本教材作为学习了解并掌握人力资源战略的指导丛书之一，是当前对人力资源战略首次进行系统研究的教科书之一。 全书分为六章，具体内容安排如下： 章阐述了战略的概念，企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。 第二章通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用，说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。 第三章从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面，阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。 第四章系统介绍了人力资源管理的战略方法，以及与这些战略方法相对应的战略决策，强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。 第五章探讨了人力资源规划的相关内容，阐述了战略层面的人力资源规划的主要
美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇，他决定返回故乡英国。通过某高级职业介绍所，他得到了威特公司总经理的职位，菲利普发现他的前任留给他了一份非常好的战略计划，这份计划基于对公司内在实力的深刻理解，但由于家族公司特殊文化背景的影响、所以难以付诸实施，菲利普在他的私人顾问和旧情人克丽斯廷的帮助下，利用多种现代管理学理论，将障碍一一克服，终取得经营改革成功。这本书虽然是小说，但实为MBA教材，将枯燥的管理学理论用生活活泼的形式讲述，寓教于乐，是一本不可多得的，富于新意的新型商业小说。
《管理学习题集》是云南省普通高校 十二五 规划教材《管理学（第二版）》的配套教学资料，也是云南省省级重点专业和省级精品课程的建设成果之一。 《管理学习题集》按照《管理学（第二版）》的章节结构和教学内容编写而成，包括管理学概论、管理环境、管理伦理与企业社会责任、管理思想与管理理论、决策、战略管理、计划、组织设计、组织变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制共十四章的习题及答案，为读者领会《管理学（第二版）》的内容、巩固所学知识提供重要帮助。 《管理学习题集》可供高等院校经济管理类专业，金融学、会计学、财政学等相关专业的本科生、研究生，以及工商管理硕士学习管理学课程使用，也特别适合社会各界人员学习管理学知识时使用。
本书是与《宏观经济学》配套的教辅材料。本书按照《宏观经济学》的目录编排结构，覆盖14章的全部内容；每章包括名词解释、选择题、判断题、简答题、计算与分析题等题型；题量丰富、答案详细、内容全面、通俗易懂。 本书不仅可以作为高等院校经济学、管理学专业教师课堂教学和出题测验的参考，同时，也是学生和自学者学习宏观经济学不可或缺的同步辅导书。
本书按照教材的体例，以雇员的利益保护为主线，依据有关的案例和欧盟指令及制定法中的相关第文介绍和阐释了英国及欧盟有关劳动雇用法律方面的基本内容及其变化和革新。内容涉及雇用合同的内容及终止、雇员在雇用过程中的法定权利、反歧视以及工会与雇主的关系等几大方面。
本教材有如下特点： 1．真实的模拟工业企业资料进行电算化账务处理。模拟新明混凝土有限责任公司、中达粉磨有限责任公司的真实会计资料，进行电算化综合模拟实训。 新明混凝土有限责任公司账务主要针对总账、报表部分的实训，不含供应链部分；中达粉磨有限责任公司账务针对的是金蝶全模块的账务处理。教材综合模拟实训内容涵盖会计电算化基础设计、账务处理、总账系统、报表管理系统、工资管理系统、固定资产管理系统、应收应付款管理系统、供应链等业务模块的全部知识点。 2．《会计电算化综合模拟实训教程》以金蝶KIS专业版Vl0．0为蓝本，将各模块知识串联起来，突出企业核算账套账务处理的完整性。为便于学生自学，在实训教程后，附两个企业核算账套参考答案。 3．《会计电算化综合模拟实训l教程》模拟实训I注重实际
本教材是2007年度北京市*重点教改课题《会计学专业实验课程建设探讨》的主要成果之一。全书以一个制造企业上市公司为例，对原始资料进行了加工整理，列举了企业*代表性的业务并集中在年末，让学生在根据期初资料建账的基础上，处理中级财务会计涉及的货币资金、应收及预付款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产、非货币性资产交换、资产减值、负债、债务重组、或有事项、所有者权益、收入、费用、所得税和利润、会计政策、会计估计变更和差错更正等各种业务及典型的成本核算，包括材料的领用、薪酬的分配、辅助生产成本的归集和分配、制造费用的分配、完工产品和在产品成本的划分、成本核算基本方法之一——分步法的应用，并登记日记账、明细分类账和总分类账等各种账簿，编制财务报告。
