《500 强企业面试题与面试流程全记录》 首先是一本求职面试的 习题集 ，而且都是大公司用过的全真试题。但它又不仅是一本习题集，它还包括了在中外500 强企业面试成功者的亲历笔记，再现面试现场的过招细节和智斗详情；它还包括了阅人无数的面试官们亲口讲述的职场规则和面试流程，面试官将从他们的角度来指导求职者怎样设计简历、搜集资料、准备面试、完美表达等。

本书一经出版全球销量已经超过一百万册了。为纪念其发行25周年退出新版的《赢面试 101种问答玩转面试难题》。25年来本书帮助无数求职者通过面试，找到心仪工作。本书是一本面试宝典，能帮助你了解面试官问每个问题背后的意图，了解*的市场就业行情。无论你是职场菜鸟还是准备晋升的职场大佬，本书都是你的求职手册。

谢卫民、李日主编的《中职学生求职指导》从学生的生活与需要出发，把学习与讨论的出发点放到学生可能亲身感受的生活中，引导学生“身临其境”与“设身处地”地思考问题，通过参与式的实践活动，让学生在体验与经验的积累中成长，把知识与道理寓于具体的案例讨论中，让学生在争论与辨析中形成社会认知与办事能力。本书选用的案例，基本上来自台州各地中职学生的实际例子，地方性强，贴近台州实际。

《找工作原本可以更如意—— HR 总监告诉你如何找到好工作》 是一本指导求职者如何找到满意工作的实用指南，主要针对人群为备考学生及其父母、大学毕业生、职场新人等，从个性、专业选择、职业特点、综合素质、求职事项及试用期细节等多方面着手，给予有益的建议。而且全书不局限于找工作的单一阶段，将视野扩展至高考的填报志愿及大学期间的技能储备。 作者从事人力资源行业十余年，校园招聘与应届生培养经验丰富，深谙企业用人之道，也充分了解应届生的求职压力和困难。书中事理条理清晰，说服有力，同时提供具体案例，理论与实践相结合，提供了直接有效的信息。

本书可以帮助面试官解决下面的问题： 如何判断应聘者的能力是否满足要求？ 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？ 如何判断应聘者的人品？ 如何判断应聘者背景的真实性？ 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？ 什么样的招聘渠道最有效？ 如何判断应聘者的潜质？ 对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒： 面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？ 其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？ 本书虽然是经济和理财类图书，故事性比较强，图文并茂。

鲁克德编著的《500强企业面试题与面试流程全记录(近期新版)》首先是一本求职面试的“习题集”，而且都是大公司用过的全真试题。但它又不仅是一本习题集，它还包括了在中外500强企业面试成功者的亲历笔记，再

《求职面试技巧》分七个章节，讲述了怎样掌握求职面试的金钥匙。从写好简历和求职信开始，到面试的特点、重要性，再到面试考官的心理以及考核要点，最后再结合自身的特点，《求职面试技巧》全方位为你打造面试流程的

《求职，从大一开始》是一本关于求职的书，归根结底就是要让你用更少的时间、花更少的钱找到更好的工作。作为一名筛选简历的人，覃老师教你如何用一张A4纸做出简历；作为一名面试官，覃老师又告诉你应届毕业生求职时19道考题的参考答案。女生如何克服用人单位的性别歧视？专科生、乙肝患者又该采取怎样的求职战略？诸如此类的很多问题也在书中一一解答。所以，如果你是一名即将求职的应届毕业生，从读《求职，从大一开始》开始吧。 《求职，从大一开始》又是一本远不只关于求职的书。正如覃老师所说，决定求职结果的并不是面试时那十几分钟，而是整个大学四年。用人单位并不是要看求职者在面试时做了什么，而是要通过面试知道他整个大学四年做了什么。从这个意义上来说，求职，从大一就开始了。基于这种考虑，覃老师更注重大学生从大一

实施职业决策意味着积极地去寻找工作，这就是《求职指导》的主题。 《求职指导》是美国Robert D. Lock教授编写的“职业生涯指导”系列丛书中的第二本，是从实践的角度对本《把握你的职业发展方向》的延伸。《把握你的职业发展方向》能够教会你做好职业生涯规划，确立职业生涯目标；而《求职指导》则帮助你切实地执行职业生涯的决定。如果你不能将一个决定转化成积极的行动，那么职业选择最终不过仅是一个决定而已。 《求职指导》告诉你正确的求职观念，一步步地带领你获取招聘职位的信息、制作简历和求职信、面试、评估所获得的工作机会、处理工作领域中的问题。每个部分细致的讲解，并配以活动练习，帮助你圆满地完成求职过程中的各个环节。

随着微软公司对VS系统工具的力推，使用.NET进行开发的企业越来越多，为了让读者从面试中脱颖而出，笔者特意编写了《.NET程序员面试秘笈》。 《.NET程序员面试秘笈》是一本解析.NET面试题的书，可以帮助求职者更好地准备面试。全书共11章，囊括了目前企业中常见的面试题类型和考点，包括.NET语言基础、基类、接口和泛型、.NET高级特性、Windows窗体编程、ADO.NET编程、SQL查询及LINQ、ASP.NET程序开发和算法趣味题等。《.NET程序员面试秘笈》通过技术点解析、代码辅佐的方式使读者能深刻理解每个考点背后的技术。 《.NET程序员面试秘笈》紧扣面试焦点，对各种技术剖析一针见血，是目前想找工作的.NET程序员和刚毕业学生的面试宝典。

