张元勃主编的《建设工程监理人员操作问答》密切结合监理工作实际需求，采用问答形式，将现场监理工作中涉及的主要规范性文件和技术标准中的要求，以及监理人员应掌握的基本业务知识等进行了详细讲解和分析。全书共分十七章，包括工程监理的概念和依据、旁站监理、材料进场复验与见证取样、实体检验、质量控制、工程验收、分户验收与工程质量保修、城市道路工程、城市道路和建筑电气照明工程、城市给排水管道工程、城镇热力工程、燃气管道工程、节能工程、绿色施工、安全生产监理工作、资料管理、工程建设强制性标准条文解读等内容。 《建设工程监理人员操作问答》可作为监理人员以及有关建筑工程施工、安全等岗位人员的培训教材和业务指导用书。
《IT项目管理案例与分析》以IT项目（通信工程项目、系统集成项目和软件开发项目）为研究对象，注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性，以IT项目的整个生命周期，即项目决策、项目设计、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究重点，运用项目的过程管理和动态控制思想研究和分析IT企业项目管理的实际案例。IT项目管理案例教材所选的实际案例都是成功的工程项目案例，是作者在总结多年工程项目的实际经验基础上编写而成的。本书不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材，亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。
本书讲述了工程项目质量管理的任务、内容、方法和措施。重点介绍了工程项目施工阶段的质量控制与质量保证，工程材料、工程设备和施工机械的质量管理，施工项目质量检验，质量的统计分析方法，工程项目施工质量验收等。内容全面，具有很强的实用性和可操作性。书中附有大量的图表和相应的计算实例，以便读者参考。 本书适用于工程项目施工和管理人员、工程监理人员和培训机构及大专院校相关专业的师生阅读和参考。
本书系统介绍了工程项目施工安全精益管理的实际操作，主要是为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引，可以助力强化现场施工安全精益管理，具有较强的实用价值。本书共13章，包括概论，精益安全管理，实现安全目标的精细化管理，构建完备的工程项目安全管理制度标准，建立有效的工程项目安全生产责任制，实现项目安全检查标准化，推进安全生产风险管理体系建设，开展项目施工现场安全标准化管理，扎实开展班组安全活动，特色安全文化创建本质安全型企业，严格承包商管理，安全事故防范、紧急救援及事故调查处理，展望等内容。本书还注重强调了安全目标、制度标准、责任制、管理体系、现场标准化作业、承诺、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。
本书是作者依据国家项目投资与管理有关要求，在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的，以PMBOK九大知识体系为中心，系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容，重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例，目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法，对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。本书理论与实践紧密结合，突出实用性，在每章后都附有典型案例以供参考。 本书适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。
建筑工程项目经理上岗指南根据我国近几年研究发布的新法规、新规范编写而成，注重理论与实践相结合，按照实际工程项目管理的工作流程展开，以“知识”“技能”的形式，既重视对基础理论知识的阐述，又就建筑项目经理工作表格填写列举了大量范例，内容丰富、通俗易懂。全书内容包括项目经理工作概述、工程项目成本管理、工程项目施工进度管理、工程项目生产要素管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目招标投标与合同管理、工程项目综合管理以及工程项目收尾管理。 项目管理是指管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对与项目相关的工作进行有效的管理，即对项目从开始至结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现项目的目标。尤其需要指出的是，项目的一次性特征，要求项目管理的
本书紧扣《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），以建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，对项目管理进行了详细介绍。本书共分绪论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目收尾管理共十七章。 本书可供项目管理人员、相关专业院校师生参考使用，同时也可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）的实施宣贯教材。