本套丛书能给您的学习带来以下的便利： ，内容精炼，便于记忆。本书依据近年来会计专业技术资格考试的命题特点，提炼了考试中的重要考点，使您能够花少的时间，迅速掌握考试要求的重要考点。 第二，辅以经典试题，提升解题能力。为了帮助大家更好地理解考点，本书将近几年来对该考点进行考查的试题一并列出，使大家记忆基础知识的同时，了解本考点的命题思路与特点。 第三，口袋版本，便于携带。会计专业技术资格考试考查的内容多，系统性强，考生必须入大量的精力认真学习。我们特意把本书作成了口袋本，以帮助紧张的上班族随时进行复习备考。
《快递实务》是物流服务与管理专业的一门专业核心课程，主要任务是培养学生熟练掌握快递地面处理过程中的快递收派、快递业务营销、快递货物分拣、快递返款回收等技能，同时掌握相关的基本理论。课程目标定位是以学生未来就业岗位的技能培养为宗旨，立足于实际快递业务处理能力培养，对课程内容的选择标准作了根本性改革，打破以知识为主线的传统课程模式，转变为以能力为主线的任务引领型课程模式。紧紧围绕快递业务地面处理的日常管理能力要求，针对快递收派员岗位需要，突出对快递收派、快递业务营销、快递货物分拣、快递返款回收等技能点的训练。使学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展其职业能力。
本书是*中等职业学校文秘（涉外文秘）专业规划教材。全书共16单元。每单元由阅读、听说、写作、泛读等几部分组成。本书选材围绕秘书工作英语用语、专业知识及商务工作知识；练习针对秘书工作对英语知识和运用英语语言能力的基本要求编写。在学生提高听、说、读、写综合能力的同时，能掌握一定数量的专业词汇及用法，为进一步学习或步人工作岗位做好准备。 本书配有《秘书英语练习答案》（包括阅读参考译文、练习参考答案、听力材料、写作范文和泛读参考译文）和录音带。 本书也可供大专文秘专业低年级选用或作为自学用书。
《谈判与推销技巧》，自1994年9月出版以来，历时十四年，先后进行了多次补充和修改。特别是200O年和2005年两次较大的扩展，出现了该书的修订本——第二版和第三版。十多年来，该书先后印刷十余次，发行量在5万册以上。 读者普遍反映该书有较强的应用性和对策性，能与时代发展动态地相适应，并具有一定深度和广度。案例性是该书的又一特征。谈判与推销技巧可以从多种角度去考察：从市场经济不断发展的角度看，它属于微观应用商业经济学，或说是市场营销学的一种分支学科；从广义角度讲谈判与推销技巧，并不限于商业领域的应用技能与行为，谈判从协调角度讲，是人类数千年发展起来的一种沟通行为；从广义讲，推销也不仅仅限于商品推销，任何成功人士都是推销员，包括推销自己的决策、主张、信仰等；从人类行为角度考察，谈判与推销技巧也可
卫生事业财务管理是卫生事业经济管理的重要组成部分。近年来，我国卫生事业体制正在不断地进行改革，尤其是为了适应市场经济体制运行的要求，卫生事业单位的财务管理制度也相应地进行了改革。本书以我国已颁布执行的高校、医院、科研等单位的财务管理制度为基础，结合我国卫生事业单位财务管理的特点，全面论述了在市场经济条件下卫生事业财务管理的内在运行要求和发展规律。全书包含的财务管理内容多，信息量大，操作性强，具有较高的理论学术水平。全书共分9章，主要围绕卫生事业财务管理的主题展开，符合卫生经济管理专业和医院管理专业课程的要求，本书可作为卫生事业管理专业本、专科基础教材使用。
为了加强会计实践性教学，培养应用型财会人才，满足高职高专财经管理类各专业对基础会计实训教学的需要，我们以2006年颁布的企业会计基本准则和38项具体会计准则及有关财经法规为依据，并与中国经济出版社出版的十一五高职高专财经管理类规划教材《基础会计》和《基础会计习题集》相配套，编写了《基础会计实训》一书。 本书与大多数实训教材一样，是以模拟企业典型业务为主线，从建立账簿开始，到填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账簿、成本计算，一直到编制成本报表，系统地阐述了工业企业会计核算的基本过程。但是，本实训教材与其他实训教材相比，具有明显的特点： 一、针对性。目前基础会计实训教材很多，但内容过深，对初学会计者来说，显得不恰当。本教材主要目的是让初学者掌握企业会计核算的一般程序，业务处理简单。教
《采购与供应管理》是根据*高职高专人才培养目标的要求编写的物流管理专业教材，教材围绕采购管理岗位的要求，注重培养学生的采购管理专业技能及采购与供应综合管理能力，充分体现现代高职教育培养适应社会经济发展需求的企业采购管理专门人才的办学宗旨，内容新颖，具有时代性。为了培养学生实际应用能力，采用项目教学法编写教材，以任务引领型项目带动学生对基础知识、基本技能的学习，提高学生学习的兴趣，增强学生学习的积极性和主动性。 本教材共分为四个项目，项目一采购与供应管理基础知识认知，介绍了采购与供应管理的基础知识，包括采购概念、组织制度、发展过程、采购的目标及作业流程等内容。项目二采购业务流程，详细介绍了采购作业的整个流程，包括计划的制订、需求分析、预算的制订、供应商的选择与管理、采购
本书以理论介绍和案例分析相结合的方式介绍了国际上*的管理模式——ABC/ABM的理论和操作方法，主要包括ABC的发展、原理、应用及平衡积分卡，目标成本法的基本知识，行业价值链和企业内价值链的分析过程及资源、成本、价值和利润之间的关系，如何利用ABC核算结果和价值分析来改进管理，如何降低成本和如何提高资产的利用效率等内容。
