“干得不错！”一句简单的鼓励，可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比，不花钱的激励往往更有效果，因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是，大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外，他们对于奖励和认同的其他方法一无所知，这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。 鲍勃·纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的、极富创意的奖励方法。有了《1001种奖励员工的方法》这本书，所有的员工都将变得起来。

金融风暴来临，制造业陷入困顿，经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当未来变得很不确定，上班族该如何应对？本书告诉你：发掘知性力，提升附加值，是你走出迷雾的应对之道。 知性力是外来的一种超能力吗？不，知性力是我们每个人自身的天然禀赋，它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在本书中，大前研一先生将把这种方法传授给你，帮助你获得更加美好的人生。

没有不重要的工作，只有不敬业的员工！敬业，是企业对员工的最基本要求，也是职场人士的立身之本。 《敬业才能有事业（执行版）》是美国著名作家阿尔伯特·哈伯德影响力的经典著作之一，它揭示了一种由爱岗敬业成就的成功模式。针对当今职场人士敬业度不高的状况，编译者对原著进行重新校订，推出了全新执行版，旨在告诉员工，敬业不是上司的利用、老板的忽悠，它是一种工作的习惯、处事的态度，是晋升的阶梯、责任的延伸，是一种智慧的人生哲学。敬业才能立业，才能有事业。

本书深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面，论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。本书将重点介绍实用的时间管理方法、超级整理术以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合，应用在每天的工作中，才能真正成为高效人士。

敢于担当是一种境界，更是一种责任。先贤有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的担当情怀，也有“天下兴亡，匹夫有责”的报国誓言，而今岗位和职务则赋予了我们沉甸甸的责任，价值千金，任重千钧。 江河敢于担当，百折不挠，终于交汇成浩瀚的大海；雄鹰敢于担当，至死不渝，终于翱翔于辽阔的蓝天；松脂敢于担当，千年不悔，终于造化成珍贵的琥珀；腊梅敢于担当，坚贞不屈，终于怒放在严寒的冬季。 责任千斤重，担当义不辞。该做的事，我们顶着压力也要干；需负的责，我们迎着风险也要担。接受工作，意味着你肩负责任；敢于担当，意味着你忠于使命。 敢于担当，在接受与负责中彰显自信的魅力。

本书对每一种能力都进行了全面深刻地分析与探讨。不仅形象、生动地阐述了各种能力的重要性，并从各个名人的成功经典中找出他们成功的秘诀，细化成培养各种能力的方法与步骤，为读者做出实用性的指导。 本书事例取材典型，既有实际生活中的小例子，又有颇让人回味的典故。不但对能力的重要性作了形象而生动的阐述，还将能力与生活中的事例紧紧地结合起来，对于人生各个阶段的人都具有很强的指导性。

为薪水工作还是为自己工作？看一个人如何对待薪水的态度，就可知道他的心放在何处。 如果我们把工作当做一种谋生的手段，当做混碗饭吃的一件差事，我们肯定不去重视、喜欢它。如果我们将之视作深化、拓宽我们自身阅历的一种途径，工作在我们眼中就会成为最愉快的事情。 事物往往从它的反面达成，今天，我们若不调整好自己的心态，如果没有为他人、为事业底彻付出的心态，如果不想让别人得到好结果，那么，我们自己也不会得到任何好结果的。 现代社会，单凭几个人无法成功。成功源于团队力量，成功也需要别人的帮助，别人的力量也许是促进我们成功的一个重要力量，帮助别人，也就是帮助自己。我们帮助老板的事业成功，老板也为我们创造成功舞台的机遇。

你是否苦干不知该如何提高工作效率？ 你是否总党得成功遥不可及？ 你是否想更好地激发员工潜能奔向成功？ …… 异常激烈的竞争时代，扼住成功的咽喉是每一个人的梦想。 本书是世界人力培训专家经过多年实践总结，没有冗长的说教，没有繁琐的介绍，只有生动有趣的故事和案例，以及幽默风趣的讲述，解读战略咨询公司——麦肯锡的成功经验，从而使成功者更上一层楼，推动潦倒者走出困境，让工作从此充满激情和活力，创造出非凡的工作业绩！

工作时努力工作，休息时充分享受生活，如今，做到这样的职场人士似乎寥寥无几。 全球著名管理大师大前研一先生首度提出“OFF学”，成为继“慢活”之后职场的新概念。 “人生的达人”不只在工作领域游刃有余，也能创造丰富的人生。如果能学会“off”这个“course”，所谓成功的人生当然是“of course”。 从年轻的时候开始，对于“on”（工作）与“off”（休闲）都应该同样地关注，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。 从创造休闲资金、建立工作外的人际关系网、时间高效管理，到养儿育女与退休资金的规划，字里行间透露出一个成功人士的理想生活状态和平衡事业、家庭的智慧。

