本书为工程项目施工现场管理类用书，涵盖了项目整个实施过程的全部工作内容，并严格依据新标准规范进行编写，其内容丰富全面，实用性强。 全书共分十二章，主要包含以下内容：概述、建筑工程招标投标、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理、项目现场管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通与收尾管理。 本书图文并茂，通俗易懂，是提高工程施工现场管理人员管理能力和专业技术能力的得力帮手。本书既可作为施工企业项目经理及现场管理人员的便携手册，也可作为施工企业项目管理、技术、质量及相关内容方面的培训教材。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章，内容主要包括：甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。 本书内容翔实、通俗易懂，可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。
2007年3月，国家发展和改革委员会、建设部联合下发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》，对建设工程监理与相关服务收费行为、收费管理、收费标准和计算方法等作出了规定，对各类建设工程具有普遍适用性。由于各类建设工程差别较大，工程监理与相关服务的服务内容、深度要求也各不相同。在实际工作中，发包人和监理人需要有一本工具书，指导其如何根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理与相关服务收费标准》，结合实际项目的工程监理与相关服务工作内容、复杂程度等，具体计算建设工程监理与相关服务收费。
《建筑工程监理基础知识(第2版)》自2003年出版以来监理工作要求有了进一步的提高，监理工作的法规体系有了进一步的完善，监理工作方法也有了进一步的发展，因此重新修订了本书。《建筑工程监理基础知识(第2版)》的修订体现在三个方面：一是适应监理工作制度与法规的新要求；二是强化质量与安全方面的监理工作；三是简明实用、体系完整。本书由杨效中担任主编。
本书在第1版的基础上，根据国内外经济形势的变化，依据国家相关政策法规、标准规范，对相关内容进行了修订和完善，以满足教学要求。本书共13章,内容包括导论、项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本书主要章节均列举有实际案例,有利于训练和培养学生独立编写项目可行性研究报告或项目评估报告的能力。
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。 《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
随着时代的进步和科技的发展，国家对建设工程的监管也有了新的变化，新的标准和规范也在不断地修订出版，对安全的监管力度也在不断强化。基于以上的变化，监理工程师实用指南(第2版)在第1版的基础上依照*颁布的标准和规范进行了全面的修订，收录的条目也随着市场热点的变化进行了更新，以便更贴近市场的需求。本书内容包括：建设工程监理基本知识；建设工程监理法规；建设工程监理合管理；建设工程监理进度控制；建设工程监理投资控制；建设工程监理的主要技术工作；建设工程监理质量控制。
《建设项目风险管理》以建设项目风险管理的过程为主线，详细阐述了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理框架体系及项目风险管理的客观规律，结合数理统计方法，提出并建立了项目风险管理的系统方法，提供了操作性较强的对策方法和途径。同时结合项目风险管理实践案例，描述了项目风险管理各阶段的实施方法和技术，使读者了解并掌握先进的项目风险管理措施。 《建设项目风险管理》可作为建筑企业或建设项目从事风险管理的管理者、工程技术人员和高等院校工程管理专业的教材和参考资料，也可作为大中型建筑企业经理岗位培训的教材。
丁士昭主编的《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》是 十二五 普通高等教育本科*规划教材，主要用于工程管理专业的 工程项目管理 课程的教学，也可用于土建学科其他专业的 工程项目管理 课程的教学。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》主要内容包括工程项目管理的基本理沦、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
本书作为工程管理专业的核心课程 工程项目管理 的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得新成就和新发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行，故决定修订再版。本书基本上保持了第三版的结构，同时对书中的内容进行了一部分的调整，对一些错误进行了勘误。本书在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的*发展和前沿知识。
