这是一部立足碳中和时代背景的科幻小说，采用虚实结合的创作手法，勾勒了我们向零碳社会转型的全景图，科普和低碳技术、节能环保、清洁能源及新材料等相关的科学知识，旨在展现当代中国科研工作者的自主创新和执着追求，彰显中国坚持绿色发展的观念和对 可持续发展的大国担当，培育国人尤其是青少年绿色健康的生活理念和生活方式。 生活在2021年的中国少年小和因神秘邮件卷入CN2060碳中和项目。他按照邮件邀请函的提示，来到双碳实验室。在这里，他参观了东方超环、负碳海岛、 镜子发电站等我国科学家正在研发的低碳技术，并在VR游戏中再次感受到使用清洁能源对人类发展的重要性。在回家的轻轨列车上，小和在一场梦境之后发现自己来到了2060年的中国绿城——碳中和先行示范城市。他开始探索这个充满新能源的全新时代，感受低碳技术对建

《内分泌干扰素：看不见的生命威胁/绿色发展通识丛书》认为： 双酚A、农药、已烯雌酚 这些化学分子仅用几十年的时间就侵占了我们的日常生活。虽然它们不可见，却存在于我们呼吸的空气中，存在于我们饮用的水中，也存在于我们的餐盘中。*近的科学研究表明，这些分子会导致许多目前医学无法根治的疾病，如癌症、糖尿病、青春期内分泌紊乱等。这些物质是如何运作并扰乱我们的荷尔蒙系统的？为什么它仍那么难以被锁定？其中，巨大的利害冲突存在于卫生领域，同样也涉及金融和经济领域。尝试规避和消除这些根源，也是寻求解决之道的一个开端。

《饮用水的真相/水知道科普丛书》是介绍饮用水的科普读物，从水对人体的重要性引出，着重介绍了水从饮用水水源地到污水处理厂全过程的重要环节，旨在提高大众对水的认识程度，培养节约水资源的意识。

两次工业革命令地球环境有了什么改变？大气中的二氧化碳浓度持续上升，危机悄悄来临。18世纪中后期以来，化石燃料被大量开采和使用。“排碳大户”日益增多，地球的“棉被”逐渐变厚……

1987年，东三岔试点小流域通过了海河水利委员会验收；1992年，汉家川通过北京市科学技术委员会的鉴定；同年妫水河期重点工程通过北京市水利局、财政局的验收；1995年，通过了全国水土保持执法试点县的验收。1997年，妫水河第二期工程通过验收；2000年，通过了全国水土保持生态环境建设示范县的验收并被正式命名，同时有4条小流域被命名为全国示范小流域。截至2008年，延庆县水土保持机构组织了妫水河重点治理、白河水库上游重点治理、中德合作造林、生态县建设、京津风沙源治理、*水土保持建设、土地出让金返还建设、官厅水库上游妫水河北部治理等工程建设项目。水土保持工作由散点式治理，经历了重点小流域治理、清洁小流域建设阶段，发展到大流域(区域)的整体治理，实现了从传统治理方式到现代流域管理方式的转变， 水土保持工作积小成为大

《大敦煌生态保护与区域发展战略研究》的内容摘要如下：为落实*总理关于决不让敦煌成为第二个楼兰的指示，从科学规划、综合治理和体制创新上解决疏勒河、党河流域生态治理和区域发展问题，提出建设“大敦煌生态文化经济特区”的发展思路，即以敦煌为中心，在体制上统筹疏勒河、党河流域生态保护与区域经济社会协调发展，科学节水调水、优化水资源配置、发展优势特色产业、加快经济发展方式转变和城乡一体化进程，争取用5～10年时间，把大敦煌建设成为“生态良好、文化繁荣、经济发展、社会稳定、民生改善”的西北地区生态文化中心。 《大敦煌生态保护与区域发展战略研究》由蒋有绪等编写。

《事实》教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持，或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法； 避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动，否则就来不及了！”这句话

作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。 决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容： “有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非解。 决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。

一分钟经理模式是当前的管理、工作和生活模式之一，几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理，并且大力推广，它被誉为21世纪的管理模式。其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、领导等，是全球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。《一分钟经理人（全新修订大全集）（金版）》在一分钟经理模式的基础上，发展为四个方面的实用系列，包括：◎一分钟时间管理◎一分钟销售训练◎一分钟领导◎一分钟成功决策在这个类似于寓言的商业故事中，综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说：“‘一分钟经理人’是很有效的工作方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系。达到‘日事日毕、日清日高’的效果。”

