本书共安排了8章,章从知识价值革命、知识经济化趋势、知识经济社会等3个方面论述创新学产生的社会摹础;第二章从创新的本质、创新学的形成、创新学研究的对象和方法等3个方面论述了创新学的性质;第三章系统论述了作为创新活动的执行者、承担者的创新主体及其结构、功能。第四章从创新思维的特征及基本模式、创新思维的品质能、创新思维的基本类型、创新思维的训练等4个方面系统介绍了创新思维的训练;第五章从创新人格、创新动机、创新心理过程等三方面论述了创造心理活动;第六章从创新需求的内涵、层次、作用等3个方面论述了创新的动力问题;第七章从创新环境要素、影响创新环境的因素、创新环境的优化原则等3个方面论述了创新环境对创新活动的影响;第八章系统介绍了创新维度的9个方面、和田创新的12种技法。通过上述8章的论述
这套丛书包括了7个专题的基本内容,从管理沟通、谈判技能,问题解决技能,到团队建设技能,激励下属技能,再到个人时间管理,个人压力调节等,都是管理者自我提升所必须的基本技能。 本书以管理人员的问题解决为基本内容,以企业管理人员经常遇到的实际管理问题为引子,解释了问题解决的含义及基本特点,分析了问题解决的技能要求及培训方式,通过大量案例,阐述了问题解决的一般程序和规律,最后提供了问题解决训练的多个案例。
本书是一本面向工程技术人员、大中专师生介绍有关创造学的知识功能、创造思维、创造原理、创造技法和创新教育的著作,旨在通过有关基本理论知识和实例的介绍,引导工程技术人员、大中专师生进行自我创造力的训练,进
在现今激烈的竞争中,我们每个人都必须具备创意思考的能力才能持续保有竞争力。韦恩 罗特林顿的书《打开创意的脑》,不仅提醒了我们这个事实,还告诉我们实际要怎么做才能让我们变得更有创意。 本书特点:这本简单易读的书,能帮助你了解创意的核心原理,并教你如何发想创意点子,进而将创意转化为创新的行动。 书中涵盖了许多深具启发性的创意思考工具,让你可以现学现用,帮助你在短短几分钟内就想出许多精彩的点子。一些进阶的工具,则能帮助你用全新的、意想不到的方法重新检视自己和客户或竞争者的企业。书中更充满了精彩的案例、建议和练习。
《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一,被誉为全球创新思维训练书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的工具。 “六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架,在这个框架下按照特定的程序进行思考,可以极大地提高企业与个人的效能,降低会议成本(节省会议与决策时间),使我们将思考的不同方面分开进行,取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)等,使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色打印在相同的纸上,最终得到对事物的全方位“彩色
本书作者麦克莱德兄弟用100多项具有挑战性的任务,帮助你跳出既有的思维框架,并从视、听、说、读、写、绘等多个角度,激发你的创意灵感。在绘画、发明、设计的过程中,你只需要放肆地想象与创作,然后便会化腐朽为神奇。
每个人都渴望通过创新获得成功,但人们在讲述别人的创新故事时,往往有一个缺陷:把别人的创新经过都讲成了逻辑通顺、波澜不惊的故事。这样的讲述方式使这些故事失去了原有的惊险,也缺乏对那些创新精神的本质性分析。其实,有些人之所以出类拔萃,就在于关键时刻做了一些从逻辑上讲不该做的事,即做“错”事。 本书正是从这些“错”事中提炼出创新的方法,鼓励人们大胆进行思维转换,帮助人们获得创新的能力。相信读完本书,你会觉得,这其实是一部可以导致自己人生观、世界观发生重大改变的启示录!