為、可長可久的企業。 在外界引頸企盼下,星巴克執行長霍華.舒茲繼本暢銷書《咖啡王國傳奇》之後再度執筆,娓娓道出這家跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。 2000年,舒茲卸下
1天只有兩小時是你的關鍵時刻!! 成功者的筆記讓你成為時間的魔術師! 這是「成功設計時間」的筆記術! 時間力,讓你自由創造與活用時間! 實踐力,讓你透過筆記術能力倍增! 1天1頁書寫當日行程,你就是自己的導演! (秘)寫得越詳細越好!就算事情沒按照預定計畫走,也在你的掌控中。 (秘)可撕式便利貼是利器!寫上會變更的事,可在筆記本上隨時移動。 (秘)記錄Lifelog!經歷過、體驗過的事,都讓「你」更加分。 效率UP:以3小時為單位,在1天中拉出5個黃金區塊! (秘)上班前3hr→上午3hr→下午2個3hr→下班後3hr 成功者說:在每個區塊內整合完成一件事,不拖泥帶水。 其實你1天,只擁有2小時自由時間! (秘)因為只有2小時,就用在持續做喜歡的事情上吧! 只要是持續做
日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出本書《一勝九敗》之後,在2009,又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》,痛下檢討以下諸多企業成功了之後,還會碰上的問題,諸如: 1.為什麼一開始就追求安定成長要不得? 2.為何看似夕陽產業的服裝零售業,在柳井正眼中卻有發展潛力? 3.單品大量生產銷售手法為何有極限? 二、優衣庫的幾大失敗經驗-- 1.在中國事業的失敗與成功 2.美味的番茄,FR FOODS的失敗 3.投資NATIONAL STANDARD的失敗 三、為何優衣庫要終止低價格? 四、優衣庫的黃金礦脈是什麼? 五、為何優衣庫還要發展鞋子事業? 六、為何交出社長棒子三年,柳井正還要回任社長? 七、對柳井正而言,為何培養經營者真的很困難? 八、如何避免主管的工作只是發號施令? 九、