本书系统介绍了工程管理专业的知识体系，包括管理平台、法律平台、经济平台、信息平台四个部分共31章，突出体现了系统性、前沿性、严谨性、直观性和实用性，可供工程管理专业本科生、研究生学习参考，亦可供工程管理人员参考使用。
全书共分6章，内容包括建设工程监理概论、建设工程合同管理、建设工程质量控制、建设工程投资控制、建设工程进度控制和建设工程信息管理。 本书强调基本概念、基本理论、基本技术和基本方法的重要性，注重培养学生分析问题和解决实际问题的能力，各章配以“助学”、“导学”功能，包括学习目标、学习重点、学习方法建议和小结，并配有数量的自测题和案例。 本书实用性较强，可作为土木工程类、工程管理类专业教材，也可供从事工程监理及建设工程项目管理的技术人员参考。
建筑工程施工现场专业人员特别是劳务管理人员，是建筑企业现场施工关键岗位管理人员，是建筑企业工程项目管理作业层的骨干，他们的基础知识水平和业务能力直接关系到工程项目的安全、质量、工期、成本，关系到维护务工人员的合法权益和维护社会和谐稳定。对施工现场劳务管理人员开展系统的教育培训工作具有重要的意义和作用。 国家住房和城乡建设部于2011年7月发布的《建筑工程施工现场专业人员职业标准》，规定了住房和城乡建设领域现场专业人员职业岗位的职责任务及其履职所需的专业知识和专业技能要求，作为企事业单位科学合理设置专业人员职业岗位、加强现场管理和教育培训的依据。为更好地贯彻实施“职业标准”，住房和城乡建设部对相关专业人员职业岗位培训考核实行全国统一标准、统一大纲、统一证书；由省级住房和城乡建设行政主
本书主要阐述了混凝土工程的质量标准、监理与质量控制以及监理验收的相关内容和要求，并列举了混凝土工程监理过程中常见的问题。 本书可供混凝土工程监理人员与施工人员使用，也可作为相关专业的院校师生的参考读物。
本书讲述了工程项目质量管理的任务、内容、方法和措施。重点介绍了工程项目施工阶段的质量控制与质量保证，工程材料、工程设备和施工机械的质量管理，施工项目质量检验，质量的统计分析方法，工程项目施工质量验收等。内容全面，具有很强的实用性和可操作性。书中附有大量的图表和相应的计算实例，以便读者参考。 本书适用于工程项目施工和管理人员、工程监理人员和培训机构及大专院校相关专业的师生阅读和参考。
建筑工程施工现场专业人员特别是劳务管理人员，是建筑企业现场施工关键岗位管理人员，是建筑企业工程项目管理作业层的骨干，他们的基础知识水平和业务能力直接关系到工程项目的安全、质量、工期、成本，关系到维护务工人员的合法权益和维护社会和谐稳定。对施工现场劳务管理人员开展系统的教育培训工作具有重要的意义和作用。 国家住房和城乡建设部于2011年7月发布的《建筑工程施工现场专业人员职业标准》，规定了住房和城乡建设领域现场专业人员职业岗位的职责任务及其履职所需的专业知识和专业技能要求，作为企事业单位科学合理设置专业人员职业岗位、加强现场管理和教育培训的依据。为更好地贯彻实施“职业标准”，住房和城乡建设部对相关专业人员职业岗位培训考核实行全国统一标准、统一大纲、统一证书；由省级住房和城乡建设行政主
《甲方代表一本通》作为《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书》之一，主要针对甲方代表在实际工作的需要进行编写，全书主要内容包括基本建设管理概述；建设项目前期立项决策管理；建设工程造价管理；建设工程项目招标投标管理；建设项目合同管理；建设项目监理管理；建设项目施工管理；建设项目施工验收管理等内容。本书力求做到理论联系实际，既注重基础知识的阐述，又对实际工作中遇到的问题进行了深入浅出的讲解，内容全面系统，科学合理，精练实用，针对性、可操作性强。本书将甲方代表工作时涉及的工作职责、专业技术知识、业务管理细则及有关的专业法规、标准规范等知识融为一体，并力求做到文字通俗易懂、叙述的内容一目了然。本书可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可供基层施工管理人员学习参考。
全书共分6章，内容包括建设工程监理概论、建设工程合同管理、建设工程质量控制、建设工程投资控制、建设工程进度控制和建设工程信息管理。 本书强调基本概念、基本理论、基本技术和基本方法的重要性，注重培养学生分析问题和解决实际问题的能力，各章配以“助学”、“导学”功能，包括学习目标、学习重点、学习方法建议和小结，并配有一定数量的自测题和案例。 本书实用性较强，可作为土木工程类、工程管理类专业教材，也可供从事工程监理及建设工程项目管理的技术人员参考。
全书图文并茂，案例丰富，可读性和操作性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
本书介绍了助理项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目启动、项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、安全健康与环境管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、项目收尾等内容。