本书共分三篇，主要针对装配式剪力墙结构，系统的讨论了装配式剪力墙结构深化设计、预制构件生产、装配式剪力墙结构安装。剪力墙结构深化设计指南主要包括基本要点、钢筋连接方式、常用三种拆分方式、拆分设计要点、构件全过程计算、深化设计图内容。预制构件生产技术指南主要内容包括生产设备、构件生产工艺流程、构件质量控制、构件存储运输、安装说明。施工技术指南主要内容有施工工艺流程、材料机具与设备、施工计划、质量控制、安全措施等。本书涉及装配式混凝土结构实施全过程，内容丰富、通俗易懂、针对性强。可供从事装配式混凝土结构的工程设计人员、审图机构人员、构件厂技术人员、施工技术人员、监理工程师和从事装配式项目管理的人员参考使用。也可供高等院校师生参考使用。
本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并
《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK?指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK?指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。第1～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK?指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私
《国际工程承包项目谈判实务与技巧》根据作者左斌十几年来从事国际工程承包业务管理与领导工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目为主线。向读者提供了在国际工程承包项目市场开发、实施与执行的各个阶段，国际工程谈判活动的基本常识，结合谈判的任务，阐述了谈判方式、方法，并提供了典型范例。其中：许多案例是作者所亲身经历的工作实践，许多谈判的技巧，被实践证明是切实可行的。本书从实际应用出发，具有较强的实用性和可操作性。 本书可供从事国际工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。
本书第一次较为全面地介绍了智慧工地的基本知识，系统地构建了智慧工地的理论体系，总结了智慧工地近期新的相关技术，归纳了智慧工地近期新的应用内容和方法，力求为建设管理类大学本科和研究生提供相对全面的智慧工地相关理论与技术知识，引发学生对智慧工地未来发展的思考，促进相关理论的研究和发展；也可为建设工程从业人员提供智慧工地在工程实践中的应用参考，帮助建设工程项目更加高效地实施智慧工地技术，推广智慧工地技术在工程实践中的应用。 全书共分6章。第1章介绍了智慧工地的内涵、发展背景和未来发展的方向；第2章提出了智慧工地的总体框架、模块关联与数据需求；第3章总结了智慧工地相关的关键技术，以及关键技术在智慧工地总体框架中的功能；第4章介绍了实现智慧工地的相关基础设备，包括数据采集、信息传输、数据储存
１.２.１ 本规范适用于中华人民共和国境内依法设立的采购代理机构及其从业人员，为企业等采购人提供的非招标方式采购代理服务，也适用于采购人自行组织的非招标方式采购活动。１.２.２ 依法必须进行招标的工程、货物和服务，符合法定条件可不招标或招标失败后依法不再招标的，可采用本规范中的非招标方式采购。１.２.３ 采购代理机构可依据有关法律法规和本规范，结合自身特点和需要，制定本机构非招标方式采购代理服务的工作规程。
全书分为理论篇和实战篇两大部分。理论篇中包含10章内容：我国的招标投标市场，业主方工程项目招标文件的编制，承包方投标报价的构成与投标文件编制，工程量清单计价法投标报价，工程量清单的编制与审查，工程设备估价与设备采购招标投标管理，工程项目评标与合同签订，建设项目投标报价的风险管理，国际工程招标投标的费用管理，工程招标投标中的投标报价信息管理。实战篇中包含了多个范例：业主方工程量清单编制应用表格范例，投标书资格预审申请文件编制范例，承包方投标报价编制表格使用范例，工程项目招标评标编制范例，国际工程招标说明编制范例等。 本书可作为从事工程招标、工程投标报价、国际工程管理等方面的工作人员的学习参考书；也可作为工程管理专业、房地产经营与管理专业、工程造价管理专业、土木工程专业、建筑学等
《会诊工程法律纠纷疑难杂症 从招标投标到竣工验收（第2版）》立足高校建筑工程专业 建设法规 课程配套实训教材，又考虑建筑工程管理人员解决工程法律纠纷疑难杂症，逐一进行精准会诊，对症下药，并提出预防措施。《会诊工程法律纠纷疑难杂症 从招标投标到竣工验收（第2版）》适合建筑工程类各专业学生作为实训教材或专业参考书，也可供相关工程管理人员学习参考之用。
《建设工程项目经理风险管理指南》(作者王志毅)是在总结建设工程项目招标投标与合同管理以及索赔等经验的基础上，依据国家颁布的*法律、司法解释、行政法规、部门规章、规范、标准、示范文本及其他相关文件的规定编制。 《建设工程项目经理风险管理指南》的出版对提高有关从业人员的专业化管理水平、防范建筑施工企业项目管理风险、维护建筑施工企业合法权益必将起到积极的作用。 读者对象：建造师，律师，建筑施工企业项目经理，合同与法务部门负责人以及相关行业的管理人员。
黄民德、陈建辉编写的《建筑电气工程监理与质 量控制(建筑电气专业系列教材)》系统地介绍了建筑 电气工程监理与质量控制概述、电气照明安装质量控 制、 配线系统质量控制、供配电系统安装质量控制、防雷 接地与等电位联结质量控制、火 灾自动报警及消防联动系统质量控制、建筑设备监控 系统质量控制、安全防范系统质 量控制、综合布线系统质量控制。它可作为电气工程 专业和建筑电气与智能化专业 的教材，也可作为相关专业的学生和工程技术人员参 考，还可以作为建筑电气工程施 工安装、工程监理等方面技术培训的教材。