人类的生存和发展与自然资源有着根本不可脱离的依赖关系，自然资源无论过去、现在还是遥远的未来，都仍然是决定世界上所有地方人类生活质量的关键因素。本书在对自然资源进行总体概括和介绍的基础上，进一步阐述人类与自然资源的关系。由于自然资源知识体系过于庞杂，本书并不试图详尽讨论自然资源所覆盖的所有主题，而是将重点放在目前能帮助人们对自然资源建立正确态度的领域，如自然资源的多功能性、自然资源开发利用的环境影响以及自然资源的评价方法等方面，并力图介绍从事自然资源研究的学者在研究什么，发现了什么，提出了什么见解。 本书为中国科学院研究生院教材，可用作资源与环境科学相关专业的研究生以及大专院校相关专业高年级学生的教材和参考书，也适合资源、环境和经济学界科技人员和管理人员参考。

以“思考的魔方”为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。 通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。 以数十个案例，深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。 结合企业经营与管理的实际应用场景，阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”，以及如何睿智地解决复杂问题，帮助你将系统思考付诸实践。 全书有各类案例28个、练习26项，读者可通过扫描，查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课，实现全方位、多媒体学习，促进独立思考和动手练习，从而提升系统思考能力。

作者在书中不断强调管理团队的作用，她认为管理经验和管理能力决定了企业所有其他资源所能提供的生产性服务的数量和质量，最终制约企业成长的速度。作者同时强调了创新能力对企业成长的重要性，她认为产品创新和组织创新均是企业成长的推动因素。多样化成长是彭罗斯理论体系的重要组成部分，其认为，企业多样化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。而这些理论都已成为今天管理学和经济学中的核心观点。

进入新世纪的近20年，是我国水土保持事业发展的重要时期。经济社会的快速发展积累了较为庞大的经济基础，人们对人与自然关系的认识从“征服”到“和谐”有了质的飞越，科技迅猛发展推动了思维方式转变、提供了众多高新技术手段，社会管理制度不断完善，这些都深刻影响了水土保持的方方面面，促使水土保持在发展理念、管理方式、技术方法等方面实现了跨越发展，取得了许多重要成果。为及时、系统、全面总结这批新理念、新技术、新方法，以便行业管理人员、科技工作者、大专院校学生以及其他相关人员及时了解和掌握行业发展的新动态、新成果，特邀请了当今水土保持与生态领域有名的学者、专家共同编撰完成了《中国水土保持概论》。全书共11章，基本涵盖了当今水土保持行业发展的主要领域，反映了当今水土保持学科和实践发展的众多新成果，

《组织行为学经典文献(第3版)》没有包括过时的著作，因为它们只是有趣的遗迹，古怪但过时的想法。尽管在过去几十年里，组织行为学经历了显著发展并日趋成熟，但是许多基本问题仍未改变。事实上，有时让我们感到，这是一个对重要事物的了解越多而实际所知越少的领域。物理学定理和地心引力规律并不会随着知识模式和技术的进展而改变，同样人类基本的心理、文化和社会特征也不会变化。正如建造宇宙飞船需要从牛顿定律学起，在组织中工作的人必须从玛丽·帕克·弗洛特和切斯特·巴纳德这些20世纪30年代的作家学起。未来总是建立在过去的基础上。这就是《组织行为学经典文献(第3版)》的合理性所在——为那些寻求理解和／或推进组织行为的人提供一个合适场所，使他们能发现组织行为学过去的精华。曾经占据支配地位的有关组织的思想和见解也许离开

本书作者在英国房产行业具有多年实务经验。本书内容简洁、实用、易读，采用通俗易懂的语言，避免了专业书籍的枯燥。全书分为三部分，部分为“开始”，即买房前期的准备工作；第二部分为“过程”，即确定购买意向之后的具体操作；第三部分为“收尾”，即介绍拿到房产钥匙后的事项。本书是有海外房产投资意向的买房者的操作指南，也可供一般社会读者阅读参考。

《店铺分级管理》内容简介：零售终端，店铺越开越多，当店铺开展到程度后，每个店铺被赋予的作用也有很大的差异。形象店、主力销售店、库存消化店，店铺的作用不同，营销方式也随之改变。《店铺分级管理》主要从终端店铺为什么分级，分级的标准、分级后的管理、分级过程中的注意事项、分级与品牌终端战略的关系等角度开展论述，让更多店铺快速高效的运转。

《稻盛和夫哲学精要》是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录，包括如何度过美好的人生，如何具备积极的思考方式，如何提高自身能力，如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。

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