專案為何會落後一年?……因為每次落後一天。——《人月神話》 要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。——《溫伯格的軟體管理學》 《溫伯格的軟體管理學》一套四冊,主題分別是: 一、 系統化思考(Systems Thinking)、 二、 級評量(First-Order Measurement)、 三、 關照全局的管理作為(Congruent Action)、 四、 擁抱變革(Anticipating Change)。 本書是這個系列的第四本,要談的主題是:如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體,如何進行高品質的管理;而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境,在這種環境下,專案的品質與生產力都會有大幅的進步。 變革聽起來很偉大,其實就是改變,無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管,或是在個人層次的改
想像你就是老闆,你願意為自己賣命嗎? 如果你的答案有些遲疑,那麼請翻開這本書… 所有好老闆、企業領袖爭相推薦的必備參考書,也是職場上員工的求生指南! 如果你想當好主管,平常需要做什麼? 如果你的主管很爛,你能怎麼做? 簡言之,好主管的特徵是什麼…爛主管糟的缺點是什麼? 如果你是主管,你是好主管嗎?如何持續改善技巧,激勵員工盡力投入工作,讓他們因為替你效勞而感到自豪?你知道你的言行舉止和臉部表情對屬下有什麼影響嗎?他們實際上怎麼看你?你知道他們對你的看法嗎,還是一直活在自我感覺良好的幻覺中?如果他們有所選擇,還會想要繼續為你效勞嗎? 小人剋星蘇頓教授用這本書解決你的所有疑惑。一個行事冷酷粗糙的主管可能帶給組織嚴重損失,像是員工效率低落、故意犯錯,甚至身
由敗者轉變為熱血經營者, 「平成經營之聖」稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟…… 歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情,使稻盛和夫成為世界級企業領導人,帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念,讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI; 是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇,成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念,想不斷造福人類社會的企業領導者? 「盛和塾」要在台灣開課囉!!多年來培育眾多優秀日本企業家的企業領導人學院,將於今年12/2由塾長稻盛和夫先生親臨台北圓山授課!想領受一流企業家40年累積的經營經驗嗎?想知道經營之聖成功經營事業與人生的背後,蘊含著怎樣的哲學思想嗎?歡迎企業經營者共襄盛舉!不是經營者也沒關係,閱讀本書同樣能讓你一窺「稻盛哲學」的
「為什麼要工作?」、「工作的目的是什麼?」--現在,好像許多人都迷失了工作的意義與其目的。 很多人是在不明白工作的真諦的狀況下從事自己的工作,因此而煩惱、受傷、怨嘆。 於是作者希望這些人務必仔細理解:所謂「工作」正是用來克服試練,讓命運好轉的「治百病良藥」。 然後,試著更積極地投入自己現在的工作,如果能夠到達忘我的境界更好。 如此一來,不但可以克服苦難和挫折,應該也能夠開創出一片以前不曾想像的嶄新未來。 稻盛和夫企盼透過這本書能夠讓更多的人理解「工作」的意義,並且從此過著幸福璀璨的人生。
本書簡介 ●漂亮立功,擺脫苦勞 小職員解決問題能力再升級 優秀的解決問題能力,是決定升遷的關鍵之一。無奈工作上出現突發狀況、或預料之外的難題,總是讓人手忙腳亂、盲目行事而徒勞無功。究其原因,無非是沒有分析清楚、用對解決方法。運用解決問題的2種途徑、9種工作分析法,即使面臨棘手的狀況、高難度的問題,也能有條理地找出核心關鍵、進而採取*的解決對策,順利將工作危機轉化為轉機,成為獨當一面、堪當大任的職場常勝軍。 ●用對方法,一次就做對! 本書針對各行各業常見的工作問題,提供九種管理學中紮實的分析法,摒除專有名
國內外媒體、名人一致肯定 2010年11月台灣《財訊雙週刊》專題報導 全球媒體關注熱烈報導中 ONWARD美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜名 星巴克執行長 舒茲 與你分享 解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 以地毯式擴張崛起的星巴克,2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力,營運走下坡。 舒茲回任執行長力挽狂瀾,轉型成功,並帶領星巴克邁向40週年。 身為企業領導人,舒茲有兩大職志: 要為員工爭取或創造財富, 還要建立大有作為、可長可久的企業。 在外界引頸企盼下,星巴克執行長霍華.舒茲繼本暢銷書《咖啡王國傳奇》之後再度執筆,娓娓道出這家跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。 2000年,舒茲卸下
◎榮獲2010年日本商業叢書大賞名 作者*作品 【成功者的想法】轉載商業周刊1215期 何飛鵬專文〈隨時寫下來〉 如果我也有隨時記筆記的習慣,我的知識會更豐富,我的學習會更快速…… 成功的人做筆記是為了「忘記」內容!好讓大腦空出記憶體! 有效率的人做筆記是隨時「作弊」!快速掌握思考過程! 懂得生活的人做筆記,可以讓消費變儲蓄! 25個筆記本實例,創造革命性筆記實踐術! 綜合上百本筆記本內容,提出25個代表性個案, 記筆記有什麼症狀盲點全都告訴你!! 盲點1→以為用廢紙做備忘是環保,患了「廢紙症候群」的人! 診斷→工作紀錄無法被保留下來,工作上就無法提升處理速度,也無法改善思考。 盲點2→原本想使用iphone來整理資訊,但不知道這樣是否正確? 診斷→應該要活用「五感」
know-how還不夠,know-why更重要!懂得問「為什 ?」,不僅是獨立思考的原點,也是突破現狀、釐清問題與找出答案的關鍵能力!一本書,教你勇於開口問「為什 ?」的技巧,讓問題更清楚、答案更明白! 這本書,寫給長大之後,不敢、也不想再問「為什 ?」的你。小時候,你常問「為什 會有彩虹?」「為什 大象鼻子這 長?」然而,長大後,你問「為什 ?」卻是落得被譏為「愛作怪」的下場。比方說,面對客戶的拒絕,你問:「為什 ?」客戶說:「別的業務都沒問,就只有你愛問。」收到主管的交辦事項,你問:「為什 ?」主管說:「做不到還要找藉口。」接下老闆的指示,你問:「為什 ?」老闆說:「做就對了,別給我搞怪。」後來,你再也不想、不敢也不能問「為什 ?」。在你心底,很想吶喊:「常問『Why?』不是我愛作怪,只是想弄
日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出本書《一勝九敗》之後,在2009,又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》,痛下檢討以下諸多企業成功了之後,還會碰上的問題,諸如: 1.為什麼一開始就追求安定成長要不得? 2.為何看似夕陽產業的服裝零售業,在柳井正眼中卻有發展潛力? 3.單品大量生產銷售手法為何有極限? 二、優衣庫的幾大失敗經驗-- 1.在中國事業的失敗與成功 2.美味的番茄,FR FOODS的失敗 3.投資NATIONAL STANDARD的失敗 三、為何優衣庫要終止低價格? 四、優衣庫的黃金礦脈是什麼? 五、為何優衣庫還要發展鞋子事業? 六、為何交出社長棒子三年,柳井正還要回任社長? 七、對柳井正而言,為何培養經營者真的很困難? 八、如何避免主管的工作只是發號施令? 九、