如何靠写作实现长久稳定的多渠道创收,几乎是每一个自媒体人都思考过的问题。本书是一本以赢利为核心目标,从快速入门到多渠道打造个人IP的 全流程 指导书。 基于这一目标,本书作者以自身经历为例,从写作入门、写作精进、多平台运营、个人IP打造等方面全面分析自媒体人发展的方向。作者认为,作为以写作为核心能力的自媒体人,想要依靠写作产生持续价值,需要不断深挖和宣传个人品牌,将粉丝转化成超级客户。 读完本书你会明白,在互联网时代,自媒体人该如何铸造自身堡垒,产生持续且长久的影响力,实现写作创富。
本书在详细研究华为优秀员工的基础上,总结了优秀员工在工作中的7个习惯,以此为读者提供华为这个中国值得学习的企业的优秀员工的学习样板。本书是能有效提升企业员工工作习惯和工作效率的*员工培训读本。本书正如一面镜子,可以令每一位员工都能够清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本书呈现的正是一个高效团队员工所必须具备的好习惯。
现实生活中,不管你给老板打工,还是自己做老板,要在工作中做到得心应手、游刃有余,你需要哪些***之能力?如何提升和强化这些能力来促进职业发展和个人进步,并拥有一个美好人生?作者基于二十八年不同企业、不同岗位的职业经历,将人生在世的全部活动归结为三件事 思考、行动和互动,进而提炼出职场***和常用的三大基础能力、三大基本素质和一个核心竞争力,构建出一个简洁有力、逻辑严谨的职业发展胜任力模型。本书对该模型的结构、机理和内涵进行了深入细致的论述,对其中每个能力和素质模块运用到的方法和工具进行了详细介绍,为即将踏入职场的青年学生和迷茫多年的职场 老鸟 提供了一个自主修炼的详尽指引,对每一个职场与非职场人都有极大的指导作用和参考价值。
《匠人精神》为“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”,阐释了其心目中一流人才培养的核心:即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。同时,通过讲述自己从进入木工行业努力自我培养,直到成长为一名行业领袖的人生历程,秋山利辉现身说法:在现代社会中,一个人若想实现真正的自我,社会若想恢复凝聚力,重拾失落的“匠人精神”势在必行。
本书通过震撼人心、动人心魂的案例,展现了近年来发生的与人们生活休戚相关的职业道德事件,同时通过具体切实的理念与方法,诠释了如何发掘个人成长的源泉。人生的成就,往往通过职业来实现。但面对僧多粥少的大环境,个人就业压力增大,创业机会减少,立业难度提高,守业不进则退,却叉进退维谷 只有充满负责任的职业精神,个人才能成功。赢在品格,这是个人取得长远发展的必要条件,只有确立人性向善的普世价值观、行为准则,个人才有出路,家庭才能美满,社会才有活力,民族才有希望,国家才能富强与繁荣。本书是一本“职场人生指南”。
罗伯特·C.波曾目前是哈佛大学商学院的教授。 他在承担哈佛大学全职教师标准教学量的同时还担任着一家全球金融服务机构的全职董事会主席。他还写作出版了六本书和数百篇文章,和妻子融洽相处40多年并抚养家庭,担任很多当地慈善团体和上市公司的董事。波曾是产出率方面的佼佼者。40多年来,他工作的方式和效率几乎优于身边的每一个人。 在《这样工作效》这本书中,波曾揭示了提升职场产出率和工作绩效的秘密。这本《这样工作效》专门针对那些饱受当前工作量、无数相互冲突的任务、众多紧急项目困扰的职场人士。它可以帮助你巧妙地安排日程表上众多的枯燥会议和大量积压的电子邮件,为工作繁忙的专业人士提供一个分析框架,指导他们怎样优先将时间分配给结果相对来说更为重要的事情,怎样调整职业目标来实现长远的成功。 波
