有的人，从忙中走向事业的成功、家庭的幸福；而另一些人，却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋的微小差别，最关键是我们如何对待时间，如何管理时间，进而管理自己的人生。这本书不讲时间管理的大道理，而是通过小强和老

产业工人队伍建设改革是总书记亲自点题、亲自部署、亲自指导的重大改革，是党和国家一项具有战略性、全局性的重大决策部署。2022年是产业工人队伍建设改革5周年。为了让广大产业工人更加深入、全面地了解此项改

学习地图（Learning Maps）这个概念由两个词复合构成，即学习（Learning）和地图（Map），简言之，学习地图就是关于"学习成长”的"地图”，为员工学习成长提供指引和导航。 学习地图是培

本书全面呈现了教练式猎头的养成心法和实现高产的实战技术。全书分为上下两部分：第一部分分享了教练式猎头的养成过程和核心心法，第二部分分享了教练式猎头的实战技术以及猎头行业未来的发展趋势。实战心法中分别从

“工欲善其事，必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。本书中收集、整理了人力资

本书从提供必要的基本信息开始，阐释了公司为什么实施人力资源外包策略，什么是你的备选方案，哪些活动可以有效地外包出去。在你完全了解了背景情况之后，本书将教你一步步掌握外包的实际操作过程。 你将学会如何制定一个包括12个步骤的可靠的外包计划，如何周全地提出项目计划书要求，如何商议签订可靠而合理的合同，如何向你的职员及整个公司通报这些变化，以及如何外包每一项具体的人力资源职能，包括常规的人员配置、临时人员招聘、高级管理人员招聘、雇员租赁、公司人员重置、继任计划与组织发展、高级管理人员薪酬、工资发放、薪资方案设计、福利管理、雇员援助计划、派驻海外人员服务。 从本书中，你会发现许许多多颇有价值的、合乎需要的策略，包括有助于你在外包活动的各个阶段实行成本控制和质量保证的小技巧。除了大

高效的团队从找对人开始当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士

2018年5月，国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号，以下简称《意见》），提出了建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升发展质量和效率。《意见》

本书为作者多年理论研究的集锦之作。全书分为理论、实证、战略三个篇章，全面、系统地对人力资本、人力资本与经济增长以及人力资本与经济可持续发展理论进行了论述。在理论篇中，作者主要通过规范分析方法，解释了人力资本的定义及外延特征，并对经济社会中一些与人力资本相关的概念进行了界定和区分，揭示出实证研究的基础。在实证篇中，作者运用来自河北省、天津市及全国其他省市的相关数据，详细测算了人力资本对区域经济发展和经济可持续发展的贡献程度，将人力资本对于经济组织的影响直接量化为可观测的客观数据，有力证明了人力资本作为经济时代最重要的生产要素在中国经济持续增长中的重要作用。基于此前的研究，作者紧接着在战略篇中提出了针对性十足、颇具参考价值的战略对策。全书立论严谨、行文务实，是新时期下探索人力资

约翰·布里顿编著的《人力资源管理(理论与实践第3版)》对当代的人力资源管理进行严谨而又深入的分析。专业、清晰的写作风格讲述了人力资源管理的内容与结果。让您在轻松的气氛中接受规范的管理知识！本书具有很强的综合性和可接受性．对关于人力资源管理主题的发展做出了重要评价。

本书回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： 与业务领导建立战略性业务伙伴关系：通过与业务领导合作，识别战略性合作机会： 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的

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