这是一本帮助职场新人规划职业生涯的快速读本。 本书以一个职场成功人士的口吻,按照入职后必须经过的阶段,顺序解读新员工在入职各阶段中容易犯错的百条问题,针对每个问题做出:“怎么做是锚的”、 “怎么做是对的”、“为什么要这么做”、 “老板有什么期望”、 “师兄寄语”等等解答。围绕这些主题,本书还提供了一些具有针对性的“自我训练”内容。 本书按入职阶段的各步骤为章节顺序,每一入职阶段对应一章内容,介绍了从新手到经理的五大步骤中,该怎么去走、怎么去做。其问,贯穿一些关于老板、关于做事、关于做人的细节、规律和经验,就像一个大哥哥在给刚上班的小妹妹小弟弟们谈心,旨在通过解读新员工注定会遇到的问题,为新员工指明努力的方向。
本书从“先把自己变成千里马”入题,在职业修炼、心理自助、维权答疑等方面依次展开描述;更难得的是,作者将例证、评述、困惑、支招等都做了很有创意的布局,无形当中给读者营造了一种轻松解惑的立体空间。这种文式结构的大胆尝试,在近年来同类读物当中实属鲜见。可见作者一片苦心。 值得一提的是,尽管《试用期的困惑与支招》给处于困惑中的试用期新人提供了不少建言,但从全书的容量看,它更像是关键时刻的指点迷津,而不是像“十全大补”那般虽能舒筋活血,延年益寿,但需假以时日,慢慢进补。所谓“读书明志”,“明志”的书不在其量,而在其质。洋洋洒洒,不着边际,不如三言两语,切中要害;更何况在崇尚“简而明”为上的今天。这本娓娓道来近十万言的“支招”,已经足够新人试用期享用了。“大补”,眼下不可能,也不需
美国《商业周刊》曾经对国际知名企业的领导人,以及在其他领域中有卓越成就的人,做了一次深入的调查和分析,结果显示:*成功潜力的人,不外乎崇尚行动,具有超强执行力的人。 成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷奸耍滑的“伎俩”,也不是坑蒙拐骗、作奸犯科的“权术”,而是靠在计划与目标之间强有力的执行。 什么是执行?执行是计划与成功之间关键性的一环,它不是简单的战术,而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功,需要战略更需要执行,许多企业的失败不是因为没有好的战略,而是缺乏切实有效的执行。所以,现代企业竞争的关键所在就是执行,如果企业能够高效执行,那么就会在激烈的竞争中领先。