《卓越电力员工的18种精神》由清华大学MBA教育培训协会发起人、理事长,北京华清开拓管理顾问有限公司副总经理,清华大学能源规划与管理训练中心特约讲师仇东林老师指导,并编撰完成。在编撰的过程中,《卓越电力员工的18种精神》与时俱进地选取了电力行业*、典型的人物事迹和案例(在此特别感谢中国电力新闻网和中国电力网的大力支持),并以此为背景,提炼和归纳出18种电力员工的职业素质,是目前市场上不可多得的、为电力企业员工量身打造的职业素质培训读本。
常言道: 世上无难事,只怕有心人。 工作也不例外,当我们自动自发,全身心地去投入某项工作,就一定可以把它做好做成功。很多人在职场中总是有各种各样的困惑和抱怨,精神状态不佳,工作效率低下,抱怨老板严格,抱怨工作繁杂 其实,要想改变这一切,首先要改变自己。改变自我从改变思维理念开始。 从调整心态、自我激励、自发工作、时间观念、主动充电、不找借口这几大方面概括了在职场中要做个出色的员工所要注意的问题。它可以让我们正视自己的工作,重新审视自己的定位,满怀信心地面对每一天,自动自发地去工作,进而收获工作中的快乐与成功。
在每一个组织中,总有那么一小部分人,他们能生产出更多的东西,销售更多的产品,提供更好的结果。这些员工的表现使他们的同事相形见绌,这些员工所能完成的任务也常常超出人们的想象。如果能够复制这些员工就太好了!本书将为我们揭开优秀员工的秘密,获取他们的智慧,转化为可操作的步骤,帮助所有员工学会新做法,为组织带来急需的转变。 以 肯定式领导法 推行优秀员工的智慧,即鼓励员工自主学习优秀员工的态度和行为方式,在各行各业中创造了惊人的成果:世界zui大的半导体制造商存货管理预测率提高了一倍(每提高一个百分点,意味着获取5000万美元的利润),而美国另一家知名快餐连锁企业的员工流动率下降至5%以下。 基于多年以来在数百个组织中应用该方法所得经验、西德曼博士在斯坦福大学所做研究以及学习神经科学新成果,本书的
什么样的员工是企业永远需要的核心员工?什么样的员工老板不会炒掉?怎样才能在失业的大潮中保留属于自己的饭碗?如何才能得到老板的赏识,获得升职与加薪的机会?这些问题都能在本书中找到答案。本书从从四个方面为职场人士剖析*的工作理念,讲述了如何正确地做事、快乐地做事,打造高效的工作能力;强调了职场人际关系的重要性,以及如何与老板、同事、下属和谐相处的技巧和方法,从而成为一名让老板离不开的核心员工。
企业核心竞争力的形成离不开核心员工的功劳。然而,企业在将经营管理模式从产品导向转入人才导向的过程中,对核心员工的管理却存在着这样或那样的问题,导致核心员工进不来,管不好,留不住。这些成为制约企业效益提高,长远发展以及目标实现的瓶颈,更会使企业在激烈的市场竞争中难以立足。《老板核心员工是这么来的》从企业建立核心员工队伍,管理核心员工,留住并激励核心员工到对其进行个性化管理等几方面入手,旨在建构对核心员工的动态化管理体系,让核心员工的才干在企业这个大舞台上尽情展现。总之,只要管好了你的核心员工,企业的发展必会如虎添翼。 《老板核心员工是这么来的》由韩大勇所著。
《公司员工三大纪律八项注意》今天,在不见硝烟、竞争激烈的商战年代,员工们坚守“三大纪律八项注意”,就能完善自我,提升与重塑企业凝聚力,使企业长盛不衰。传承红色管理理念 培养员工职业精神传承中国军人精神
感恩做人,敬业做事,收获别样人生。生活会因我们的感恩而变得更加的璀璨美丽,工作会因我们的敬业而变得更加顺畅快乐!人生中的你只有历尽了无数次风雨的洗礼,才能逐渐走向成熟;工作中的你只有越过重重阻碍,不断进取,才能一步步走向成功的*!《感恩做人敬业做事》由刘永兵编著,《感恩做人敬业做事》是一部思想品德修养的读物,供读者阅读。