《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？ ·谁说企业产业线不够丰富，就会输给竞争对手？ ·如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？ ·如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？· 在《重来：更为简单有效的商业思维》一书中，作者用

本书以任务式教学的方式，系统地、创新地阐述了PLC与环境工程进行融合应用的相关原理和技术。 本书共4个项目，内容包括认识环境工程与PLC，PLC控制与环境工程应用，PLC检测与环境工程应用，人机界面、PLC通信与环境工程综合应用。每个项目下有若干个任务（共18个任务），各个任务后都带有丰富的理论习题，大部分任务后附有技能训练题和实践训练题，以帮助读者巩固任务内容。 本书可作为高职院校或普通高等学校环境工程类相关专业的教学用书，也可供环保设备行业技术人员参考。

《武陵山区小流域退化土地植被恢复研究(精)》以国家重点林业生态工程为背景，以长江中下游低山丘陵水土流失生态退化区为研究对象，以武陵山区小流域为研究单元，从土壤一植被系统(SoilandVegetationSystem，SVS)的研究尺度系统研究了植物区系、群落结构、物种多样性和生物量分配格局，植被恢复对土壤物理退化、化学退化与生物退化的影响及其相互关系，不同植被恢复模式的水源涵养和水土保持功能，综合评价了退化土地植被恢复综合效应。在此基础上，深入研究了小流域生态恢复适宜度与景观格局，并针对性地提出了退化土地适宜的植被恢复对策。 本书是作者长期深入系统研究的成果综合，资料丰富翔实，对退化土地植裾恢复治理与效益监测、评估和小流域景观优化利用在理论和实践上有指导价值。可供森林生态、森林培育、森林土壤、水土保持等学

《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程，旨在呈现管理的智慧与原则，而非知识与细节。 本书建立了自己的“极简管理学”体系，以学习、问题、关系、要事四个主题为纲，解析了管理领域的重要问题，传授了管理学独特的思维方式。 本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。

这本书的内容是在2016年、2017年“环境保护治理体系和治理能力”研讨会的基础上整理而成的。研讨会已召开了2次，包括2个开幕式致辞和6个专题。研讨会上所有专家的发言均进入了书稿。全书内容分9个部分（含附录），对应相应的专题，具体为：环境治理转型与环保治理体制改革、区域流域环境治理体系、环境行政执法体系、环境监测体系、持续完善环境治理体系、区域大气环境管理体制改革、生态环保管理体制改革、农村环保管理体制。这6个专题均是当前环境保护管理体制改革的重点问题，总体看，问题导向突出，逻辑架构完整，框架结构合理，内容丰富，观点鲜明。

本书包括：自然环境、植物区系、植物类型特征与分布、野生动物资源、大型真菌、旅游资源、自然保护区建设与管理、自然保护区及周边社区经济等八章，介绍了地理位置、水文与水资源、土壤、植物区系组成、植被分类概况、大型真菌的分布等内容。

“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，范厚华及传世智慧团队，将华为铁三角经营管理体系应用于实践，助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款（LTC）的端到端的流程保障体系，从而使得销售从不确定走向确定。本书实

作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益化。 n“矛盾思考法”可以分成五个步骤： n步骤一：列出目前面对的两难。 n步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 n步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ n步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 n步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 n 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时

本书是一本介绍智能家居商业模式和分析品牌竞争格局的读物，在靠前版的基础上增加场景智能、人工智能两部分内容。首先从国外智能家居平台竞争生态谈起；然后重点分析靠前各类智能家居商业模式，包括智能家居项目集成、智慧社区建设与运营、家庭智能安防运营等，并对智能家居中几个关键产品市场的品牌竞争格式进行了分析；很后，全面分析智能家居企业生态。智能家居是一场巨头的游戏，在与巨头的竞合中，初创团队只能在智能家居单品方向进行创业才有成功的机会。

