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本教材力求趣味性与思辨性相结合，基础理论与应用技能相结合，从问题出发，帮助学生树立发现问题、分析问题的研究型学习态度。 第1篇是导论，包括三章的内容，介绍了管理与管理者、管理的基本原理、管理理论的形成与发展，也提出了新时代管理者面临的一些挑战。第2篇考察管理与组织的环境，包括三章的内容。介绍了企业的内外部环境，全球化环境，以及管理者的 道德和企业的伦理与责任等内容。第3篇阐述决策与计划，包括三章的内容。描述了计划职能，包括决策、计划与目标管理、以及战略制定和实施过程。第4篇关注组织职能，包括二章的内容。阐述了组织的类型、组织结构设计的各个维度、组织 变革；同时，重点介绍了人力资源管理的基本模块，包括人力资源计划、招聘和甄选、培训和发展、薪酬和福利、绩效管理和职业生涯规划。第5篇致力

本教材紧扣应用型人才培养目标，定位明确，突出应用。在内容安排上，本教 材循序渐进、由浅入深，注重讲解会计基本方法。全书共分十章，主要包括：总 论；账户与复式记账；影视制片企业会计核算；影视发行企业会计核算；电影放映 企业及电视台会计核算；影视制片成本预算管理；会计凭证；会计账簿；财产清 查；会计报表。为帮助读者理解和把握相关知识，培养读者分析问题和探索问题的 能力，各章均设置了 学习目标 知识框架 引入案例 引例解析 本章小 结 复习思考题 等栏目。本教材适合作为普通高等教育文化产业类影视专业相 关课程教材，也可供实务工作者学习参考。

本书从理论和实践的角度界定了现代战略人力资源管理的内涵，即为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和，它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、战略招聘与配置、战略培训与开发、战略绩效管理、战略薪酬福利管理、战略劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现*绩效。各章案例丰富，启发读者思考，结合对理论知识点的充分讲解，将战略人力资源管理的框架和实务贯穿始终，帮助读者将学到的知识充分运用于实际。本教材可作为人力资源管理、工商管理、劳动和社会保障等专业的本科生、研究生、MBA学员的专业教材，也可用于企事业单位的工会、人力资源部(室)，企业协会，行业协会等相关部门及经济组织的教学、培训用书。

这一版在旅游卫星账户概念的基础上进行了拓展，分析了它在世界旅游的管理和规划中所起到的作用。同时，增加了节事管理和危机管理的章节，为*初的版本锦上添花。面对频繁变化的商界与社会，我们为读者讲述了研究旅游世界*基础的原理，具体包括四个方面： 旅游需求、旅游目的地、旅游业和旅游营销。我们更新了所有章节的内容，以反映*的进展，包括旅游的经济、环境、社会文化影响，气候变化和旅游者安全等。 这一版的基本框架没有改变，但是我们更新、调整并完善了所有的章节，添加了新的概念、业界专家的评论和案例。在保留原版本优点的基础上，这一版增加了新的特色，包括： 学习目标：每一章的开头都列出了本章的学习目标，作为导读方向，帮助读者关注本章的重点概念。 案例：每章提供案例，帮助读者将理论与现实问题以及实践联系起

本书包括“艺术管理与文化服务的优化和提升”“艺术管理与文化产业的融合和转型”“艺术管理与文化遗产的保护和利用”“艺术管理学科与专业的机遇和挑战”四个专题，是对艺术管理的学科建设、人才培养等方面的深入探讨。本书在编写上充分考虑到艺术管理的特点和需要，具有较强的针对性；在内容方面，注重艺术管理学科的正规化、专业化、系统化，具有较强的实用性。