《与你在相会》是一本关于人生哲学的书，但它几乎没有任何深奥的理论。其中的观点和方法都来源于日常生活。它是30年不断增长的销售经验和各个方面世界专家努力的结晶。利用本书的观点和方法，等于你在学习别人的经验——不是理论。这是一条最实际的成长之路，因为真的向别人请教亲身体验太困难、太费时间，也太贵了。 我完全相信：在我开始参与生活游戏的竞赛时，我因看过这本书，我走向成功的步伐会更快，成果会更大。显而易见，你若采纳了书中的观点，你将变得更加富有。这是我花了2000多个小时辛勤劳动的结晶。 在《与你在相会》一书中，我作了800多个比喻、例子、幽默故事及有趣的文章，目的是使你更有兴趣去坚持读完它。真希望您能像最初9次印刷时本书的读者那样，认为这是一本读它千遍也不厌倦的书。你捧起它随意一翻就能补充

本书再现了作者由一位普通业务员成长为百万圆桌会员理事会主席的历程。成功的必胜信念、简单实用的营销技巧已随着世界不同文字广泛传播，激励着成千上万追梦的人得到更好的经验，取得更好的业绩!

对于一名员工来讲，责任意味着什么呢？责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是对自己工作出色地完成，责任就是忘我的坚守，责任保证一切。一个员工对企业负责任，对自己负责任，就是对企业和老板的忠诚。忠诚和责任是一对孪生姐妹，忠诚本身就是一种责任，从某种意义上来讲，忠诚首先是一种对职业的责任感。一个人的忠诚来自于他的责任感，当一个人缺乏责任感的时候，他就不具备能够坚守忠诚的基石。责任造就忠诚，忠诚重于能力。 本书从责任是我们的天职、责任缔造无限、忠诚胜于能力、勤奋敬业，尽职尽责等等方面一一展述，告诉每一位渴望成功的职场人士：忠诚负责的员工是企业的核心竞争力，责任与忠诚是干好工作的起点，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人

本书巧妙地把职场与奶酪结合起来，让读者了解如何寻找自己的舞台、经营自己的“事业奶酪”，尤其是对于刚刚踏入社会的职场新人而言，可说是职场入门的工具书。本书共分为八章，从如何找到适合的奋斗职场、如何成功求职、健康的工作态度、正确的工作方式、建立良好的职场关系、如何处理职场人际冲突等，皆有深入浅出的说明以及具体执行的方式。读者阅读后，能把每一章节中的执行要点落实在现实的职场生活中，就可以有效地经营属于自己的“事业奶酪” ！

《责任到位才能自动自发》简介： 自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽职尽责，时刻以公司目标为己任，以公司利 益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚， 无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。成功和机遇不可求。如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动 ，那你只能止步不前。如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青于你。

优秀员工之所以能在他们所从事的行业取得令人瞩目的成就，根本上是因为他们得益于一套高效能的工作习惯，正是依赖于这些高效能的习惯路径，他们在正确的道路上越走越顺，路也越顺，路也越走越宽。 本书教你如何在工作中养成办事高效的习惯，其内涵包括：以正确的工作态度，忠诚敬业的职业精神为特征的观念习惯；以有效的团队合作、自律服从、坚决执行的职场纪律为特征的职业素养；以注重效能、自主创新为特征的工作方法；以压力调节、身心健康为特征的职场辅助策略。 当你养成了优秀员工的7个职业习惯，你就走上了职场的阳关大道，再也不用担心自己的表现不被重视，再也无须自责碌碌无为，迎接你的必是职业长青的美好人生。

今天，企业正面临来自方方面面的新挑战，而电子商务的发展壮大无疑给企业提供了更加快捷方便的交流平台，使他们更容易在激烈的市场竞争中迅速制胜。在这本书中，你将会学习到，如何在新市场成熟的时候，将你的业务向互联网拓展，并适时地制定在线贸易策略。

用自己*戏剧化的瞬间，为你讲述成功的方法。当他们跌落人生的谷底，也曾彷徨绝望，可关键时刻他们没有向命运低头，没有把悲怆当成借口。他们披荆斩棘，于绝处逢生，建立令世人羡煞的丰功伟业。这里有真实的故事，感人肺腑的心路历程，以及厚重的人生积淀与生命底蕴。翻开此书，让我们一同窥探成功人士不愿示人的“落魄”往事！

为了成功打造领导能力，要注意七个至关重要的方面。如果采取循序渐进的方法，我们完全可以一个星期内掌握这七个基本方面。我们的目标就是帮助大家认识自身需要改进的地方，并把各种必要的技巧付诸实践，以此改善各位在大小事务中的领导能力。 造就领导能力的七大步骤： 培养自我意识； 理解他人； 权力和权威； 交流； 决策； 高瞻远瞩； 担起重任。 虽然我们会由于背景，谦卑、信心和经验而怀疑自己，但是我们仍然能够通过训练和努力而获得领导技巧。如果我们偶尔发现了自己具备和领导才能相关的品质和能力，那么造就领导能力的过程就已经开始了。