本书为电力系统领导干部岗位任职资格培训案例系列教材之一,按涉外经济的总体分以下五章编写:国际贸易政策、国际贸易方式、国际经济技术合作及跨国经营、国际经济贸易和服务贸易。本书共收集编写了51个案例,密切结合电力工业实际,适用性强。 本书除作为电力系统各级企业领导干部任职资格培训教材外,也可作为普通高等学校管理类各专业的教材,还可供电力企业经营管理人员及有关人员学习和参考。
在全国上下深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要时期,2007年7月18~20日,中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)在大庆油田召开了领导干部会议,会议主题是“发扬大庆精神,加强基层建设”。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏在会上作了《发扬大庆精神,加强基层建设,努力实现集团公司科学发展和谐发展》的主题报告,他强调,大庆精神,铁人精神永远是我们宝贵的精神财富。在新中国石油工业半个多世纪的实践中,大庆精神、铁人精神以其鲜明的时代特征,在各个历史时期都发挥了巨大的作用,充分显现了强大的生命力。无论过去、现在还是将来,大庆精神、铁人精神永远是鼓舞百万石油职工奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。
本书讲述了汽车工业从过去到现在,以及未来的故事,描述了美国通用、德国大众、日本丰田三大汽车公司的创始人如何建立起汽车王国,现在的领导人又如何带领三大公司进入21世纪,它们曾有过辉煌的历史,经历过市场上的激烈竞争,董事会内部的明争暗斗,以及社会的大变迁。
作者在大量阅读文献的基础上,对产业内贸易的理论与经验研究文献作了全面而深入的归纳与整理,从而使人们能够较清晰地把握产业内贸易研究的发展脉络及方向。此外,作者结合东亚经济发展实际,对产业内贸易研究中的新问题进行了创新性的探索,这些工作将为继续深化产业内贸易问题的研究提供有益的帮助。再者,该书针对中国与东亚经济体制造业产业内贸易研究中的基本问题进行了一系列的实证检验和分析,所有的研究结论都是作者在对大量数据的整理和计算而得出的。
本书系统全面地介绍了人工成本管理的基本理论、工业企业特别是钢铁企业人工成本实务,具有较强的可操作性。主要内容包括:人工成本的涵义、结构与主要评价指标;人工成本的双重性和可转换性;人工成本的多因素分析、定量预测与控制体系模型的建立和分析;人工成本的计划与规划;人工成本的管理机制创新;人工成本控制的具体案例介绍等。 本书可供工业企业中从事人工成本实务操作的财会人员、经营管理人员和领导干部以及大专院校相关专业师生阅读。
在书中作者说到:如果你是一位企业主,你是否特别希望所有为自己提供零配件的供应商总是能按时将所有产品的所有零配件如数送进你的厂房?或者,如果你是生产部门经理、中小型零配件供应商,你的主顾需求量很大,你是否特别渴望找到这样一种管理机制,它既能提高生产效率和产品质量,又能降低成本,同时还不必支付大笔的咨询费用?想不想试试由生产一线员工自己总结出来的久经考验的有效管理机制,使自己的公司经营状况一天更比一天好?