本书的特点主要表现在以下三个方面: 1.注重价值评估与价值创造。本书以公司理财为主体,以价值评估、价值创造为主线,系统地介绍公司财务的基本理论和实用技术。书中内容设置积木化,各章既相互联系,又独立成章,便于根据实际需要组织教学与学生自主学习。 2.注重理财技术的应用性。本书力求突破公司理财教材的传统模式与写作方法,将求“实”与求“新”、求“深”相结合,将现代公司财务模式与我国公司理财现实情况相结合,尽量为读者提供一种理财的思路或导向。书中许多章节以我国上市公司的财务数据为基础,通过大量的实例将各章的前后概念和财务术语联系起来,运用价值评估模型将公司投资决策、资本结构、风险管理有机地结合在一起。通过反复讨论和提示给予读者更多的启发,可以帮助读者理解书中内容,掌握财务理论与应用技术。 3.注重理财技能的演练

《急危重症护理手册》分为三篇，以急危重症护理学理念与进展为目标，涵盖了急危重症护理管理、护理专业技术、护理评估与应急等目前急危重症护理领域最为关注的焦点内容。篇包括急救、重症监护技术及辅助诊疗技术近100种，均以循证医学为理论依据，并着重于技术要领的点拨，增加了相关内容的进展与成熟的临床经验，并以程序步骤的方式呈现给读者；第二篇包括常用风险评估量表及紧急预案，体现了急危重症专业护理工作的特点，强调了急危重症专业安全管理与程序化操作的重要意义。第三篇包括急危重症质量控制常用表格及院感控制实践标准，囊括了质量评价标准、护士长记录、不良事件报告、满意度调查等临床实用质控用表。

本书全面地介绍了在成本和业绩管理中的各种创新，并强调了两个重要理念：，作业成本的计量；第二，如何通过持续或间断的改进来降低成本。作者通过大量代表性的案例揭示了管理层如何在成本管理系统设计中运用各类信息。

运用成文的制度来规范企业的各项管理，有助于提高管理效能，规范内部运行秩序，使企业发展步入良性循环的轨道，但广大中小企业囿于人力、财力、时间的限制，难以亲自制定一整套管理制度。本书编者想中小企业之所想，充分考虑中小企业的自身条件和管理需求，集结当今最实用的管理制度，并附赠光盘，为中小企业制定企业规范提供借鉴和方便。读者根据本企业实际，将本书内容直接拷贝或稍加修改，所需的规章、法则即大功告成！

《超级思考帽》爱德华·德·波诺的又一思考训练力作，内容包括：思考是一种技术、引导思考的PMI模式、可供选择的思考方法、理解与模式、水平思考、信息与思考、思考与他人的关系、情感和价值、决策、思考与行动和深思熟虑的思考。思考是有方法的，它可以通过学习来改进。学会思考，你将能够控制自己的生活，而不是被生活牵着鼻子团团转。掌握了思考方法，人们只须用很少的时间就能使自己要做的事达到事半功倍的效果。在《超级思考帽》中，爱德华·德·波诺列举了一些简单但非常有效的方法帮助你积极思考，做出决定，解决问题。《超级思考帽》适合企业管理人员、培训人员、政府机构和一些社团组织管理人员阅读。

《管理培训游戏大全》（下）按照实际培训流程来编排，包括破冰游戏、融冰游戏、逻辑思维游戏、个人勇气和技巧游戏、口才和表达力游戏、创新思维游戏、情商游戏、领导力游戏、执行力游戏、商战策略游戏、团队培训游戏（包括相互理解游戏、无障碍交流游戏、协作游戏、凝聚力游戏、消除疲劳游戏、舒缓压力游戏、激励士气游戏、享受休闲娱乐游戏、经典小游戏等十九个方面的内容，涵盖了个人能力修炼、团队组建与领导力等企业管理所涉及的方方面面，旨在为企业、培训机构、培训师提供一套、全面、经典、适用的管理培训“游戏库”。

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