目前国内房地产开发和建筑设计阶段的成本控制还处于瓶颈状态,设计管理和事前成本控制相结合方面的意识、体制、机制还没有成形,设计阶段成本控制的领头羊作用还未得到重视。如何解决房地产项目开发规划、设计阶段成本造价控制中的难题,提高规划、设计阶段的成本造价控制成效仍没有切实可行的方法,以上这些问题严重影响着房地产企业成本造价的降低和利润的提升。如何正确认识房地产项目及建筑设计并通过设计优化提升房地产项目价值和利润是《房地产?建筑设计成本优化管理》一书研究、讨论的主题。
《装置艺术项目管理体系与应用》既从宏观上介绍了装置艺术项目的整体架构与项目设计流程,又从微观上说明了软装管理精细化的重要性,从合同管理、设计管理、订采管理、物流管理、财务管理等方面详细介绍了装置艺术项目管理。对软装企业的设计师及项目经理、企业管理者都具有很强的指导意义。 对于只有专业理论和技能的设计类在校大学生而言,也具有深远的指导意义。
全书图文并茂,案例丰富,可读性和操作性强,既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考,也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
《施工监理资料》共分7章,分别为监理资料的基础知识、监理企业的资质管理、监理规划与监理实施细则、监理文件规范及收费标准、监理机构及人员配置、监理的工作记录、监理资料管理等。 《施工监理资料》系统地总结了监理工程师在施工过程中的工作内容,文字简明扼要,有较强的指导性。《施工监理资料》有利于监理工程师更加方便地进行资料的管理和人员的调配,使工作更加有条理、分工更明确,是监理工作过程中必不可少的参考资料。
本书以项目管理知识体系为指南,从项目负责人及项目团队的立场出发,以工程项目管理系统为切入点,纵向以控制和协调两大职能为研究主线,横向以项目目标的控制与协调为研究目的,从文化、管理、技术和行为等多个视角和层次,系统探讨了工程项目控制与协调中存在的问题,并提出了解决问题的思路及理论框架。本书为工程项目管理理论研究提供参考,为项目管理的控制和协调两大主要职能提供思想内核,对工程项目管理工作具有现实指导作用。 本书可作为高等院校项目管理、工程管理、土木工程及相关专业研究生或高年级本科生的教学参考书,也可供项目经理、项目管理研究人员、工程技术人员或相关企业高层管理人员学习和工作时参考使用。
本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法,主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念,工程项目的前期策划,工程项目目标与范围管理,工程项目组织与沟通管理,工程项目招投标与合同管理,工程项目进度管理,工程项目成本管理,工程项目质量管理,生产要素管理、安全管理与现场管理,工程项目风险管理等内容。 本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书,在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。