项目管理手册作为一种正式的沟通方式，包含了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用是为了项目参加者之间的沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透明，有利于程序化、规范化工作，使各参加者，特别是刚进入这个项目的参加者，能够很快地熟悉项目的基本情况和过程，以便于工作的开展和进行。 展览工程企业的创新模式管理不仅是展览工程企业自身发展的需要，同时，一个展览工程企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，展览工程企业必须具有敏锐的目光,引进新型的适用于展览工程类项目的土木工程的工程管理系统,建造创新型企业及项目管理文化,任用具有创新型复合才能的人员,这样才能真正建立起创新型的展览工程管理模式。基于此着重分析展览类工程管理过程中创新模式的应用，从而使展览企业达

目前国内房地产开发和建筑设计阶段的成本控制还处于瓶颈状态，设计管理和事前成本控制相结合方面的意识、体制、机制还没有成形，设计阶段成本控制的领头羊作用还未得到重视。如何解决房地产项目开发规划、设计阶段成本造价控制中的难题，提高规划、设计阶段的成本造价控制成效仍没有切实可行的方法，以上这些问题严重影响着房地产企业成本造价的降低和利润的提升。如何正确认识房地产项目及建筑设计并通过设计优化提升房地产项目价值和利润是《房地产?建筑设计成本优化管理》一书研究、讨论的主题。

本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

《建筑施工现场标准化管理手册》是南通二建集团项目管理的心力之作、务实之篇。通过施工现场标准化管理各项措施的落实、完善和升华，拉近建筑施工项目与整个社会的联系，增强全体员工的安全生产、文明施工意识，提高各级施工管理人员现场管理的适时性、超前性和实用性。用现代的管理观念指导我们实践，用标准化的现场管理来规范我们的行为，在比较中找差距，在竞争中求生存，不断提高施工项目的现场管理水平，在管理创新、制度创新、技术创新上健康发展。 本书共分安全防护管理、临时用电管理、机械安全管理、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等八大板块，各板块按照计划、实施、检查、整改的PDCA循环，突出了管理法规、全面系统，针对性、实用性强。 本书可供施工企业项目经理、工长等各级管理人员

本书系《国外建筑管理实务丛书》之一，详细介绍了项目管理者所关心的计划课题。本书共分4部分，共18章，系统地阐述了现代工程建设项目管理的理论、方法和技术。本书遵循理论与实际相结合的原则，在详细阐述管理理论的同时，通过引入实例，帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用，增强了本书的实用性和可操作性。本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。

本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。本书是从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的书籍，是建设项目基建管理部门领导的参考用书，是广大项目建设从业人士提高工作能力的实用读本。相关电子文件请从化学工业出版社官网.cip..资源下载栏目下载。

生产管理学就是研究如何将生产要素组成有机系统并有效地运营、改善并创造出产品和服务的一门学科，一直是管理科学中最为活跃的一个分支，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。本书在向读者介绍生产管理的基本知识与理论的同时，力图反映这一学科的新发展、新特点，从生产系统的设计与组织、运行与调度、改善与重组等三大部分共十二章进行编写。既包括经典理论（如网络计划技术），又对精益生产、大规模定制生产、约束理论、CIMS等新生产模式作了全面阐释；既注重理论与方法的系统介绍，又穿插了单一、综合的应用案例。书中使用了大量的图、表来说明问题，以例题来解释一些难点及方法的应用。对读者有较大的实践指导作用。本书为具有工程技术背景又有志于现代生产管理实务工作者而编写，可作为工程类专业人员进行管理教育、培训

本书运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从建造师的视角出发，依次叙述了项目经理将从事的各项的项目管理工作，如项目团队、建筑施工合同、项目选择、成本估算、计划编制和进度安排、合同订立、合作关系与团队建设、工程分包、材料管理、项目启动、资料管理、沟通管理、文件管理、分期付款、成本和时间控制、质量管理、安全管理、合同变更、索赔与争议、项目收尾和保修管理等。通过采用现实中的工程实例展开分析讨论，有助于读者将理论与实践更好地结合起来，从而能更深入地了解作为一名建造师在实行项目管理时所应具备的素质、技能和必须应对的问题，以便更好地完成一个建设项目的管理工作，做一个成功的项目管理者。本书适合于已经取得或将要取得全国注册资格的一级和二级建造师及建设工程的其他管理人员和工程技术人员，对于建

国务院有关部门，各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅(委)：为规范建设工程监理及相关服务收费行为，维护委托双方合法权益，促进工程监理行业健康发展，我们制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，现印发给你们，自2007年5月1日起执行。原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》(〔1992价费字479号)自本规定生效之日起废止。附：建设工程监理与相关服务收费管理规定

本书系统地阐明了纳米技术和纳米材料的基本概念和理论基础、纳米化工粉体的材料测试技术、纳米化工开发与中试产品设计、纳米粒子的制备方法、纳米化工结构组装与合成方法、纳米化工粉体的表面处理技术。并详细介绍了每个典型纳米化工产品的生产技术及应用前景，包括纳米无机膜、纳米电池材料、纳米多孔材料、纳米TiO2产品、纳米SiO2产品、纳米CaCO3产品、纳米陶瓷和功能陶瓷产品、纳米氧化铁颜料、纳米抗菌产品、纳米塑料产品。??本书可供涉及材料及化工产品创新的各相关行业的研究人员、技术人员、生产人员、管理人员阅读，也可供大专院校材料专业师生参考。