应聘是一个对个人整体素质进行全面考察的过程。当然，从实战的角度出发，应聘也需要的技巧。本书作者因工作关系，经常能接触到全国许多大型企业人力资源部的经理，从他们那里得知了不少发生在招聘过程中的真实案例，本书以这些真实事例中的典型成功、失败案例为基础，从人力资源研究者的专业角度进行点评，总结了各类面试的特点，并有针对性地揭示了招聘、求职过程中的种种细节，希望广大读者能够从中悟出深刻的道理。

《金领简历：敲开苹果、微软、谷歌的大门》全面介绍了如何获得科技公司的职位。为求职者详细介绍了招聘程序，如何应用、设计和定制简历，如何准备面试并在面试中胜出，如何处理被拒的情况，如何就录用条件进行谈判，以及如何卓有成效地处理工作中的事务，使自己的职业生涯更上一层楼。每部分都给出了回答范例并讲述如何应对。 《金领简历：敲开苹果、微软、谷歌的大门》特别适合在校学生及希望进入科技公司的求职者(特别是程序员、设计师和游戏开发员)阅读。

这本的实用性求职指导手册，将教会你如何制作出一份说服力与效果俱佳的简历。本书列有50多份简历范例和8封不同类型的求职信。无论你是正在申请一个初级职位还是正处于职业变迁期，本书都将会使你了解招聘者对简历的要求。 包括一整章内容专门介绍如何准备求职面试。 告诉你招聘者希望在简历中看到的内容——并指出了他们不想看到的。 “前期准备”一章独具特色，它会带领读者一步步掌握简历撰写过程，并帮助他们使个人技能更符合职位的要求。 列有大量供以参考的不同层次的简历范例，包括初级求职者、寻求职业晋升者、职位变迁者和特殊求职者的简历。 提供了反映当前求职市场情况的简历范例。

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本书全盘梳理了招聘过程中的面试工作，重点落在招聘中如何提问，详述了与各企业的企业文化和重点关注的招聘内容等密切相关的工作能力、个人素质等的测试技巧，并准备了各类职位、企业的经典面试题目以供参考。相信本书对面试官和应聘者都有较强的实用价值。

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对很多人来讲，当下是最坏的时代，经济危机致使他们刚刚失业，成为百万求职大军中的一员。然而，同样身处艰难时世，却有人能够独善其身，他们跳槽成功，薪金丰厚，对他们来讲，现在是的时代。对你而言，这是的时代还是最坏的时代？ “职场导师”鲍利斯用近40年的研究心得，告诉我们在学校永远也学不到的求职秘诀：求职者不是行乞者，而是挑选雇主的人；找到理想的工作，依靠的不是运气和学历，而是技巧和努力；利用关系网求职成功率更高；面试不是一门科学，而是一

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众所周知，21世纪的理想工作，需要具备相当的求职英语能力才能取得。不要说外企，就连有些小型的企业在招聘人才时，也要求求职者提供英语的求职材料，面试也用英语进行。有些求职者的专业能力不错，英语水平也不差，但在求职时却屡屡受挫，究其原因，是求职英语技能欠佳所致。鉴于此，笔者研究了数千份求职材料，接触了数百位求职者和数十位人事经理，经过数年的构思和写作，终于将《求职英语》奉献给您。 本书讨论了利用求职网络的诸多事项，论述了求职简历、求职信、证明信、聘书和回函的功能、写作原则、写作方法和写作技巧，介绍了求职表的填写方法和填写技巧，讲解了求职面试的礼仪规范和制胜策略，为您提供了全面、实用的求职英语学习和参考资料。

众多高级语言都从C/C 有所借鉴，所以说C/C 的语言基础对从事软件开发的人员来说非常重要。 《C和C 程序员面试秘笈》是一本解析C/C 面试题的书，可以帮助求职者更好地准备面试。《C和C 程序员面试秘笈》共包含12章，囊括了目前企业中常见的面试题类型和考点，包括C/C 程序基础，预处理、const、static与sizeof，引用和指针，字符串，位运算与嵌入式编程，C 面向对象，C 继承和多态，数据结构，排序，泛型编程，STL，算法和逻辑思维等最常见的面试题。《C和C 程序员面试秘笈》通过技术点解析、代码辅佐的方式让读者能深刻领会每个考点背后的技术。 《C和C 程序员面试秘笈》紧扣面试精髓，对各种技术的剖析一针见血，是目前想找工作的C/C 程序员和刚毕业的大学生的面试宝典。

对大多数人来说，看牙医、考驾照、参加考试、对付软磨硬缠的推销员，或参加求职面试，这些都是很熟悉的经历。大多数人对这些事情的反应可以预见——内心惴惴不安，希望一切尽早结束，让生活恢复正常。至少在一种情况下，即人们称之为选拔性的面试中，你可以做许多事情来舒缓这种焦躁感，努力让事情朝着即使不是非常理想的方向，但至少应该是你完全可以把握的方向发展。 选拔性面试的考核组成员并非都是魔鬼般的虐待狂，他们不会成天都在琢磨用什么方法来使应聘者感到准备不足和愚昧无知（至少，绝大多数情况下不是这样）。他们是由疲于奔命的经理、督管人员和人力资源部的成员组成，他们非常希望能为所在单位选到英才，而不愿意让他们的公司蒙受时间和金钱上的损失，再次为某个岗位刊登招聘广告，再次拟定候选人名单，重新启动培训