华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

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《我国信息化与工业化融合绩效测度与推进机制构建研究》从生态组织理论角度出发，构建起涵盖企业个体、产业群落和生态系统三个层面的信息化与工业化融合机理理论；在此基础上，运用数据包络分析、前沿分析等方法，测度三个层面的两化融合绩效水平，并实证分析绩效的主要影响因素，针对各层面依次构建起两化融合的推进机制。

本书以建设工程实践过程中出现的社会现象为导向，以工程和社会发展的基本元素特征为条件，以工程参与者的行为模式为对象，运用社会学的视觉对建设工程社会的结构和运作机制进行了综合研究。通过对建设工程本质及其与社会各部分之间关系的探讨，从而揭示建设工程整体发展的变迁规律，促进建设工程与社会、建设工程与自然的协调，赋予建设工程从业人员直接了解社会的全新视角，同时为社会学研究提供新的实证。本书共计十章内容，包括建设工程社会学概论、建设工程变迁、建设工程的社会结构、建设工程的社会设置、建设工程过程、建设工程文化、建设工程经济、建设工程与生态环境、建设工程社会控制、建设工程全球化等。所提出的建设工程社会、建设工程社会结构、建设工程社会互动等重要概念和理论框架体系反映了本书是建设工程学、管理学

《工业4.0（执行版）：未来工业制造和销售的商业模式变革》介绍的企业经济模式（战略型生产网络中的协同）已经在实践中得到了应用，它为企业创造的经济收益也得到了证实。《工业4.0（执行版）：未来工业制造和销售的商业模式变革》借助具体实例，形象地描述了以企业经济理论为起点，结合物联网技术和信息技术应用，通往工业4．0商业模式的道路。

针对钢铁企业集成化、信息化的特点，《钢铁企业供应链质量管理及低碳绩效评价研究》借鉴 9000和过程集成理论建立了钢铁企业供应链质量管理模式，从供应链质量策划、供应链质量控制、供应链质量保证以及供应链质量改进四个方面系统地探讨了钢铁企业如何与其他供应链成员企业共同进行供应链质量管理。为钢铁企业实施供应链质量管理提供了较为系统、全面的理论框架。

本书为社科院创新工程项目的阶段性成果。本书把握住当前世界热点问题，探讨世界能源问题尤其是俄罗斯卢布贬值对中国经济和其他国家的影响，运用充分的数据分析世界能源问题的走向、发展趋势，以及向中国政府及企业提出对策性建议。

本书从路桥项目后评价的概念入手，以路桥项目后评价理论、方法为主线，论述了路桥项目后评价的内容和方法、管理模式和反馈机制，针对路桥项目后评价样本小、信息少等特点，提出了交通量预测的灰色系统模型，研究了基于优势粗糙集的评价规则约简生成方法、基于自然语言信息的评估方法与模型、基于灰色“追溯”网络的过程后评价方法等。书中南京长江第二大桥后评价和连徐高速公路后评价等内容是在作者及其课题组完成的相关重大项目后评价课题成果的基础上提炼的研究实例，反映了后评价课题研究的概貌。本书适合作为高等院校经济、管理专业研究生或高年级本科生参考，也可作为企事业单位管理人员、科研人员及工程技术人员等广大实际工作者的参考书。

《中国宝武钢铁集团有限公司年鉴（2019）》由中国宝武钢铁集团有限公司（简称中国宝武）主办，中国宝武史志编纂委员会主编，是系统记述中国宝武各方面情况的年度资料性文献，旨在为读者了解、认识、研究中国宝武提供真实可靠、可鉴、可用的翔实资料。编辑部设在中国宝武史志办公室。 《中国宝武钢铁集团有限公司年鉴（2019）》设总述、特载、要闻大事、企业管理、科技研发、节能减排、人力资源、财务审计、钢铁主业、新材料产业、贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业、综合管理、党群工作、企业文化、人物与表彰、统计资料、附录、索引21个篇目，119个分目，1246个条目。另有卷首照片39张，随文照片65张，图、表65张。